导读：2019年4月30日，泽亚咨询2019年4月咨询训练营活动圆满举办，本次训练内容包括：HQ项目之积分制运作方案分享，HHL项目之岗位价值评估案例分享，泽亚咨询薪酬管理体系整体设计培训，GR鞋业、JN真空镀膜项目评审，2个己结束项目运作分享等。本次训练延续了泽亚咨询以咨询项目实操案例为基础展开训练、讲究实战的风格，培训取得了预期效果。

【泽亚咨询训练营】

自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头;泽亚咨询于2019年3月16日拉开了2019年咨询师训练营活动，本次是2019年训练营的第2场培训。

【训练1：积分制运作方案分享】

首先上场给大家带来分享的是泽亚咨询资深咨询师杨老师，杨老师从何谓积分制管理?积分制管理的意义?如何进行积分?如何推行积分制?如何设计奖扣分标准?如何进行积分排名与激励?积分制管理的注意事项有哪些?等方面给大家进行了一一阐述，并讲述了HQ积分制实施方案、HQ公司积分制管理的推行现状及好与不足的方面。

与会老师纷纷与杨老师积极互动，并提出几点建议：

1、 积分制作为一种管理工具，需区别操作层岗位与管理类岗位的推行方法;

2、 积分制管理可与星级员工、自动加薪等有效链接起来;

3、 可以充分运用积分原理及人性的趋利避害特性，通过积分制管理强化员工激励及自我约束，引导员工朝着公司想要的方向发展;

4、 积分制管理先从生产系统操作员工试点推行而非全面推行。

【训练2：岗位价值评估分享】

紧接着，HHL项目组长侯老师分享了岗位价值评估方案，侯老师重点分享了如何组建岗位价值评估小组?评估的具体方式与方法?如何做到精准、有效评估?评估结果如何落位?如何设计宽带薪酬?等等。

侯老师的岗位价值评估方法与工具，令大家受益匪浅，避免了大家在后续项目推行岗位价值评估中走弯路。

【训练3：薪酬管理体系整体设计培训】

接下来，由泽亚咨询专家委员邬兵老师进行了泽亚咨询薪酬管理体系整体设计培训。

邬老师从企业薪酬管理的现状讲起，剖析了中小民营企业在薪酬管理方面普遍存在的问题：薪酬策略不明确、薪酬水平无依据、薪酬结构不合理、薪酬模式过单一、加薪机制不科学、晋升通道未打通、薪酬总额未受控、激励方式无激励……。

其次，邬老师从薪酬管理的六个方面展开设计，分配是薪酬分配的五个层次(薪酬组成)、薪酬管理的四性目标、薪酬体系构成模型图、薪酬管理铁三角、薪酬设计6原则、薪酬体系设计框架图，为大家提供了薪酬管理体系推行的理论依据与整体框架。

最后，邬老师讲解了具体的薪酬管理工具、方法，从薪酬战略及策略的制定、岗位说明书的优化、岗位价值评估，到薪酬内外调查、薪酬水平调查与设计、薪酬总额控制，再到人岗匹配度分析与首次定薪、薪酬模式的选择、薪酬结构的设计、晋升通道的设计、薪酬方案的编制、薪酬制度的建立，再到薪酬的套算分析、试运行、优化小结、正式运行。

邬老师系统化、专业化的讲解，令大家受益匪浅。这也表明，泽亚咨询的薪酬管理体系咨询产品正日趋完善。

【训练4：项目评审】

议程第四项为GR鞋业、JN真空镀膜两个项目的评审。

首先是GR鞋业的评审，这个公司是第2次与泽亚咨询合作，本期从3月中旬启动，到目前为止整体运作平稳，并取得了阶段性业绩成果，数据指标如下：

需要指出的是，虽然品质总体在改善与提升，但工厂的质量管理体系尚未得到有效建立，需作为下阶段项目组工作重点。

其次是JN真空镀膜项目的评审，这个项目虽然取得了一些成绩，但目前也遇到一定的瓶颈——企业凝聚力弱，导致企业控制力不足。所以，这个项目首先还不完全是做事，而是要强化凝聚力;既要做管理，更要推动企业经营业绩提升(业务提量);既要提升管理层状态，也要转变老板的思维(变人先变带头人)。上下联动、共同改变，方能成功。

【训练5：项目总结分享】

SL乳业、HQ电力金具两个已结束项目的项目老师分别进行了项目总结分享。

SL乳业是一家国有企业，泽亚咨询共辅导了五年、十期管理咨询，并取得了明显的业绩，成果举例如下：

HQ电力金具是浙江乐清的一家民营企业，于2018年7月份聘请泽亚咨询导入6个月的管理变革，项目效果也较为明显，成果列举如下：

本次训练营在紧张而不失活泼、严肃而不失轻松中圆满结束，与会人员收获满满，让我们期待下次咨询训练营的召开，下次我们将分享绩效管理体系设计、薪酬水平市场调查方法等精彩内容，让我们一起期待。