- [人力资源咨询]绩效管理2017年06月08日
- 许多企业将绩效管理错当成绩效考核，不做还好，一做就死，或是为做绩效而做绩效，绩效最后流于形式，成为鸡肋。面对企业管理中最为难啃的绩效管理，泽亚咨询取东方之道、结西方之术，总结出了一套适合中国本土企业的“绩效管理解决之道“，并在众多企业实践，取得了丰硕的成果。[详细]
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- [物业管理]泽亚咨询为DY物业的持续快速发展奠定了规范管理的体系基础2021年07月19日
- 企业名称：广州市DY物业有限公司
- 变革年份：2020年
- 变革需求：流程再造、激励体系
- 变革前现状： 人治阶段，流程杂，作业指引缺失；绩效考核多，激励少，薪酬不合理，员工缺乏积极性
- 变革动作：导入岗位说明书及SOP标准化体系，建立作业标准，完善管理流程；完善绩效方案，推行物业独立核算经营
- 变革效果：形成标准化文件70余份，建立了文件管控体系及流程稽核机制，作业标准清晰可验证，服务质量有效提升；绩效管理有效运作，物业园区独立核算有效提升工作积极性，综合满租率及收租率均达成当年经营目标
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- [机械设备]热烈祝贺温岭DJ管理变革圆满结束2021年04月20日
- 企业名称：温岭市DJ商场设施制造有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：组织再造、薪酬绩效、运营管理、营销管理
- 变革前现状：部门职能不清晰，人岗不匹配；缺乏科学的薪酬绩效管理模式；生产产能底下、人均效率低
- 变革动作：调整组织架构、完善部门和岗位职责，重新任命PMC部长和储运部长；推行宽带式薪酬管理模式，同时将绩效考核与员工收入、职级与职务晋升进行有效连接。。。
- 变革效果：1、实现绩效管理与员工晋升机制有效连接；
2、人均效率由变革前不足7吨/月提升到9吨/月；
3、销售收入由变革前500万元/月提升
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- [泽亚头条]NF布业携手泽亚咨询开展薪酬管理变革2021年01月12日
- 2021年1月5日，广州市NF布业携手泽亚咨询召开了薪酬绩效管理变革动员会，NF总部所有员工、泽亚咨询专家委员会刘治军老师及项目组长罗勇军老师共同出席了此次动员会，拉开了NF布业薪酬绩效管理变革的序幕。[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺成都DJ建工项目启动2020年11月04日
- 导读： 2020年10月26日，成都市 DJ城市建设工程有限公司(以下简称DJ公司)召开薪酬绩效管理变革动员会，公司主要分管领导、部门负责人，以及子公司高层管理干部、泽亚咨询项目组长罗勇军老师、咨询师张松平老师共同出席了此次动员会，拉开了DJ公司薪酬绩效管理变革的序幕。 【企业简介】 DJ公司作为县属国企“3+1”格局中的唯一一家经营竞争类企业，目前正处于改革转型的起步阶段，旗下设立7家子公司，公司坚持市场化经营的发展方向，积极拓展工程施工、规划设计、[详细]
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- [泽亚视野]绩效考核的改善与提升是绩效管理方法必要节奏？2020年11月03日
- 绩效管理是一个完整的过程，它侧重于信息沟通和绩效提升，强调事先沟通和承诺，绩效考核是绩效管理过程中一个局部的环节，它侧重于判断和评价，强调事后考核！而绩效考核的结果，有助于研究绩效考核改善的方法与策略，因此绩效考核的改善与提升是完善团队的绩效管理方法必要节奏！[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺 温岭DJ管理变革圆满结束2020年10月21日
- 【导读】：2019年10月21日，泽亚咨询项目组进驻温岭市DJ商场设施制造有限公司，开展二期、共计十个月的管理变革活动;本次管理变革活动，在营销管理、供应链管理及薪酬绩效管理三大板块均取得不错的成绩，为DJ未来经营发展及提升企业核心竞争力夯实了牢固的管理基础。 【企业简介】：温岭市DJ商场设施制造有限公司成立于1997年，公司拥有全自动龙门焊机，自有电镀厂房，是一家专注于仓储笼的设计，研发制造及销售的专业性公司，同时也是ISO9001-2008 国际质量管理体积认证企业。公[详细]
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- [泽亚视野]真干货商学院10月15日干货分享2020年10月15日
- 摘引： 企业HR管理体系诊断内容： 1、组织结构。是否同企业的核心业务流程相适应。 2、岗位体系。职责是否明确，岗位设置是否能满足企业发展需要。 3、能力管理体系。需要什么能力结构的人才及甄别体系是否完善。 4、绩效管理体系。是否具备科学、有效的绩效评估体系。 5、薪酬管理体系。是否公平合理，能否起到激励作用。 6、招聘选拔体系。招聘甄选手段是否有效。 7、培训管理体系。 8、员工职业发展体系。职业通道是否健全，人才梯队是否完备。 --2020年10月15日（周四分享）[详细]
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- [工程服务]泽亚咨询携手HLSJ工程咨询重塑激励体系以及完善管理系统取得圆满成功！2020年09月30日
- 企业名称：HLSJ工程咨询股份有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：组织管理、营销管理、激励体系设计
- 变革前现状： 团队业务重叠性，定位不清、资源分散、部门职能与岗位职能不清晰;管理僵化;欠缺科学合理的薪酬绩效管理机制，员工工作积极性低、缺少斗志;... ...
- 变革动作：优化组织架构;优化营销组织;优化薪酬管理;优化相关制度与提供方案... ...
- 变革效果：梳理和明确公司以前-目前-未来的组织规划；组建部门组织架构图、实行定岗编，建立及规范了大市场大营销统一销售部门……
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- [泽亚视野]真干货商学院7月14日干货分享2020年07月14日
- 摘引： 在绩效管理时最容易犯的错误是只关注绩效结果，不关注改进 绩效考核的目的不仅仅是作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准，员工能力的不断提高以及绩效的持续改进才是其根本目的，而实现这一目的的途径就是绩效改进。 绩效改进比绩效考核要科学，矛盾要少，每人以自己为标准，不断地将今天与昨天比，从而推进个人与公司的进步。 --2020年7月14日（周二分享）[详细]
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- [泽亚头条]祝贺湖北XJS管理咨询项目启动2020年04月20日
- 导读：经过与泽亚咨询专家的多次沟通、交流后（包括邀请泽亚咨询专家进行二天一夜的企业运营管理诊断），XJS公司果断选择泽亚咨询，导入企业运营管理模块及薪酬绩效管理咨询项目，项目于2020年4月2日正式启动。 【企业简介】 湖北XJS幕墙材料有限公司成立于2015年，经营范围包括幕墙板、蜂窝板、彩图铝卷、天花、吊顶板的生产、安装、销售；灯箱、灯箱标识的制作、销售；国内广告的设计、制作、安装、发布；铝制品及金属材料（不含稀贵金属）、建筑材料、五金、化工制品（不含危险化学品）、普[详细]
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- [电池行业]通过泽亚与力佳共同努力，管理变革取得阶段性成果2020年04月17日
- 企业名称：力佳电源科技（深圳）股份有限公司
- 变革年份：2015-2016年
- 变革需求：效率、成本降低、人效提升、激励
- 变革前现状：生产效率低、库存成本与主营业务成本高、人员过多、无激励
- 变革动作：1、装配提产方案、成品产量提升方案；2、库存降低攻关方案；3、成本降低项目方案；4、定编优化方案；5、绩效管理操作手册
- 变革效果：1、装配人均小时产量：较2015年同期提升了13.8%；2、装配达产率2016年6月较2015年10月提升了26.04%；3、成品人均小时产量：较2015年同期提升了21.1%；4、呆滞物料消耗：126万元
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标签：客户案例
- [泽亚头条]XXDL携手泽亚咨询开展薪酬绩效管理咨询项目2019年11月19日
- 【导读】 2019年10月28日，广州XXDL公司携手泽亚咨询，正式拉开了XXDL深化管理体系的序幕。 【企业简介】 广州XXDL公司始创于1982年,是增城招商引资的38个重点项目之一，总投资2.2亿元，年销售额20多个亿。 企业主要生产电线、电气装备用电线电缆、电力电缆、数据信号电缆以及特种电缆产品。 【咨询模式】 本次咨询采用“2+1”驻企咨询运作方式，即泽亚咨询派出3位咨询专家为XXDL服务，其中2名咨询老师常驻企业贴身辅导，1名专家委员会老师[详细]
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- [泽亚头条]祝贺深圳ALMT薪酬绩效管理咨询项目启动2019年11月04日
- 导读：经过与泽亚咨询专家的深度交流、沟通后，深圳ALMT公司果断选择泽亚咨询，导入薪酬绩效管理咨询项目，项目于2019年10月19日正式启动。 【企业简介】 深圳市ALMT成立于2019年，位于深圳市龙华区，由中国CW科技集团与韩国G-mechs共同出资成立，专注于在新能源动力电池智能自动化领域内基础材料、储能技术和自动化应用等核心技术创新，是一家集锂离子动力电池自动化设备研发、生产和销售为一体的高新技术企业。 【咨询需求】 ALMT公司本次管理咨询需求主要包括： 绩效薪酬体[详细]
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- [泽亚视野]浅析薪酬绩效的管理误区2019年08月20日
- 前言：现在对薪酬绩效管理有需求的企业越来越多，甚至出现有些企业认为引进了薪酬绩效系统，企业的管理问题就可以全部解决了，下面浅析一下薪酬绩效管理的四个误区。 第一个误区：一套方案打天下 不管是职业经理人或是企业高管，认为学了薪酬绩效，不管在什么企业，企业在什么阶段，就可以以一套方案打天下，而没有综合考虑当下企业所处阶段、企业是何属性、发展方向、部门的核心工作等因素进行薪酬绩效方案的照搬照套方式，最终的结果就是制度、方案都做出来了，但执行不下去或难以达到预期的激励效果。 第二个误[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询2019年7月咨询训练营精彩瞬间2019年07月24日
- 导读：2019年7月13日，泽亚咨询2019年7月咨询训练营活动圆满举办，本次训练内容包括：商法之要点分享、薪酬管理升级实战案例总结分享、变革十大关键词分享、绩效管理软件框架了解。培训、分享取得了预期效果。 【泽亚咨询训练营】 自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头;泽亚咨询于2019年3月16日拉开了2019年咨询师训练营活动，本次是2019年训练营的第4场培训。 【训练1：商法之要点分享】 首先上场给大家带来分享的是泽亚咨询资深咨询师林[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之绩效管理新格局2019年06月21日
- 考核的本质在于促进目标的达成和提升员工绩效，而不在于评价员工过去的表现。大部分的企业在绩效考核的过程中，都会预设阶段性要达成的目标和任务，但可惜的是，这些目标和任务到最后无一例外地都成了考核的依据，而没有其他。 所以，月末年终更多的是拿着事先设定的这些目标和任务，依据考核细则逐一打分，考核得不亦乐乎。目标达到了皆大欢喜，若没有达到呢?扣分伤员工的心，不扣伤企业的心。其实扣了也伤企业的心，因为投入了时间精力，但最终目标并没有完成。 预设的目标和任务是拿来达成和超越的，而不是拿来[详细]
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- [泽亚视野]企业经营中绩效管理需要注意哪些问题2019年06月18日
- 为了能够尽可能提高员工工作的激情，很多企业都开始关注绩效管理制度的实施，一个好的绩效管理能够大大提高员工积极性，相反一个不好的绩效管理反而会给企业带来相反的效果，那么企业经营中实施绩效管理需要注意哪些问题呢?这就是今天要给大家讨论的。 企业为什么需要绩效管理? 第一、实现责任与利益挂钩，构筑责权分明、管理科学、协调运转、有效可控的管理体系，并达到对企业绩效进行评估的目的。 第二、建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业运作的成本，增加企业利润率。 第三[详细]
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- [泽亚头条]祝贺佛山PJ金属管理咨询项目启动2019年04月30日
- 导读：在原泽亚咨询客户引荐下，经过与泽亚咨询专家的多次交流、沟通后，PJ公司果断选择泽亚咨询，导入企业生产系统提升及薪酬绩效管理咨询项目，项目于2019年4月22日正式启动。 【企业简介】 佛山市PJ佛山市普基金属制品有限公司成立于2013年09月16日，专业从事氟碳、粉末幕墙喷涂，公司拥有先进的喷涂设备以及专业的管理团队和技术人员。公司现有2套全自动喷淋氟碳喷涂生产线和粉末喷涂生产线，专业生产加工铝板幕墙、建筑铝型村、装饰铝型材和工业铝型材喷涂等。 【咨询需求】 PJ公司本[详细]
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