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[泽亚视野]企业管理咨询助制造型企业腾飞2017年07月02日: 泽亚企业管理咨询导读：中国的中小企业已经到了生死存亡的关头！越来越多的中小企业面对更严峻的生存压力：能源短缺、原材料大幅度上涨、民工荒、成本居高不下……，中小私企到了盈亏系于一线之间的境地。为了挽救企业，老板们痛下决心，采取了一系列大刀阔斧的管理变革举措：引入职业经理、推行ISO、导入ERP、实施绩效考核、开展“5S管理”等等。然而大量事实却令人失望：ISO形同虚设、ERP瘫痪、绩效考核怨声载道中叫停、职业经理人与老板不[详细]; 阅读（29）标签：

[泽亚视野]新一年的战略思考不可忽视绩效考核2017年07月02日: 泽亚企业管理咨询导读：新的一年即将开始，各个企业都在制定新的发展计划，希望在新的一年中企业会越来越好。所以，来年的企业工作重点，是以企业发展为中心，希望能通过年初制定的年度工作计划让企业的资源配置更加有效、准确，让各个部门的工作更加协同、配合，让员工工作更加有序、高效，让企业的业绩目标和管理目标能够更好的实现。但如何使企业员工能高效的执行工作计划，产生效能，却成为了企业高层都感到棘手的问题。绩效考核，计划完成的助推剂在计划实施和业务流程的贯彻中，如果没有一套较为有效和[详细]; 阅读（36）标签：

[泽亚视野]做人力资源要保证绩效考核的落实很难！2017年07月02日: 有了前沿的理论、先进的技术和完整的绩效考核系统文件，但缺乏强有力的组织、领导和推行，则那些流程、方法和技术只能是纸上谈兵。一方面，若高层领导在执行环节“缺席”，交由人力资源部门或其他主管考核的部门去执行，很容易使执行变成绩效管理的“软肋”。执行的过程实质上也是一个企业把战略化为具体可操作的、可实施的具体行动的过程。“上行下效”，高层不强力推动，到中层，再到基层，将会“级级打折扣”；[详细]; 阅读（33）标签：

[泽亚视野]泽亚管理咨询告诉你：为什么绩效考核你做不好?2017年07月02日: 一年的辛勤工作就要结束了，年底一个回避不了的问题就是年度绩效考核与员工激励的问题，也就是大家企盼已久的年终奖必须要发放了。这是好事，可是这个好事被很多管理者把它活生生办成了一件坏事，导致民怨沸腾，甚至很多人当场表示要辞职。为什么会发生这样的事情呢？综合起来主要有以下几个方面的原因：一、重视的问题。很多管理者，对绩效管理的认识非常肤浅，他们认为绩效是HR的事情，是不重要的事情，是可有可无的事情，他们判断一个人的好坏，判断一个人的能干与否都是凭感觉的。管理者，自己都不重视，其[详细]; 阅读（34）标签：

[泽亚视野]浅谈企业实施股权激励面临的几个问题2017年07月02日: 股权激励尽管诱惑力十足，但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。排斥股权激励，会影响企业核心人才的工作积极性，同时也不符合企业长远发展的需要；而实行股权激励，一旦操作不当，又容易抬高人力成本，出现股权纠纷等问题。那么，企业在实施股权激励过程中会遇到哪些问题呢？ 1.绩效考核指标过高在设计股权激励时，要把未来可能出现的风险考虑进去。而一些公司在对自身实际情况不了解的情况下，把绩效考核指标定得过高，大大降低了激励对象的工作热情，最终导致股权激励变得毫无意义。 2.激励过度有[详细]; 阅读（68）标签：

[泽亚头条]泽亚企业管理咨询每周之星2017年06月30日: 2014年11月16日，是泽亚企业管理咨询每周一次的例行会议，会议的前奏是飞肯项目的老师对飞肯做出的总结。首先泽亚企业管理咨询聂老师先对项目进行五个月以来的动作与进展进行讲解：飞肯摩托出货速度的提升，整体库存的降低，公司优化了绩效考核，提高整体的工作效率等等一系列改变。接着是泽亚企业管理咨询邬老师分享飞肯项目的咨询心得，主要从聚焦、目标、OEC、训练、流程、项目、分解、信息八个点切入，谈及重点。聂老师的整理与邬老师的分享以及ppt的全面，使得总结更加全面，也使得会议更加[详细]; 阅读（41）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺兴发与泽亚企业管理咨询签署第三期合作协议2017年06月30日: 2015年8月，兴发二期管理变革项目圆满落幕，二期项目关键动作有以下12点： 1、生产部组长级管理人员薪酬架构优化； 2、品质部绩效考核方案推行； 3、员工薪酬架构调整； 4、三车间品质提升方案推行； 5、生产计划达成率与准确率提升方案推行； 6、工艺改善提升方案； 7、建立开发部IE组； 8、流程优化检讨； 9、执行流程负责人制； 10、推行6S管理； 11、培训安全生产意识； 12、企业文化体系打造。兴发二期项目业绩小结： 1、从6月份开始，兴发进行转季调节期，将持续约[详细]; 阅读（46）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺三联乳业与泽亚企业管理咨询签署第二期项目合作协议2017年06月30日: 2015年3月15日，泽亚管理咨询与三联第一期合作取得了显著成效，同时签订了第二期合作协议。三联第一期管理咨询项目圆满结束，第二期工作已经有条不絮开展，第二期主要围绕以下几个方面开展； 1.薪酬绩效体系完善：结合企业经营计划及目标考核，完善年度经营计划实施过程，量化绩效考核标准，统一考核方法，建立公平合理的利益分配机制。 2.人力资源管理建设：借新厂搬迁契机，推动规范人力资源管理，开展企业文化建设，打造良好的企业经营环境、人文氛围以及企业形象，为企业改革奠定基石。 [详细]; 阅读（44）标签：

[园林绿化]通过泽亚管理咨询团队的辅导，提升了田野风公司的各项管理指标2017年06月28日

企业名称：广州田野风园林绿化有限公司
变革年份：2014年
变革需求：年度经营计划、薪酬绩效考核体系
变革前现状： 只有简单目标制订，无目标达成计划；固定工资，做多做少一个样，无考核
变革动作：制订和推行2015年年度经营计划；调整和完善薪酬体系
变革效果：提升了管理人员能力，明确了全员共同发展的计划；薪酬结构与市场接轨，利于留往和引进优秀人才

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[布行贸易]通过泽亚管理咨询团队，集美实现了从家庭管理模式到正规管理模式的转变2017年06月28日

企业名称：广州集美织造有限公司
变革年份：2014年
变革需求：仓库、薪酬、流程再造
变革前现状：1、仓库流程、操作等不规范；2、全部为固定工资，年底看业绩发奖金
变革动作：1、仓库整理整顿攻关方案；2、库存呆滞品消减激励方案；3、仓库5S整理攻关；4、量身定制薪酬绩效方案
变革效果：1、账物相符率有很大的提升；2、清理呆滞库存过千万；3、实现了员工多劳多得、不劳不得，结合绩效考核，按劳分配，激励全员

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[汽配商贸]泽亚管理咨询的进驻，使得众奥有了健全完善的管理体系2017年06月27日

企业名称：广州市众奥汽车配件有限公司
变革年份：2013年
变革需求：仓库规范管理、销量及利润提升、薪酬规范建立
变革前现状：1、库存相符率低；2、积压品多；3、进出仓不规范；4、仓库现场混乱；5、销售出现负增长；6、薪酬方式粗放不科学
变革动作：1、仓库攻关；2、制定销售日周月年度激励方案；3、制定新客户开发奖；4、仓库实行计件制方案；5、实行绩效考核方案
变革效果：1、大件成箱件配件账物相符率从78%提升至100%；2、全仓库账物相符率从78%提升至99.7%；3、处理消化积压品，回笼金额10多万元；4、销量提升18%

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[行业名企]泽亚帮助三联管理机制向市场化转变2017年06月26日

企业名称：贵阳三联乳业
变革年份：2014年
变革需求：管理机制市场化转变
变革前现状：国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低，企业竞争力差
变革动作：稽核体系、薪酬绩效考核体系、计划物控控制体系、人力资源管理体系
变革效果：1、提升各部门、各单位执行力，助推全面经营预算达成；2、销售额由5亿增长至8.5亿；3、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场；4、单位制造成本下降220元/吨； 5、预算准确率96%

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[泽亚头条]热烈祝贺金苹果管理变革总结大会取得圆满成功2017年06月23日: 2011年6月2日上午9：30，金苹果管理变革总结大会隆重召开，它标志着金苹果管理变革取得圆满成功。泽亚企管通过为期六个月的管理变革，坚持以“流程再造、实战培训、团队打造”为变革核心，建立了完善的管理体系，有效的数据系统和明确的岗位责任体系，取得了丰硕的业绩，为金苹果的进一步发展奠定了坚实的基础，并以全新的精神面貌展现在大家眼前。完成了不良习惯的改造以及核心团队的打造、培养人员按流程制度执行的习惯、健全公司经营计划及绩效考核体系，从企业实际出发，科[详细]; 阅读（44）标签：

[五金制造]泽亚帮助华威打造了一只具有团结协作，勇于创新，管理有序的管理队伍2017年06月23日

企业名称：河北邢台市华威五金厂
变革年份：2011年
变革需求：成本降低、薪酬重建、产能提升、团队打造等
变革前现状：1、包装库存偏高；2、产品规格繁杂；3、废料率高；4、车间计件方案单一粗放；5、人员过多；6、部门过多、管理层与员工层关系恶化
变革动作：1、包装材料攻关方案；2、优化整合产品规格；3、制定废料率标准，制定岗位废料率降低激励机制；4、优化薪酬绩效考核方案
变革效果：1、包材库存从170多万，下降到120万内，降低库存50多万；2、产品规格从37个优化整合为13个，降低改线调模时间，每月减少调模费用5000多元；包装规格相对应减少12个，提升了仓管员发料效率；3、废料率从1.6%下降到1.15%，每月降低废料13.5吨，增加销售值4万元

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[泽亚头条]热烈祝贺华威管理变革项目取得可喜佳绩2017年06月23日: 2012年5月，为期7个月的华威管理变革项目圆满结束，历经了210天的风雪兼程，终取得可喜佳绩，通过设立稽核部、计划部、建立绩效考核、6S管理等动作，完成了一次管理模式的蜕变，人的思维模式蜕变，建立、健全和完善了标准、管理体系、数据系统以及责任体系，创造了一个做事有标准，信息走流程，汇报用数据，结果为导向的管理模式，打造了一只具有团结协作，敢于承担，勇于创新，管理有序的管理队伍。一个新的华威展现在大家面前。华威能够在较短的时间内取得管理上的全面提升，毫无疑问是管理变革所带[详细]; 阅读（43）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺美嘉与泽亚企业管理咨询签署第二期合作协议2017年06月23日: 为期8个月的美嘉一期企业管理咨询在2011年8月底结束，在泽亚企管刘治军等老师的努力下，一期企业管理咨询进展顺利，主要夯实了企业的管理基础，实施了流程再造，打造了基本的管理团队，实施了六大部门的绩效考核，为巩固、优化第一期管理咨询成果，同时也让美嘉更上一个台阶，在市场上拥有更强的战斗力、更强的竞争优势，项目组老师与企业高层经过集体商讨确定启动美嘉第二期企业管理咨询，再通过六个月的时间完成企业发展战略转型：实行加工车间全外协模式、打造美嘉优质供应链、实行产品成本核算、淘汰主营产[详细]; 阅读（43）标签：

[泽亚视野]绩效考核与利益分配，变革到底难在哪里？2017年06月23日: 绩效管理要取得成效，不能没有绩效文化的支撑，好的苗子需要适合的土壤。有的企业文化氛围很不好，不劳而获、养尊处优、人浮于事、拉帮结派、上贪下懒、唯利是图、相互攀比之风盛行，此为瘤疾，不是一朝一夕、一两个举措就可以改变扭转的。有的确实要动大手术。[详细]; 阅读（49）标签：绩效考核

[泽亚视野]员工绩效考核，这样做才合理2017年06月23日: 目前很多公司都在推行绩效考核，大体流程是：普通员工先由部门负责人评分，再由人力资源部根据部门整体表现评分，两个分数相加得出总分，总分是和员工的收入直接挂钩的。[详细]; 阅读（39）标签：绩效考核

[根栏目]泽亚通过调研针对德盛量身打造变革方案，使之业绩增长50%2017年06月09日

企业名称：广州市迪泰尔纺织有限公司（德盛纺织）
变革年份：2012年
变革需求：1、薪酬绩效考核体系；2、仓库规范管理
变革前现状：1、固定工资，薪酬无激励；2、仓库刚搬迁，现场管理混乱，出货慢
变革动作：1、量身定做薪酬绩效方案；2、仓库整理整顿攻关方案，仓库盘点管理制度，3、仓库绩效考核方案
变革效果：1、2013年同期对比业绩增长50%；2、实现目视化管理，账物板相符率达95%

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[泽亚视野]如何让薪酬管理与绩效考核相结合2017年06月07日: 企业制度的制定满足了员工的需求，实施约束了员工的行为，提高了员工的工作效率，但是如果让薪酬和绩效相结合，就更能调动员工的能动性，充分实现了多劳多得的思想。那么，如何让薪酬管理和绩效考核相结合呢?[详细]; 阅读（306）标签：泽亚头条

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