泽亚企业管理咨询项目组进驻德盛以后，分别采取了以下动作：

  1、成立策划组、业务组、门市销售组三组，完善了部门策划、执行功能；完善客户资料、定期对客户进行评估；强化采购部、仓库、开发品质部、财务部、高层对销售部的支持与协作功能；完善激励体系、业务人员的薪酬结构与绩效考核方案。

  2、规范往来帐对帐表单、报表；定期对采购、销售、仓库数据进行核对、监控。

  3、重整仓库组织架构、重新分工、明确权责；对仓库重新进行规划、规范货物摆放；规范仓库作业流程，制定相关流程、规定；规范数据管理，对仓库人员进行业绩考核；不定期对仓库物品进行抽盘。

  4、完善了组织架构，设立了技术组、质检组；完善了质量管控机制，通过标准建立质量管理体系；建立了品质数据，通过数据总结、分析，有针对性的开展品质发源、预防；推行质量考核，通过量化业绩指标促使品质提升。

  历经6个月夜以继日的努力工作，终取得了不小的成绩！德盛公司的整体管理水平、创新能力和竞争能力明显提升，各项业绩指标显著提高，以前那种职责不明、各自为政、运转不畅的内部管理模式被职能清晰、责任明确、分工协作、相互制约的内部管理模式所取代；泽亚企业管理咨询老师协助德盛建立了一套良性的激励系统，提高员工工作积极性、减轻了管理压力，使得每个员工劳有所得、多劳多得；先后制定修改完善了各个部门的流程制度，这些流程制度涵盖了公司管理的各个层次和各个方面，使公司形成了较为科学完善的规章制度体系；在德盛公司形成了团结协作、积极向上的企业文化氛围。

广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932