为期8个月的美嘉一期企业管理咨询在2011年8月底结束，在泽亚企管刘治军等老师的努力下，一期企业管理咨询进展顺利，主要夯实了企业的管理基础，实施了流程再造，打造了基本的管理团队，实施了六大部门的绩效考核，为巩固、优化第一期管理咨询成果，同时也让美嘉更上一个台阶，在市场上拥有更强的战斗力、更强的竞争优势，项目组老师与企业高层经过集体商讨确定启动美嘉第二期企业管理咨询，再通过六个月的时间完成企业发展战略转型：实行加工车间全外协模式、打造美嘉优质供应链、实行产品成本核算、淘汰主营产品中利润低的产品等。通过研发、技术、品质、销售、服务的不断提升来占领行业至高点，赢得市场对美嘉产品真正的认同，重新夺回行业中“印花机大王”的美誉。