泽亚管理咨询的进驻，使得众奥有了健全完善的管理体系

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浏览：- 发布日期：2017-06-27 14:55:46【大中小】

企业名称：广州市众奥汽车配件有限公司

成立年份：1993年

企业规模：员工40多人，年销9000多万元

变革年份：2013年

变革时长：5个月

变革需求	变革前现状	变革动作	变革效果
仓库规范管理	1、库存相符率低 2、积压品多 3、进出仓不规范 4、仓库现场混乱	仓库攻关	1、大件成箱件配件账物相符率从78%提升至100% 2、全仓库账物相符率从78%提升至99.7% 3、仓库进出仓规范，整理出周转区、备料区、打包区、发货区 4、处理消化积压品，回笼金额10多万元
销量及利润提升	1、销售出现负增长 2、毛利润下滑 3、发货损失金额大	1、制定销售日周月年度激励方案 2、制定周月销售目标责任制 3、制定新客户开发奖 4、销售员培养成长计划	1、销量提升18% 2、毛利率提升1.3% 3、培养出新销售员4名，可以独立销售开单
薪酬规范建立	1、薪酬方式粗放不科学 2、人员出工不处力	1、仓库实行计件制方案 2、销售实行毛利提成制方案 3、后勤职员实行岗位职等职级薪酬方案。 4、实行绩效考核方案	1、仓库实行计件制薪酬方案后，人员从12人，减员为9人，薪酬比原来提升50%以上 2、销售员收入提升35%以上 3、绩效考核实行后，发货损失从年10多万，下降到年4万多元 4、应收款回款率从70%提升到85%

2013年5月24日，广州市众奥汽配有限公司管理变革圆满落下帷幕，众奥公司创立近20年，几经风雨、经历跌宕起伏，走在了汽配行业的前列，但同时也出现了很多弊端需要改进和完善，于是请来了泽亚企业管理咨询为其进行半年的管理变革。

众奥向泽亚管理咨询赠送感谢牌匾

泽亚企业管理咨询公司进驻众奥进行管理变革以来。为其重新调整了公司的组织架构,组建了变革领导小组，成立总经办，推出了一系列的流程与制度，优化了会议。使得众奥公司从各方面都有了一个改善，健全和完善了流程管理、数据管理、人力资源管理等等，让众奥员工做什么事都有一个标准，干什么都要走流程,让众奥公司体制得到了一个创新，同时也使众奥公司管理得到了一个完善管理体系，也大大提高了众奥公司的管理水平！

众奥对泽亚企业管理咨询的感谢