2.激励过度
  有些公司的业绩考核指标明显低于行业平均水平，这样会导致激励额度与实际的业绩增长不相符，出现激励过度的现象。
  3.错把股权激励当做员工福利
  股权激励虽然可以提高员工福利待遇，但股权激励并不是每个人都可以享受的“福利”，它应该是拉动企业绩效的动力。因此，在股权激励过程中，要对激励对象个人业绩考核进行从严考量，因为过宽的业绩条件不利于调动员工的工作积极性。
  4.约束机制不完善
  股权激励措施的顺利实施离不开一个良好的公司治理结构。就上市公司而言，它们往往考虑如何使利益最大化，而对于激励条件要求非常低，甚至还打不到公司前几年的业绩水平。在这种情况下所制定的股权激励计划，对公司的发展是起不到任何促进作用的。

  因此，不能简单地把股权激励作为一种单纯奖励的方式，因为股权激励如果运用得好，会使多方共赢；但如果运用不好，则有可能造成一损俱损。