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[泽亚视野]五金加工行业绩效设计 ——JY绩效管理体系设计实操案例2019年03月18日: 佛山市顺德区JY电器实业有限公司【企业简介】 JY电器实业有限公司注册于2011年，坐落于世界制造之城——广东佛山市顺德区，是一家集产品开发、生产和销售为一体的专业空调压缩机配件和各类灯饰塑胶配件供应商，产品被广泛应用于照明、空调压缩机等电器领域。年生产能力——塑料件加工1亿件以上，管件5000万件以上。【项目需求】佛山市顺德区JY电器实业有限公司在激励体系方面存在数据缺失、绩效指标不合理、感性评估考核方式占比大的特点，[详细]; 阅读（180）标签：

[泽亚视野]RR电气绩效管理设计实操案例2019年03月12日: 企业简介】温州RR电气有限公司始创于1991年，现有员工200多人，年产值约2亿元，是一家以设计、制造低压断路器为主体的ODM企业。企业产品图片【绩效管理需求】为员工提供公平、公正的绩效管理机制，打造“以绩效为驱动的经营管理模式”，与员工建立稳定、长期的合作、共赢关系，提升公司经营效益。【咨询类型】驻企式咨询。【项目启动】 2017年 12 月，广州市泽亚企业管理咨询有限公司项目组入驻温州RR电气有限公司，结合企业现阶段发展水平，因地[详细]; 阅读（102）标签：

[泽亚头条]祝贺泽亚·MM咨询项目圆满结束2019年01月22日: 导读：深圳市MM食品有限公司管理变革咨询项目于2018年12月15号圆满结束。该项目以组织变革与绩效薪酬体系建设为核心，建立公正、公平、公开的人才选拔平台及晋升，建立科学、合理的薪酬绩效管理体系。【企业简介】 MM食品有限公司成立于2013年，一直致力于面类食品及相关小吃、饮品的研发及推广过多年经营，目前已成为一家集项目推广、招商加盟、餐饮连锁为一体的综合休闲小吃供应厂商：手抓饼、章鱼小丸子等等。已和多家连锁企业合作，共同发展，得到广大消费者的青睐。【项目背景】 201[详细]; 阅读（50）标签：

[泽亚视野]MM管理变革总结感言节选2019年01月18日: 在MM管理变革总结会上，数位管理人员对为期4个月的管理变革进行了总结，对管理变革的成效及变革对MM食品的促进表示了肯定，现将管理人员的变革感言节选如下，供大家参阅。首先，很感谢公司领导为了提升公司的管理人员综合素质，请来了泽亚咨询专业的老师对我们进行指导及帮我们梳理工作。转眼4个月过去了，在这4个月里我们大家学会了很多很有效的工作方法，使各部门工作效率得到了提升，工作职责划分更明确，让我们大家明白在工作中的目标管理(写工作计划)、数据管理(根据数据去判断所存在的问题)、细节[详细]; 阅读（170）标签：

[泽亚视野]谁是绩效管理第一责任人2018年12月25日: 曾和许多老板探讨过这祥一个问题，绩效管理的第一责任人是谁? 仍有一部分老板认为，HR负责绩效考核，是绩效管理的第一责任人。相信HR最难的一项工作，就是在初期导入管理工具时，往往都会遭遇业务部门负责人的抵制，绩效管理也不例外。首先，要做规范化的绩效考评，肯定需要做一些案头工作，这些会增加工作量; 其次，本来一声令下，大家各自开工，那些与领导关系近一点的，或者平日里工作态度较端正的人，在加薪或发奖金时则有所偏重，这不叫厚黒，而是"任人唯知"，这种管理上的"自由度"使部门上下[详细]; 阅读（2120）标签：

[泽亚视野]为何HR在绩效管理里自扫门前雪？2018年12月24日: 对于HR而言，忽略组织绩效盲点是很普遍的现象，最根本的原因是看问题的角度不同。大部分HR仍停留在职能部门的角度看待自己的工作，他们把大量的时间都用在关注企业内部，这与老板的关注度截然相反。作为老板，首先关注的是企业外部，也就是市场和客户，因为外部是否有市场，有订单，直接关乎企业的生死存亡。立场不同，看问题的角度就不同，最终的侧重点也会不同，这也就是HR不能和老板有效沟通的原因。在与HR沟通时，经常会听到类似的问题："我每天干好自己的本职工作不就可以了吗?组织的绩效[详细]; 阅读（49）标签：

[泽亚头条]DHZH携手泽亚咨询开启薪酬绩效改革之旅2018年12月18日: 导读：2018年12月10日，泽亚咨询老师与DHZH主要人员齐聚培训室，拉开了DHZH薪酬绩效管理变革的序幕。泽亚咨询与DHZH薪酬绩效管理变革动员会全体人员合影留念【企业简介】 DHZH成立于1998年，至今己有20年发展历史，是国内领先的视频显示系统解决方案提供商，专业激光投影机民族品牌。从2016年开始，公司开始推出自主研发的一系列激光投影机，涵盖工程、商务、家用、教育等专业领域，已在多个实际项目中得到了很好的应用。【项目需求】本次管理变革需求内容主要包括：[详细]; 阅读（96）标签：

[泽亚视野]电镀行业绩效设计要点 ——YS绩效管理体系设计实操案例2018年12月17日: 【企业简介】湖南YS是国内规模最大的镀镍(铜)不锈钢带的高新技术企业，致力于金属层状结构功能化复合材料的研发、生产和销售，专业从事金属带材表面连续加工处理，拥有全球最宽幅的镀镍(铜)不锈钢带生产线。公司可在不锈钢带、铜带、铝带等带材上沉积镍、铜、锡等金属，并实现带材的连续热扩散处理以及冷加工处理。多种产品打破了国外垄断，填补了国内空白。【项目需求】湖南YS新材料股份有限公司在激励体系方面存在方式单一、方案缺乏宣导、绩效指标不合理、感性评估考核方式占比大的特点，无法充分发[详细]; 阅读（89）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询建议绩效管理重要性要充分发挥好2018年12月14日: 研究表明，评估通常会成为接收端员工的负面体验。他们离开会议时觉得他们全年所做的所有好事都被忽略了，而他们没有这么做的一个领域却很好地控制了对话。如果鼓励管理者专注于优势，那么评估对话将会更有启发性，更有效的体验。这并不意味着忽视严重的不良表现或明显的能力差距。相反，它是帮助管理者看到识别人们真正擅长的东西，并找到让他们做更多的方法，比试图“修复”他们不擅长的东西更有效。一、强调持续沟通的重要性反馈是有必要的，而不仅仅是虚设，是HR可以帮助传达的关[详细]; 阅读（64）标签：

[泽亚视野]充分发挥绩效考核的重要性2018年12月13日: 今年最后一个季度是许多企业开始计划，甚至开始进行年度绩效评估的时间。对人力资源而言，这可能是一个充满挑战和令人沮丧经常需要不断追求管理者将评估日期放在他们的日记中，并不总是理解为什么他们应该把它作为优先事项。当然，当心怀不满的员工敲响人力资源部门对他们已经给予的纠纷反馈或者反对已经做出的关于薪酬或培训的决定的反应时，不可避免地会出现不顺利的评估结果。然而，通过精心的规划和准备，可以使绩效管理相对轻松。那么HR可以做些什么来设置成功的过程，并确保企业从管理者和他们的团队之间([详细]; 阅读（98）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询告诉你怎么开展绩效管理改革？2018年12月07日: 我们在实施绩效管理改革的时候，常常遇到业务部门不配合的问题。绩效管理変成了人力资源一个部门在操作，其他业务部门管理者不参与或不关心。 01 绩效管理中经常会出现公司的总经理或者公司的最高管理层很重视绩效管理，通常这也是这个绩效管理能在公司开始实施的原因。这时候，人力资源部也为绩效管理的实施做出了很多的努力。但是各部门的管理者或者是员工认为绩效管理是公司强加在自己身上的，根本就不是自己的工作职责，而是人力资源部的事。对于绩效管理，业务部门认为是在"帮"人力资源部做事。[详细]; 阅读（74）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询热烈祝贺YH管理咨询项目圆满结束2018年12月06日: 泽亚咨询导读：广州市YH铸造科技有限公司管理变革咨询项目于2018年11月圆满结束。该项目聚焦企业核心问题，紧紧围绕企业激励体系建设、企业团队建设而展开。【企业简介】 YH铸造科技有限公司成立于2003年3月，是专业的失蜡铸造整体解决方案提供商，专业生产制造首饰用机器设备及耗材，并致力于铸造技术的研发和应用。旗下拥有石墨制品、石英制品、机械设备三大类产品生产制造工厂及多家销售公司。【项目背景】 2018年5月，公司总经理经过广泛调研、深入沟[详细]; 阅读（64）标签：

[泽亚视野]什么才是绩效管理2018年11月28日: 什么是绩效管理?在做绩效管理之前，我们必须要知道绩效管理是什么，明确他的概念，对绩效管理做一个深入透彻的剖析，这才才能把握绩效管理的流程，避免从一开始就走错了方向。首先了解绩效管理的概念很重要也很有必要，很多人力资源对于他的概念并没有很清晰的一个认识，更没有能够很好地将其传达给领导和员工，因此领导和员工对于绩效都有错误的认知，这就进入了绩效管理的尴尬境地。绩效管理的概念目前比较流行的解释是：“绩效管理是一个经理和员工持续不断双向沟通的过程。在这个过程中，经理[详细]; 阅读（74）标签：

[泽亚视野]民营企业薪酬绩效管理特点2018年11月26日: 薪酬作为最具有激励作用的因素，对于提高民营企业员工积极性，促进民营经济快速发展起到了非常重要的作用。但在民营企业薪酬管理实践过程中，也存在着这样那样的问题。民营企业薪酬管理特点如下： 1.薪酬激励机制能够发挥作用，这对民营企业快速发展起到重要的作用，在激励方式上某些企业存在着走极端现象。民营企业激励机制能够发挥作用，是由以下几个原因决定的： 1）激励的内容和程度比较适合员工需求在民营企业中，一般通过绩效工资或奖金来对员工进行较强的激励，这在中国当前社会经济发展条件[详细]; 阅读（50）标签：

[泽亚视野]员工讨厌企业的绩效考核方案怎么办2018年11月22日: 在大部分企业里，越高层的管理者越喜欢绩效管理，越底层的员工越讨厌绩效。因为员工对绩效管理工作的这种不理解、不情愿和不支持，许多公司的HR一谈起绩效管理工作的推进就面露难色。针对员工讨厌绩效考核方案的问题，我们可以怎么办呢? 1.针对绩效管理无用的观点首先人力资源人员自己要相信绩效管理的效用。可能确实有个别企业在经营上存在某种失败，但是企业的经营管理是一个多要素系统发挥作用的复杂过程，决不能简单的把企业经营不善的问题简单地归因到推行绩效管理上来。那些说绩效管理不行的文章，[详细]; 阅读（48）标签：

[泽亚视野]绩效管理的十大趋势和两个命题2018年11月06日: 1.十大发展趋势总体上，我国企业绩效管理正在呈现以下10大发展趋势。 (1)从注重过去到注重未来(战略导向、平衡计分卡)。传统的绩效考核方式注重事后评价。战略绩效管理体系注重基于战略目标系统规划未来目标与达成策略，从事后静态评估转向事前的动态管理。 (2)从注重对个人的总体评价到注重价值创造(结果+行为)。传统的考核方式注重对员工个人表现的考核，关注人与人的对比。战略绩效管理体系注重价值创造的过程(包括：“战略目标+行动计划+考核指标+目标值+衡量标准+激励政策[详细]; 阅读（79）标签：

[泽亚视野]员工年终绩效怎样核定才合理？2018年10月31日: 1. 绩效结果如何校准? 一般公司的绩效管理流程的最终有一个环节，叫绩效校准(calibration)，就是所有的管理者需要坐下来，一起看各自给团队成员的绩效打分，避免在给绩效结果的时候出现有人手松有人手紧的情况，目的是确保所有的打分结果都是公平公正。只要绩效考核中有指标无法做到结果量化，那就注定会在绩效结果打分中存在上级主管的主观因素。比如，有不少公司的绩效打分是取决于两个维度，一个是工作任务的完成，另一个是工作行为的体现。行为部分一般就会存在主观打分的因素。所以，校准会[详细]; 阅读（94）标签：

[泽亚视野]绩效管理：要我做，还是我要做？2018年10月25日: 开篇语：被动执行的绩效管理都流于了形式在绩效管理中，业务部门对绩效管理重要性与价值的认识严重不足，最终导致被动执行，流于形式，陷入“认认真真走形式”的陷阱而不能自拔。在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部门，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情。总经理是这么看的，于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部门做了什么而不是绩效管理本身发挥了什么作用，比如人力资源部设计了什么[详细]; 阅读（36）标签：

[泽亚视野]绩效管理与薪酬体系在人力资源管理中占据了多大的分量？2018年10月15日: 一个企业的执行力水平代表着其健康水平，所以现在非常重视以人为本的管理方式，因此现代人力资源管理基本都会坚持在总的企业精神层面不违背的情况下，发挥个体的个性化、尊重个体的独立价值、创造个体发展的平台，以达到人尽其能。传统观点认为人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政[详细]; 阅读（104）标签：

[泽亚头条]HT一期变革总结发言摘要2018年09月28日: 导读：在HT一期管理变革中，HT管理层积极参与，并深有感受与收获，泽亚咨询将一期变革上台发言人员的发言稿进行了整理，摘录其中要点呈现给所有HT人，以让大家在一期的基础上更上一层楼，力争将二期变革进行到底，取得更大的变革成果。国内销售总监：改革近6个月来改善了很多问题，让我们整体从思维到行动上改变，一切向着好的方向转变。在HT管理变革第一阶段，我们部门的主要变化体现在积极性、主动性和执行力上得到了较大改善，尤其是店组长，变革期间的变化如下： 1、持股变为现实，店/组长思维[详细]; 阅读（63）标签：

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