- [餐饮行业]泽亚咨询携手东莞LY餐饮设计股权激励体系取得圆满成功2019年01月17日
- 企业名称：东莞LY餐饮管理有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：门店运营管理、组织管理、激励体系
- 变革前现状： 门店运营管理水平差、组织管理缺责任、缺机制
- 变革动作：打造样板店输出《运营管理手册》提升门店运营管理?......
- 变革效果：组织管理：规范公司例会、提升管理层工作总结计划能力、完善了人事管理、增设督导稽核管理等相关制度文件......
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- [泽亚头条]热烈祝贺LY餐饮管理咨询项目圆满结束2019年01月16日
- 导读：2019年1月5日，东莞市LY餐饮管理有限公司管理变革咨询项目圆满结束，该项目围绕企业门店运营管理提升、激励体系、组织管理体系建设等主题展开设计。 【企业简介】 东莞市LY石锅鱼创立于2007年，是一家以经营石锅鱼、土钵菜为特色的湘菜馆，历经10年的不断发展，现成为东莞市知名餐饮。公司旗下拥有LY石锅鱼、辣阿姨土钵菜两大品牌，至今发展十余家直营连锁分店，遍布5个镇区，现处于高速成长状态。 【项目背景】 2019年9月4日，泽亚咨询公司进驻LY餐饮，经过与管理层的频繁沟[详细]
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- [泽亚头条]温州YH胶粘携手泽亚咨询开启变革之旅2019年01月15日
- 导读：2018年12月10日，在温州市YH胶粘制品有限公司顺利召开了管理变革动员会，泽亚咨询正式入驻YH，拉开了YH管理变革的序幕。 泽亚咨询与YH管理变革动员会全体管理人员合影留念 【企业简介】 温州市YH胶粘制品有限公司成立于1997年6月,至今己有22年发展历史。 经过20多年的发展，公司从几个人发展到现在70多人、年产值7000多万元的中型企业，并成长为胶带行业的龙头企业。 【项目需求】 本次管理变革需求内容主要包括： 薪酬变革 绩效设计，车间独立核算模式打造 基础[详细]
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- [泽亚视野]事无巨细都列入绩效考评的范畴2019年01月07日
- 很多企业有一个非常朴素的想法：绩效考评就是指挥棒，那我希望员工去做的工作都应该列入绩效考评的范畴，包括过裎行为化的指标和结果量化型的指标统统罗列上。结果是绩效考评越来越机械，所有的 人都是对工作任务负责，而非为客户及结果负责，因为考核使员工只关注考核"我"的流程动作、短期结 果，而不是关注"工作，，的核心价值。 在很多窗口服务单位，对绩效和行为的考核往往令人咋舌。如果一个引导员和柜面人员，每天被50-80 条行为/绩效指标所考核，每个动作、每句话都是被严格约束，天天提心吊胆怕[详细]
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- [泽亚视野]绩效考核太难走2018年12月27日
- 组织绩效目标要结合组织的发展愿景、战略来设走，分阶段实现期望的目标。 绩效目标设得过高，会让人看不到实现的可能性，让员工觉得实现起来犹如水中捞月，最后失去工作 动力：绩效目标设得过低，员工轻轻松松就能完成，没能发挥出其最大潜力，对组织的未来发展毫无益 处。 组织的具体绩效目标可以从两个维度考量：对内，今年的目标一定不能低于去年。比如，去年产品的 市场占有率达到了5% ,那么今年的市场占有率就要至少大于5%甚至更高。对外，今年的目标一定不能低 于所在细分市场的发展速度。比如，今[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询财税专题讲座成功举办2018年12月26日
- 各种层出不穷的新政策是企业常会遇到的挑战，那么企业在发展中如何规避掉财税风险？12月19日下午，在泽亚咨询会议室开展了‘读懂财税政策逻辑、规划适应新的形势“的小型企业财税知识专题讲座，共邀请到20余位企业代表前来参会。旨在帮助企业及个人提升财税规划能力，让企业能够正确处理日常经营中遇到的财务问题，做到高效且可持续的发展。 此次讲座由泽亚咨询首席财税管理咨询师、国家高级理财规划师、既懂财务又懂管理的实战派财务管理专家马芝华老师主讲，马老师主要从个人所得[详细]
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- [泽亚头条]DHZH携手泽亚咨询开启薪酬绩效改革之旅2018年12月18日
- 导读：2018年12月10日，泽亚咨询老师与DHZH主要人员齐聚培训室，拉开了DHZH薪酬绩效管理变革的序幕。 泽亚咨询与DHZH薪酬绩效管理变革动员会全体人员合影留念 【企业简介】 DHZH成立于1998年，至今己有20年发展历史，是国内领先的视频显示系统解决方案提供商，专业激光投影机民族品牌。 从2016年开始，公司开始推出自主研发的一系列激光投影机，涵盖工程、商务、家用、教育等专业领域，已在多个实际项目中得到了很好的应用。 【项目需求】 本次管理变革需求内容主要包括：[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询建议绩效管理重要性要充分发挥好2018年12月14日
- 研究表明，评估通常会成为接收端员工的负面体验。他们离开会议时觉得他们全年所做的所有好事都被忽略了，而他们没有这么做的一个领域却很好地控制了对话。如果鼓励管理者专注于优势，那么评估对话将会更有启发性，更有效的体验。这并不意味着忽视严重的不良表现或明显的能力差距。相反，它是帮助管理者看到识别人们真正擅长的东西，并找到让他们做更多的方法，比试图“修复”他们不擅长的东西更有效。 一、强调持续沟通的重要性 反馈是有必要的，而不仅仅是虚设，是HR可以帮助传达的关[详细]
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- [泽亚头条]CY供应链携手泽亚咨询开启变革之旅2018年12月13日
- 导读：2018年12月4日，泽亚咨询老师与中山CY供应链管理有限公司主要人员齐聚CY金叶广场总部培训室，拉开了CY供应链管理变革的序幕。 泽亚咨询与CY供应链管理变革动员会全体人员合影留念 【企业简介】 中山春源供应链管理有限公司成立于1996年,至今己有22年发展历史。 经过20多年的发展，公司经营成功实现了转型升级，打造了集采购、仓储、物流、销售、售后为一体的一站式B2B2C+O2O供应链销售服务平台，实现以“互联网+供应链+新零售+供应链金融”[详细]
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- [泽亚视野]充分发挥绩效考核的重要性2018年12月13日
- 今年最后一个季度是许多企业开始计划，甚至开始进行年度绩效评估的时间。对人力资源而言，这可能是一个充满挑战和令人沮丧经常需要不断追求管理者将评估日期放在他们的日记中，并不总是理解为什么他们应该把它作为优先事项。当然，当心怀不满的员工敲响人力资源部门对他们已经给予的纠纷反馈或者反对已经做出的关于薪酬或培训的决定的反应时，不可避免地会出现不顺利的评估结果。 然而，通过精心的规划和准备，可以使绩效管理相对轻松。那么HR可以做些什么来设置成功的过程，并确保企业从管理者和他们的团队之间([详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询顾问浅谈餐饮业的班前会管理2018年12月12日
- 泽亚咨询导读：召开班前会是我们餐饮业管理工作中必不可少的一项内容，是一个十分重要的环节。它关系着我们工作的方方面面，因此，坚持开好班前会可以使我们日常的管理工作更加细致和全面，提高管理水平和管理质量，是搞好门店运营管理工作的基本保证。 班前会的目的是为了更好的传达管理信息，加强人员之间的沟通交流，增强每个团队的凝聚力和向心力，提高工作质量与效率，使每位员工每天都能轻松高效的工作；班前会的召开标志着当日/当班工作的开始，提示每位员工已进入工作岗位，自己的仪表、语言、行动和操作都[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询告诉你怎么开展绩效管理改革？2018年12月07日
- 我们在实施绩效管理改革的时候，常常遇到业务部门不配合的问题。 绩效管理変成了人力资源一个部门在操作，其他业务部门管理者不参与或不关心。 01 绩效管理中经常会出现公司的总经理或者公司的最高管理层很重视绩效管理，通常这也是这个绩效管 理能在公司开始实施的原因。 这时候，人力资源部也为绩效管理的实施做出了很多的努力。 但是各部门的管理者或者是员工认为绩效管理是公司强加在自己身上的，根本就不是自己的工作职 责，而是人力资源部的事。对于绩效管理，业务部门认为是在"帮"人力资源部做事。[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询热烈祝贺YH管理咨询项目圆满结束2018年12月06日
- 泽亚咨询导读：广州市YH铸造科技有限公司管理变革咨询项目于2018年11月圆满结束。该项目聚焦企业核心问题，紧紧围绕企业激励体系建设、企业团队建设而展开。 【企业简介】 YH铸造科技有限公司成立于2003年3月，是专业的失蜡铸造整体解决方案提供商，专业生产制造首饰用机器设备及耗材，并致力于铸造技术的研发和应用。旗下拥有石墨制品、石英制品、机械设备三大类产品生产制造工厂及多家销售公司。 【项目背景】 2018年5月，公司总经理经过广泛调研、深入沟[详细]
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- [泽亚头条]YG建材携手泽亚咨询启动驻企咨询2018年11月29日
- 【导读】 2018年11月，广东YG建材科技有限公司与泽亚咨询携手合作，导入驻厂管理咨询项目。 【YG建材简介】 广东YG建材科技有限公司初创于2012年， 经过6年的成长与发展，现已成为本土区域行业中的佼佼者。公司主要经营新型、环保建材产品，目前研发水性强力瓷砖粘结剂、防水材料、水泥伴侣、填缝剂、补缝胶、墙固、地固、内外墙腻子粉等系列产品，经营区域遍及全国。 【咨询内容】 2018年 11月15日，泽亚咨询入驻YG建材公司，正式启动咨询项目。 咨询周期：4个月 咨询项目[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之《管理层财务思维》学习心得2018年11月29日
- 泽亚咨询导读：看到“财务思维”这个词，大部分人会认为这是财务人员才需要去了解和掌握的思维，其实不然，除了财务人员之外，企业其他模块的管理者也是需要去了解和掌握的，如生产部门、品质部门、设备管理部门等，在日常的工作中都能发挥财务思维去为部门、为公司创造“利润”。 2018年9月30日，在泽亚咨询月度训练营中，邬老师给我们带来主题培训——管理层财务思维。重点从九大方面阐述作为管理者需要掌握的财务思维分[详细]
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- [泽亚视野]什么才是绩效管理2018年11月28日
- 什么是绩效管理?在做绩效管理之前，我们必须要知道绩效管理是什么，明确他的概念，对绩效管理做一个深入透彻的剖析，这才才能把握绩效管理的流程，避免从一开始就走错了方向。 首先了解绩效管理的概念很重要也很有必要，很多人力资源对于他的概念并没有很清晰的一个认识，更没有能够很好地将其传达给领导和员工，因此领导和员工对于绩效都有错误的认知，这就进入了绩效管理的尴尬境地。 绩效管理的概念目前比较流行的解释是：“绩效管理是一个经理和员工持续不断双向沟通的过程。在这个过程中，经理[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询11月训练营圆满举办2018年11月22日
- 导读：2018年11月09日，泽亚咨询11月训练营如期在广州总部圆满举行。此次训练营以股权激励案例分享、销售薪酬设计案例分享、绩效8+1量化技术分享等内容为主，给泽亚咨询所有省内外老师带来了一次思维碰撞和实操方案的盛宴，培训取得了预期效果。 【泽亚咨询训练营】 自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头；进入2018年以来，泽亚咨询业务不断拓展，为了提升咨询质量，促使咨询师快速成长，更好地服务客户，泽亚咨询于8月19日拉开了2018年下半年的咨[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之管理层财务思维学习心得2018年11月22日
- 导读：前几天在泽亚咨询公司月度例会上参加了邬老师主讲的《管理层财务思维培训》，学习了管理层应该具备的九大财务思维：投资回报思维、数字目标思维、业务影响纳税思维、现金为王思维、财务核算思维、成本领先思维、风险可控思维、财务管控思维、系统化思维。这次培训我的收获颇多，以前对于财务的理解还仅限于会计统计和核算上，经过培训学习使我对于财务有了更新的感悟，特别是对投资回报思维、财务管控思维有了更深刻的理解。 一、关于投资回报思维 在泽亚咨询辅导的咨询案例中，我们常常碰到一些现象：一是[详细]
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- [泽亚视野]员工讨厌企业的绩效考核方案怎么办2018年11月22日
- 在大部分企业里，越高层的管理者越喜欢绩效管理，越底层的员工越讨厌绩效。因为员工对绩效管理工作的这种不理解、不情愿和不支持，许多公司的HR一谈起绩效管理工作的推进就面露难色。 针对员工讨厌绩效考核方案的问题，我们可以怎么办呢? 1.针对绩效管理无用的观点 首先人力资源人员自己要相信绩效管理的效用。可能确实有个别企业在经营上存在某种失败，但是企业的经营管理是一个多要素系统发挥作用的复杂过程，决不能简单的把企业经营不善的问题简单地归因到推行绩效管理上来。 那些说绩效管理不行的文章，[详细]
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- [泽亚视野]薪酬体系设计的调薪，你那什么标准衡量2018年11月20日
- 无论企业还是员工，力Q薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加?加薪形式有哪些?什么时 候上调、上调多少?雲要HR认真探讨。 企业一定要把薪酬涵这个工具用好，做到了公开、公正、公平，定能促进企业更好的发展。从加薪 的形式来说，主要有两种：一种是被动上涨，即企业在同行业上涨的压力下，在通货膨胀及员工要求下才 被迫加薪，这祥会使工资的灘作用大打折扣。另一种是企业根据市场形势及本企业状况主动上涨，给员 工一个意外的惊喜，这样薪酬的激励作用就会有效发挥。简单这么一说似乎很容易理解[详细]
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