- [泽亚视野]薪酬体系优化的八大步骤2018年11月19日
- 现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现状的分析和总结，提出了薪酬管理优化的八个步骤。 1.确定薪酬管理原则 ①公平性原则——内部公平性 公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的，才会认同薪酬的激励。 ②竞争性原则——外部竞争性 竞争性包含两重意思：一是工资[详细]
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- [泽亚视野]薪酬体系设计不是简单事儿2018年11月15日
- 薪酬具有竞争力是留住人才的手段之一，但是薪酬管理和设计不是一件简单的事情，今天小编就和大家讨论一些看法。 薪酬制定不仅仅是说个价而已 说到工资结构，企业之间都会有所差异，基本上没有一致的，毕竟企业之间的实际情况都会有很大的不用，更多的是基本理念一致。小编经过系统分析，相关规律，薪酬结构基本有下面四个部分： 第一部分：基本工资—保障员工温饱 基本工资最低不能低于当地规定的最低薪资，这是底线，上不封顶。如何确定基本工资?根据市场薪资水平，岗位价值评估、公司实际需求等[详细]
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- [泽亚视野]如何匹配岗位职责和薪酬结构才能促进激励2018年11月08日
- 薪酬的设计是一个分解和匹配的过程。薪酬作为人力成本的重要一部分，同时也是企业运营成本中的重要部分。只有将薪酬与企业的经营挂钩，与岗位职责挂钩，即我们常说的“责、权、利”当中的，“责、利”挂钩的问题。才能够取得更好的成本控制和激励的作用。 其实主要涉及到有两个要解决的问题： 1、如何设计市场运营岗位以及行政后勤岗位的薪酬激励问题。 2、如何控制或解决因运营人员不断增加导致运营成本增加、毛利润减少而产生的提成降低的问题? 接下来，我[详细]
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- [泽亚视野]绩效管理的十大趋势和两个命题2018年11月06日
- 1.十大发展趋势 总体上，我国企业绩效管理正在呈现以下10大发展趋势。 (1)从注重过去到注重未来(战略导向、平衡计分卡)。传统的绩效考核方式注重事后评价。战略绩效管理体系注重基于战略目标系统规划未来目标与达成策略，从事后静态评估转向事前的动态管理。 (2)从注重对个人的总体评价到注重价值创造(结果+行为)。传统的考核方式注重对员工个人表现的考核，关注人与人的对比。战略绩效管理体系注重价值创造的过程(包括：“战略目标+行动计划+考核指标+目标值+衡量标准+激励政策[详细]
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- [泽亚视野]如何设计薪酬体系之——薪酬结构设计2018年11月05日
- 薪酬是把双刃剑，用好了会激发员工斗志，用不好会伤了员工士气。 我们都想用完善的薪酬结构，实现员工心里满足与企业双赢的目的。 但是现实中，太多的人对薪酬不满：工资低，福利差，老板抠，干着不爽! 是太多人不易满足 过于挑剔吗?当然不是。 这样的现象往往是因为衡量的尺度出现了问题。 美国心里学家亚当斯于1965年提出，个人不仅关心自己通过努力获得报酬的绝对数量，还关心自己的报酬和其他人报酬的关系。 这种对比思路进一步引申，就是企业薪酬结构的公平设计。 薪酬结构设计，指的是组织中不同[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询案例分享之HQ仓库账物卡相符率攻关取得阶段成果2018年11月02日
- 【一、企业简介】 HQ集团电力金具有限公司是HQ集团下属子公司之一，公司主要生产经营架空绝缘金具,电力金具，电缆金具,变电金具,线路金具,电站金具及冷、热缩电缆附件等90多种系列1000多品种。公司历经20年的发展、创新和完善，树立了在电力金具行业的领先地位。产品广泛应用于长江三峡工程、两网改造、西气东送等国家重点工程，并远销欧洲、北美、中东、东南亚等国家和地区。 【二、攻关背景】 市场竞争日益激烈，制造成本、材料成本、人工成本不断上升，企业所承受的资金压力不断加大，资金[详细]
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- [泽亚视野]YH食品行业股权激励设计实操案例2018年11月01日
- 【企业简介】 YH食品成立于2009年，公司经营范围包括：畜禽屠宰、肉制品加工与批发，主要为宜昌市及周边300公里区域范围提供肉制品服务。 【项目需求】 远安YH食品有限责任公司目前以屠宰业务为主，产品附加值有待提升。为扩大企业影响力，提升产品盈利能力，公司拟更名为湖北YH食品有限责任公司，并引进资源股东，进行企业股权重组，以达到强强联手、合作共赢的目的。 为使股权重组更科学、更合理，防范风险于末然，合伙股东在经朋友建议及推介后联系到泽亚咨询，确导入企业股权设计咨询。 本次[详细]
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- [园林绿化]泽亚帮助红林迷你园艺建立完善管理制度以及激励系统2018年11月01日
- 企业名称：广州市红林迷你园艺有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：基础管理、仓储管理、激励体系建设
- 变革前现状： 职责权限不清、员工纪律性差、问题得不到解决……
- 变革动作：组织结构重构、基础管理制度、仓库管理制度......
- 变革效果：部门合理、权责清晰；仓库进、出管理制度建立、推行；全体员工明确纵向层级、横向等级发展方向......
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- [泽亚视野]员工年终绩效怎样核定才合理？2018年10月31日
- 1. 绩效结果如何校准? 一般公司的绩效管理流程的最终有一个环节，叫绩效校准(calibration)，就是所有的管理者需要坐下来，一起看各自给团队成员的绩效打分，避免在给绩效结果的时候出现有人手松有人手紧的情况，目的是确保所有的打分结果都是公平公正。 只要绩效考核中有指标无法做到结果量化，那就注定会在绩效结果打分中存在上级主管的主观因素。比如，有不少公司的绩效打分是取决于两个维度，一个是工作任务的完成，另一个是工作行为的体现。行为部分一般就会存在主观打分的因素。所以，校准会[详细]
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- [光学行业]在泽亚和翔顺的努力下，翔顺实现了流程再造并推行了绩效考核体系2018年10月31日
- 企业名称：东莞翔顺光学有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：生产运营体系，薪酬绩效体系
- 变革前现状： 1.流程、制度、表单、滞后；2.管理人员和员工凭经验做事... ...
- 变革动作：1.优化各部门流程制度以及表单；2.设立稽核部门，主抓执行和责任承担?... ...
- 变革效果：1.完善各部的部门和岗位职责，优化了各部门的流程制度，提升了员工的责任感... ...
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- [泽亚视野]将财务思维融入企业文化的几点感悟2018年10月30日
- 导读：企业经营的终极目标是在增加企业利润及降低企业风险的基础上获得可持续发展，而其主要由投资回报率、资产周转率、销售利润率、现金运营指数等财务指标来体现。2018年9月30日，泽亚咨询专家委员邬兵老师给我们全体咨询老师带来了管理层财务思维的培训，受益匪浅，结合企业实际，写了关于将财务思维融入企业文化的几点感悟。 管理层的气质决定了企业的气质，因此企业管理者必须与时俱进汲取必要的财务知识，并掌握财务的思维模式，懂得“财务语言”，更重要的是将财务思维融于企[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之SL财务自纠自查工作开展纪实2018年10月29日
- 【泽亚咨询导读】：为进一步加强财务监督、会计基础工作规范，夯实财务管理基础，SL乳业9月中旬在公司内部全方位开展财务自纠自查工作，通过财务自纠自查推动公司加强内部控制建设，提高公司经营管理水平，不断提高公司风险防范意识和抗风险能力，促进公司持续健康发展。 SL乳业简介 贵阳SL乳业公司是经贵阳市委市政府批准，于2001年4月由贵阳市乌当奶牛场、贵阳市花溪奶牛场、贵阳三利乳业有限公司联合组建而成，目前是贵州省规模最大、实力最强、技术力量最雄厚、加工设备最先进、产品质[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺XZL管理咨询项目启动2018年10月29日
- 导读：在经过多次交流、沟通后，XZL公司果断选择泽亚咨询，导入企业顶层设计及激励体系建设管理咨询项目，2018年10月9日，项目正式启动。 【企业简介】 XZL展览服务有限公司创立于1992年，是国内最早从事会展服务的先驱企业之一，二十多年来，XZL不断完善和创新办展思维，贴心服务，精益求精，以国际化视野和专业化运营打造一流品牌展会。业务范围涉及：提供会展活动策划和咨询服务、合办或协办国际性会议和展览、展会现场公关活动策划和组织等。 【项目需求】 XZL展览本次管理变革需[详细]
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- [泽亚视野]如何设计管理层的薪酬方案2018年10月26日
- 有朋友问：我在一家中小企业负责人力资源的工作。最近，公司打算在今年年底完成明年管理层的薪酬方案，由于之前从未进行过涉及过，因此，为了提高管理层的激情，为公司创造利润，激励管理层的业绩，老板希望我能做好明年的薪酬方案。然而我也是第一次遇到这种工作，感觉像是庞然大物，不知道从哪方面入手，理不清工作思路。 请问，管理层员工的薪酬设计有哪些类别，如何根据企业特点选择和设计合适的管理层薪酬方案呢？企业在选择和制定管理层薪酬方案的时候，要充分评估和考虑四个方面的因素。 1.企业战略[详细]
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- [泽亚视野]管理层财务管理思维 培训学习心得2018年10月24日
- 通过泽亚咨询培训学习，使我对企业管理有了更深入的了解。个人结合培训学习总结如下： 一、管理的认知 管理，等于“管”+“理”，理不清，就管不住。 以前在企业工作中，经常遇到许多管理的问题，如跨部门的问题，沟通起来不是很顺畅，工作效率不高;由于前端部门工作未做到位导致工作中前后工作衔接不上，影响到自己工作开展;工作开展不顺利，又影响到本部门工作，影响部门人员工作积极性;管理时限于本部职责权限，许多工作不能有效开展。如今参与项目公司管[详细]
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- [泽亚视野]论绩效考核方案设计要点2018年10月23日
- 导读：企业中无论哪个岗位，每时每刻都在创造着本岗位的绩效，可能是正绩效，也可能是负绩效；无论是正绩效还是负绩效，都在时刻影响着部门绩效，进而影响着企业效益。而企业经营的目的正是创造效益，因此需要各岗位更多的创造正绩效，减少甚至消除负绩效。故如何设计岗位绩效方案，显得尤为重要。 看到这里或许很多朋友会问，设计绩效考核方案有什么难的，找几个与岗位相关的指标、给个权重、定个目标值，填上加减分规则就可以了。其实不然，这只是其中的一部分。本文重点从设计绩效方案之前需要做些什么准备工作[详细]
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- [泽亚视野]人力资源的绩效考核2018年10月22日
- 绩效考核是对员工工作进行考核评估，发现并改善问题的一个过程，影响绩效考核实施的因素也比较多，如何把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上?找到影响绩效落地的因素必不可少，具体体现在以下5点： 一、考核缺乏标准 目前多数企业的绩效考核标准过于模糊，表现为标准欠缺、标准走样、难以准确量化等，因此，极易引致不全面、非客观公正的判断，很难使被考核者对考核结果感到信服。 二、考核目的不明确 很多企业都是为了考核而考核，根本不考虑为什么考核，目的是什么，仅仅是当成一种管理的手段[详细]
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- [电子商务]在泽亚的帮助下，广州广嵘贸易公司管理流程再造改革成功！2018年10月19日
- 企业名称：广州广嵘贸易有限公司
- 变革年份：2017年
- 变革需求：完善研发管理体系，设计优化降本，柔性研发，提升中单率
- 变革前现状： 开发目标感不够强，单兵作战为主，缺乏集智
- 变革动作：1、 建立研发看板;2、 建立周评审;3、 制定研发流程
- 变革效果：参加展会后，客户选样下样板单明显增多
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标签：客户案例
- [五金制造]在泽亚咨询和湖南永盛的共同努力下，管理升级取得阶段性成果2018年10月18日
- 企业名称：湖南永盛新材料股份有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：运营模式升级、管理团队能力提升、优化薪酬绩效激励体系
- 变革前现状： 质量损失较高，生产运营不高效、管理方法缺失、团队执行力不足
- 变革动作：1、导入项目攻关模式；2、导入年度经营计划；3、优化薪酬模式
- 变革效果：1、把握重点，集中资源解决关键问题；2、确定和联系目标，转化分解成可执行计划；3、体现岗位价值，建立能上能下的人才选拔平台；
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- [泽亚视野]员工绩效考核方案的三个导向2018年10月18日
- 为什么要用绩效考核方案考核员工? 1， 考核的方向，即是员工工作中需要努力的方向。 2， 人没有那么自觉，需要通过考核指标来约束或是督促员工。 3， 建立一定的公平机制，大家基于一个共同的考核标准，来核算每个人的工作价值和收益。 4， 明确考核的正面导向作用，不然的话，员工往往会认为，老板搞这些考核出来，就是在想方设法找理由扣员工的钱。 5， 大道理就说这么几点，在具体的考核体系设计时，主要有这三种导向： 一、以员工的工作付出或是成果为导向 以为公司创造价值为导向，以员工的实[详细]
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