【一、企业简介】

  HQ集团电力金具有限公司是HQ集团下属子公司之一，公司主要生产经营架空绝缘金具,电力金具，电缆金具,变电金具,线路金具,电站金具及冷、热缩电缆附件等90多种系列1000多品种。公司历经20年的发展、创新和完善，树立了在电力金具行业的领先地位。产品广泛应用于长江三峡工程、两网改造、西气东送等国家重点工程，并远销欧洲、北美、中东、东南亚等国家和地区。

【二、攻关背景】

  市场竞争日益激烈，制造成本、材料成本、人工成本不断上升，企业所承受的资金压力不断加大，资金流成为一个企业生存下去的源泉，而在HQ公司，年产值为2亿元，但库存金额却达到了惊人的7000万元，意味着存货周转率仅为2.9次/年，由此来看，HQ的存货周转率偏低。存货周转次数越高，表明自由流动资金周转质量越好，给企业带来的经济效益就越大。

  在此背景下，降低库存是企业良好经营的有效的出路，而降低库存的基础是合理的产销计划，合理产销计划的基础又源于准确的实物数据（库存数据、在制品数据等），然而，2018年7月份泽亚咨询团队对各仓库进行了抽盘，总的账物相符率仅为40.4%（其中：原材料仓账物相符率为20%，半成品仓为14%，成品仓为51.4%）直接影响了计划员下达计划的准确率，为了提高计划的合理性，降低仓库库存，特选择提高仓库帐物卡相符率作为此次攻关项目。

攻关前半成品仓、成品仓堆积如山，现场情况如图所示：

【三、攻关目的】

  提高帐物卡相符率，为合理编排产销计划提供准确及时的库存数据支持，并为下一步的库存降低提供支持。

【四、攻关目标（第一阶段）】

  l账物卡相符率≥80%。

【五、攻关时间】

  第一阶段：2018年8月8日—2018年8月31日，合计24天。

【六、攻关实施动作】

【动作1】：组织召开攻关研讨会——头脑风暴，寻找策略

【动作2】：编制攻关实施方案——成立攻关小组，明确目标与方案

【动作3】：编制攻关方案行动计划进程表——形成可行性计划

【动作4】：攻关方案宣导及启动会——发动一线群众，实现全员参与

【动作5】：日稽核并通报——强化攻关动作执行力

【动作6】：日抽盘——通报每日对各仓库的抽盘结果

【动作7】：召开攻关周小结会——形成管理改善PDCA循环

【动作8】：执行率排名激励——周激励，树榜样

【动作9】：仓管员晚上加班开展攻关工作——全力以赴，精神可嘉

【七、攻关效果】

【效果1】：所有仓库的各类物料都建立了《仓库物资进出记录卡》——一一对应，一目了然，初步导入物料数据的目视化管理

【效果2】：半成品仓整理整顿——乱堆乱放现象得到控制

【效果3】：成品仓整理整顿——仓储环境大为改观

【效果4】：改善后的原材料仓

【效果5】：改善后的配件仓

【八、数据变化】  

【九、下阶段工作布置】——攻关持续展开、同志们再接再厉！

  l组织实施各仓管员账物卡相符率周PK方案。

  l组织实施《收发领退补料管理办法》和《物料控制管理办法》。

  l组织实施各仓库的库存结构分析。

【后记】

  泽亚咨询HQ项目于2018年7月中旬进驻企业开展调研，调研发现，库存周转率低是HQ现阶段的第一大问题，为了提升库存周转率，加快资金利用率，项目组为聚集力量、突破瓶颈，决定在9月份导入仓库帐物相符率攻关，从而为产能提升攻关、库存降低攻关搭下坚实基础。