【变革前现状概述】

1、 样板准交率低，没有交期控制，随意生产效率低下，半成品积压；

2、 开发目标感不够强，单兵作战为主，缺乏集智；

3、 公司流程环节多，审批慢影响效率；

4、 企业员工缺乏活力，新员工融入困难，部门与部门之间缺乏互动，凝聚力差；

【变革关键动作】

◆推行样板准交攻关。

◆推行制板车间、仓库5s工作。

◆开发及设计研发推进工作。

◆经营分析会。

◆制度流程建设

◆培训及学习

◆公司文化建设

【变革阶段成果】

1、5月份启动制板准交攻关，制板准交率提升的同时，交期天数缩短。 两个月的时间，准交率从35.63%上升到96.67%，上升了61.04%，平均制板周期从16.19天下降至12.70天，下降了3.49天；

2、推行制板组，仓库5S工作，排制板组培训5S学习，并在制板车间各个工位和仓库进行整理，形成干净整洁的工作环境。 编制了制板组的5S标准和区域规范图。

3、a.开发组春夏季、秋冬季开发总结机制，分析当季畅销产品数据，提取成功经验和总结不足，便于下一季度开发产品计划和为公司提供经营策略。

   b. 建立制板技术档案（23份），组织培训，提高员工制板技术，提升样板质量和快速交付能力，提高中单率。

4、组织广嵘高管参观标杆企业森荣的经营模式，参加陈春花的《如何成为有效的管理者》视频学习和分享，提升了大家的整体管理意识。

5、倡导公司员工“运动、健康、快乐、高效” 的工作理念，4月份推行了公司的工间操活动；建立企业文化墙，成立公司活动小组。

6、为进一步提升公司同事的凝聚力，提高团队战斗力和综合素质，积极主动的为团队和公司服务，策划了户外拓展活动。

总结：

  与广嵘公司的第三次合作，各项工作推进配合度较好，方案的研讨效率较高，也难以避免的会出现了企业人员在完成正常工作的同时还需兼顾完成项目组布置的工作，产生行动上的滞后，导致部分工作未能及时完成，整体而言，对于一个童鞋公司，工贸一体的企业，研发、销售导向，要求公司内部就要快、准，快速反应服务客户，准确把握时机推出新品。

广嵘给泽亚的感谢信

泽亚咨询是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：4009-931-932