【变革前现状】

1、流程、制度、表单滞后

2、管理人员和员工凭经验做事

3、各种关键数据指标缺失，管理靠感觉

4、薪酬方式粗放不科学，做多做少一个样

【变革动作】

1、生产效率攻关：

推行冷冻滚动计划明确制定生产任务，建立日计划考核机制;

推行A、B班生产效率PK，形成比、赶、超氛围;

推行产前排查，通过产前确认控制生产过程中可能发生的异常;

推行异常快速处理流程，使生产异常能得到快速处理;

2、废品率降低：

推行不良品处理流程，规范不良品处理方式;

推行补料流程，规范报废补料流程，控制报废补料的随意;

推行原料损耗降低控制卡，规范员工作业动作，降低废品率;

3、绩效考核：

推行生产管理人员、员工、模具部、仓库、品质绩效考核方案，实现员工自我管理、积极寻求改善

4、基础管理：

导入生产早会、管理变革周例会;

推行会议管理制度;

推行变更、新产品开发、放产管理流程;

【变革成果】

                                                                                翔顺光学对泽亚的感谢

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