- [泽亚头条]泽亚咨询首席咨询师参加大河国旅4月经营分析会及做管理层财务思维的培训2019年05月20日
- 【导读】泽亚咨询首席咨询师参加大河国旅季度经营分析会，自大河国旅与泽亚咨询建立合作以来，大河国旅的业绩同比持续增长，这来源于大河国旅持续内部运营优化及不断改善。 河南大河国际旅行社有限公司1-4月经营分析会于大河国旅总部召开。大河国旅公司董事长宋志云、总经理李苓、泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师，各中心负责人及部门经理、副经理共计二十余人参加会议。 本次经营分析会议由大河国旅办公室主任主持，会上各中心汇报了一季度的工作业绩完成情况，以年度经营计划为纲，详细的罗列了经营计划的执行[详细]
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- [泽亚视野]员工执行力培训要如何做？2019年05月16日
- 泽亚咨询在变革咨询的过程中发现，培训员工是企业育人的必要举措，也是企业提升竞争力的关键，而执行力是转化为效益的重要因素。 一个企业想要保持良好的运行效率需要团队的拥有高效的执行力。 那么员工执行力培训要如何做?可以从哪些方面入手呢? 如果企业的执行力有问题，那么公司画的饼再大再美也没有办法实现。 而提高企业的执行力不是只靠一两场培训就能够统统搞定的，这不仅仅是每一个员工的执行力提升，也是每一个部门、乃至每一个团队整体执行力提升。 员工执行力培训可以帮助员工转变一些思想，帮助其[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询2019年4月咨询训练营精彩瞬间2019年05月16日
- 导读：2019年4月30日，泽亚咨询2019年4月咨询训练营活动圆满举办，本次训练内容包括：HQ项目之积分制运作方案分享，HHL项目之岗位价值评估案例分享，泽亚咨询薪酬管理体系整体设计培训，GR鞋业、JN真空镀膜项目评审，2个己结束项目运作分享等。本次训练延续了泽亚咨询以咨询项目实操案例为基础展开训练、讲究实战的风格，培训取得了预期效果。 【泽亚咨询训练营】 自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头;泽亚咨询于2019年3月16日拉开了201[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺HLZ管理咨询项目启动2019年05月14日
- 导读：经过与泽亚咨询专家多次交流、沟通后，北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司(以下简称“HLZ公司”)果断选择泽亚咨询，导入精细化管理变革，项目于2019年5月10日正式启动。 【企业简介】 北京HLZ公司成立于2005年4月，是北京市集成房屋六强企业，是集科研、设计、咨询、加工、生产、销售、租赁、安装为一体的轻钢结构房屋综合服务公司。HLZ公司下辖六家分公司，公司现有标准活动房、豪华活动房、轻钢结构房、活动岗亭以及箱式房五大系列集成房屋三十余款产[详细]
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- [行业名企]泽亚咨询为HT重新锻造薪酬激励体系并取得圆满成功2019年04月30日
- 企业名称：广州HT汽车转动科技有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：供应链管理体系，薪酬激励体系
- 变革前现状： 1、没有供应链管理意识；2、无计划，多头管理采购；……
- 变革动作：1、导入稽核管理；2、导入采购计划，合理采购，控制库存，提升周转;......
- 变革效果：1.库存从3400下降至3000万;2.销售业绩逐月提升，增幅突破100%；……
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- [泽亚头条]祝贺佛山PJ金属管理咨询项目启动2019年04月30日
- 导读：在原泽亚咨询客户引荐下，经过与泽亚咨询专家的多次交流、沟通后，PJ公司果断选择泽亚咨询，导入企业生产系统提升及薪酬绩效管理咨询项目，项目于2019年4月22日正式启动。 【企业简介】 佛山市PJ佛山市普基金属制品有限公司成立于2013年09月16日，专业从事氟碳、粉末幕墙喷涂，公司拥有先进的喷涂设备以及专业的管理团队和技术人员。公司现有2套全自动喷淋氟碳喷涂生产线和粉末喷涂生产线，专业生产加工铝板幕墙、建筑铝型村、装饰铝型材和工业铝型材喷涂等。 【咨询需求】 PJ公司本[详细]
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- [泽亚头条]祝贺XZL展览管理升级咨询项目圆满结束2019年04月26日
- 导读：广东XZL展览服务有限公司管理升级咨询项目于2019年4月圆满结束。该项目聚焦企业核心问题，紧紧围绕企业的顶层设计与激励体系而展开，项目获得了客户的高度认可。 【企业简介】 XZL展览服务有限公司创立于1992年，是国内最早从事会展服务的先驱企业之一，二十多年来，XZL不断完善和创新办展思维，贴心服务，精益求精，以国际化视野和专业化运营打造一流品牌展会。 【项目背景】 经过多次交流、沟通后，XZL公司果断选择泽亚咨询，导入企业顶层设计及激励体系建设管理咨询项目，经过4个[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询·经营数据分析案例2019年04月24日
- 2019年4月19日泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师受邀给XY业务体系人员做培训，培训主题《泽亚咨询·经营数据分析案例》了，用时1小时的培训让大家都受益匪浅。 在培训的开始到结束，王亚锋老师强调了一个很重要的观点，那就是在销售管理的过程中，销售数据的重要性。要学会用数据做管理，而不是用经验做管理。 培训主要分为两个部分，第一是案例分析，第二是结合XY的实际情况完善数据表格。 在案例分析这一环节，大家都接触了很多名词，例如：成本、收入、毛利率、人均毛利率，毛利率贡[详细]
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- [展览行业]泽亚咨询为XZL展览服务公司重塑顶层设计，定制股权激励，并取得完美成绩2019年04月19日
- 企业名称：广东XZL展览服务有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：集团治理；股权结构优化
- 变革前现状： 集团运营模式欠缺；股权激励模式单一，较被动
- 变革动作：建立集团运营模式；推行各部门、各层级的股权分红机制
- 变革效果：研讨、讲解、完善集团运营模式；身份转换，自主经营
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- [泽亚头条]HT二期管理变革总结报告(国内销售中心）2019年04月15日
- 在2018年3月前我期待变革，到变革过程调整的不适应，然后不停的改变和调整，到现在与老师们分离的不舍得，二期、一年的咨询就这样过去了。 这一年，我深感管理团队以及国内销售中心发生了一系列可喜变化，具体如下： 1、泽亚咨询让我们认识了供应链、认识了市场部、知道了年度经营计划，学习了项目、流程、数据化、标准化。 2、泽亚咨询让我们认识到变革中的冲突，并正面看待冲突、处理冲突。 3、我们变得更能认识自己的不足，更敢承认错误，更敢自我批评，工作开展更多的是围绕问题点的讨论与解决。 4[详细]
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- [泽亚头条]没有终点的“变革之路”——HT集团管理变革总结表彰大会记录2019年04月08日
- 导读：2019年3月30日，为期二期、共计一年的HT集团管理变革总结表彰大会在众人的掌声中圆满召开，我们为HT公司的业绩提升而欣慰，为HT人的成长与进步而倍受鼓舞，我们为泽亚咨询驻HT项目组的管理变革使命的顺利达成而喝彩。 时光如梭，一年在不知不觉中一闪而逝，今天，HT集团管理变革二期总结表彰大会如期而至。此刻，有喜悦、有感动，有不舍，也有压力。 喜悦：喜悦来自于一年变革里所取得的可喜成绩的成就感，而这份喜悦更是属于HT所有家人们，是因为彼此的努力、共同的拼搏换来的，成果来之[详细]
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- [食品行业]泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度2019年03月27日
- 企业名称：贵阳SL乳业
- 变革年份：2018年
- 变革需求：管理机制市场化转变；薪酬体系规范化、市场化
- 变革前现状： 国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低，企业竞争力差
- 变革动作：内审稽核体系;薪酬绩效考核体系;生产计划链管理体系;人力资源管理体系
- 变革效果：提升各部门、各单位执行力，助推全面经营预算达；1、销售收入由4.5亿增长至9亿；2、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场；3、单位制造成本下降150元/吨......
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- [电气/电器行业]泽亚咨询助力佛山JY电器薪酬绩效体系优化管理变革成功！2019年03月27日
- 企业名称：佛山市顺德区JY电器实业有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：管理团队能力提升，优化薪酬绩效激励体系
- 变革前现状： 管理方法缺失，积极性尚显不足
- 变革动作：导入年度经营计划，优化周管理例会模式，优化薪酬模式... ...
- 变革效果：确定和联系目标，转化分解成可执行计划;体现岗位价值，建立能上能下的人才选拔平台;
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- [泽亚头条]GR鞋业第2期管理升级正式启动2019年03月25日
- 【导读】 2019年3月14日，萍乡市GR鞋业有限公司再度携手泽亚咨询，正式开启了第2期、为期5个月的管理升级咨询项目。 【企业简介】 萍乡市GR鞋业有限公司始建于2015年06月03日，坐落于萍乡经济技术开发区创新创业园。公司始终坚持“诚信为本、客户至上、互惠互利，开拓创新”的宗旨，本着“品质为本、专业执着、精益求精”的经营理念，力求给客户提供全方位优质服务。创立以来，全体员工奋力拼搏、力求上进，公司发展迅速。 【咨询模式】 [详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询2019年度咨询训练营正式启动2019年03月25日
- 导读：2019年3月16日，泽亚咨询正式拉开了2019年度咨询训练营活动，本次训练内容包括：咨询运作思路与技巧培训，结束项目LY餐饮、JY电器项目运作复盘分享，LJ科技项目管理机制及激励机制分享，HHL项目薪酬调研报告及设计方案评审与分享。本次训练延续了泽亚咨询以咨询项目实操案例为基础展开训练、讲究实战的风格，培训取得了预期效果。 【泽亚咨询训练营】 自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头。泽亚咨询于2019年3月16日拉开了2019年度咨[详细]
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- [泽亚头条]XW科技管理变革正式启动2019年03月19日
- 【导读】 2019年3月12日，广州XW科技有限公司携手泽亚咨询，正式拉开了XW科技管理变革的序幕。 【企业简介】 广州XW科技有限公司是创办于2006年，经过多年发展，目前己拥有通信工程的施工企业一级资质。随着公司业务发展需求，在多地设立分公司，并成立了三个事业部，先后在省内、外承接了多项大型通信建设项目。业务涵盖了数据通信网络建设、无线通信网络系统集成、通信设备研究开发,通信网络维护和优化，光缆敷设，通信设备的安装、 调试、维护等业务领域。并和华为、爱立信等国内外知名通信[详细]
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- [泽亚头条]HHL酒业薪酬管理升级项目正式启动2019年03月13日
- 【导读】 2019年3月1日，武汉HHL酒业有限公司携手泽亚咨询，正式拉开了HHL酒业薪酬管理升级的序幕。 【企业简介】 HHL酒业有限公司是集研发、生产、销售于一体的大型白酒企业，目前拥有武汉、咸宁、随州三大基地，员工1500余人。2016年，HHL酒与“中国老八大名酒”的古井贡酒正式开启战略合作，开创“中国双名酒”新格局。公司2018年销售额己突破10亿元。 【启动会现场】 HHL酒业管理升级启动会现场 上午10：00，H[详细]
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- [泽亚头条]GR鞋业再次聘请泽亚咨询导入教练式咨询2019年03月04日
- 【导读】 2019年1月，泽亚咨询合作老客户广州GR鞋业再次携手泽亚咨询，开启教练式咨询新征程(GR鞋业分别于2011年、2018年聘请泽亚咨询开展了共计2期的驻企管理咨询，GR鞋业所属萍乡工厂于2017年聘请泽亚咨询开展驻企管理咨询，并计划于2019年3月再次聘请泽亚咨询开展萍乡工厂第2期驻企管理咨询，前后咨询实施共计三期、15个月)，本次教练式咨询是GR鞋业与泽亚咨询的第4次合作，感谢GR鞋业何立新总经理对泽亚咨询的信任及提供的变革平台。 【企业简介】 GR鞋业成立于19[详细]
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- [泽亚头条]祝贺SL乳业第九期管理变革圆满结束2019年02月28日
- 【导读】：2014年9月15日，泽亚咨询项目组进驻贵阳SL乳业有限公司，泽亚咨询项目组从计划生产链管理、薪酬体系管理、组织管理、人力资源管理等方面对SL公司进行了系统化的管理提升;历经4年零4个月的管理变革，贵阳SL乳业从销售到生产、从内部管理到外部控制都得到了质的提升;销售收入连续4年保持20%以上的增长，同时生产成本得到了大幅度的降低。 【企业简介】 贵阳SL乳业公司是经贵阳市委市政府批准，于2001年4月由贵阳市乌当奶牛场、贵阳市花溪奶牛场、贵阳SL乳业有限公司联合组[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺JN真空镀膜管理咨询启动2019年02月27日
- 导读：2019年2月20日，中山市JN真空镀膜有限公司(下称“JN公司”)召开管理咨询动员座谈会，JN公司总经理彭风端先生、公司管理人员及骨干员工，泽亚咨询专家委员会委员刘治军老师、驻JN项目负责人古志伟老师共同出席了此次座谈会，标志着JN管理咨询的正式启动。 【企业简介】 中山市JN真空镀膜有限公司成立于2012年，是一家专业研发、加工彩色不锈钢装饰材料的高科技环保型企业，为客户专业提供各类颜色的不锈钢电镀件。 【启动会现场】 座谈会上，JN公司彭[详细]
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