- [泽亚视野]泽亚咨询视野之揭开管理中危险的面纱2018年04月27日
- 领导的危险以多种形式存在。如何在有人打破平衡时恢复平衡，尽管对此每个组织或文化都有其独特的方式，但泽亚企业管理咨询发现，领导的危险主要有四种基本形式：当你实施领导时，你可能会被边缘化，被转移关注点，被攻击，或被诱惑。但是，不管形式如何，重点都是一样的。当人们抵制适应性工作时，他们的目标就是迫使那些实施领导的人停步，以维护他们现有的东西。 各类组织对此驾轻就熟，每一种形式都有其精妙之处。它们能够起作用，在于它们本身并不明显。因此，尝试实施领导的人通常会被出其不意地推到一旁。比如[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询视野之跟上时代的企业才能生存2018年04月26日
- 泽亚咨询导读：发展国家企业的平均寿命是40年，而我们的中小企业平均寿命只有2.5年，这就是现状，每天有无数的中小企业死亡或者正在死亡：有无数企业家的梦想破灭，有无数员工离开原本的企业投奔新的东家，淹没在历史的河流中;但也有无数小企业从市场竞争中数度沉浮崛起，最终占据一席之地。 是一堕千里，还是青云直上? 企业无法避开的“效益递减定律” 在企业的发展过程中，存在一个“效益递减定律”。随着付出的增多，效益却在递减，过去在报纸上投放一[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之祝贺广嵘贸易公司调研报告陈述会议顺利召开2018年04月23日
- 【导读】2018年4月11号，广嵘贸易公司调研报告陈述大会顺利召开，广嵘总经理何立新先生、营运中心管主管，泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师，项目组林老师、刘老师，广嵘贸易公司相关中高层参加了此次会议，会议由吴婉文女士主持。 【咨询内容】 本次咨询采取驻企咨询方法，具体内容包括： ◆完善研发管理体系，设计优化降本，柔性研发，提升中单率。 ◆打造高效组织组织，建立营销管理机制，拓展业务。 ◆优化财务管理机制，从财务核算上升到财务管理、企业经营。 ◆对2011年升[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之提高团队管理能力黄金十则2018年04月19日
- 泽亚咨询根据多年咨询经验，总结出以下关于如何提高团队管理能力的十条建议，绝对实用，现列出来于各位分享探讨。 1 明确的目标 领导是决定把梯子搭在哪个墙上的人，而不是决定怎么爬梯子的人。 所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。 2 明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，泽亚管理咨询认为是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之如何解决企业中的沟通障碍问题2018年04月18日
- 泽亚企业管理咨询导读：沟通不是为了赢得对话，而是为了超过个人的见解，以使我们能够发现自己的不足，并使我们寻找到最优的办法。那么如何解决沟通障碍问题呢? 1. 建立有效的沟通机制是有效沟通进行的保障 沟通行为应该程序化。创业阶段的沟通是以人情作为沟通渠道，它强调人与人之间的关系，而发展阶段的沟通则以制度作为沟通渠道，它强调部门与部门、工序与工序间的沟通。通过沟通机制，让员工明白：沟通是为了解决工作问题而非建立私人感情。 对管理者来说，沟通是重要的领导技巧，沟通贯穿于职业生涯过程[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之贵阳三联乳业管理变革第七期圆满结束暨第八期启动2018年04月18日
- 导读：2014年9月15日，贵阳三联乳业与广州泽亚咨询签订管理变革合作协议，通过三年半的管理变革改善，三联乳业从经营到内部管理都有了非常大的改变；经过三联党委扩大会一致同意，继续与泽亚咨询签订第八期管理变革合作协议。 三联乳业简介 贵阳三联乳业公司是经贵阳市委市政府批准，于2001年4月由贵阳市乌当奶牛场、贵阳市花溪奶牛场、贵阳三利乳业有限公司联合组建而成，目前是贵州省规模最大、实力最强、技术力量最雄厚、加工设备最先进、产品质量保障体系最完善的乳制品生产企业。公司总面积26[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之广州恒泰集团管理咨询调研报告陈述会纪实2018年04月17日
- 泽亚咨询导读：2018年3月17日，恒泰集团驻企管理咨询正式启动，4月8日，恒泰集团管理咨询调研报告陈述暨培训会圆满举行。 恒泰集团总经理李恒波、副总经理孙明、财务总监张去非、泽亚咨询专家委员会成员邬兵老师、恒泰项目组组长谢洪良老师、项目组成员张旭老师，及恒泰集团其它中高层管理人员三十多人出席了此次报告陈述会。 从3月17日项目组入驻恒泰集团以来，历经了20天的调研诊断，通过问卷调查、人员访谈、现场调研、数据分析等，最终形成了恒泰的调研诊断报告及设计方案，确定了运营模式调[详细]
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- [泽亚视野]企业薪酬体系设计中存在的问题2018年04月17日
- 泽亚咨询在给企业薪酬体系设计时常常遇到一些比较“尴尬”的问题，下面我们就看看都有些什么问题吧！ 1.内部不公平，为什么我干的比他好，拿的却一样？ 2.没有激励性，干的时间长的，跟新进的员工拿一样的多？ 3.留人没办法，招人招不到。骨干却要走？ 4.薪酬管理沟通不畅，加工资不透明？ 5.战略导向不明，奖不知道为什么被奖，处罚也不知道为什么被罚？ 6.定了工资要保密的制度，但实际上大家为什么心里都有数？ 7.调整工资的时候，大家大眼瞪小眼，每次为什么总[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之企业如何改善陈腐的经营模式2018年04月17日
- 经营模式陈腐几乎是致命的，它会使客户不满、使员工虚浮、使企业丧失机会。泽亚咨询总结出以下三点来说明如何改善这一现状。 举措1. 改善“一切为了利润”的现状 有许多公司的薪酬管理制度只和利润挂钩，财务指标和财务报表衡量关心的也只是利益。 财务报表是衡量企业管理层经营能力的唯一指标，同时也是衡量企业是不是成功的唯一指标——有的企业目光就是这么短浅。 绝大多数公司的文化和激励制度也是围绕着利润展开的：销售额越高，薪酬就越高。这样可能是[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之培养、挖掘、打造促成变革的领袖人才2018年04月16日
- 泽亚咨询导读：同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。 故事一：付款方式 英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题。 英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询热烈祝贺广州红林迷你园艺咨询项目启动2018年04月13日
- 【导读】：2018年4月2日，广州市红林迷你园艺有限公司与泽亚咨询携手合作，导入了为期四个月的驻企管理咨询项目。 【企业简介】 广州市红林迷你园艺有限公司初创于2008年， 于2013年正式注册为有限公司，经过10年的成长与发展，现已成为本土区域行业中的佼佼者。公司主要从事花卉、盆栽的零售、批发，经营区域遍及全国。 【项目启动】 2018年4月2日，泽亚咨询入驻红林园艺公司，泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师、项目组长李永中老师及红林迷你的中高层参加了当天的项目启动会。本次[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之体现领导力的5大点2018年04月13日
- 在企业生产经营过程中，泽亚咨询根据多年企业管理辅导经验，总结出领导力主要体现几个方面： 一是执行能力 企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。 二是业务能力 领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，泽亚企业管理咨询认为只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现&ld[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询热烈庆祝大河国旅管理升级项目圆满结束2018年04月12日
- 【导读】：2018年1月6日，河南大河国际旅行社有限公司与广州市泽亚企业管理咨询有限公司携手合作，导入内部管理升级项目。在管理升级期间，泽亚咨询老师驻企言传身教，与大河员工积极探索、共同研究，管理升级项目圆满结束，取得了阶段性的成果。 【企业简介】 郑州大河国旅成立于2003年，以提供精品的国际旅游服务为主，主要的旅游线路为港澳、日本、泰国、越南、巴厘岛、普吉岛等地区，其中日本线路及邮轮产品在河南旅游市场名列前茅。 【变革前现状】 1.企业激励体系零散，各部门的激励方[详细]
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- [泽亚头条]河南大河国际旅行社有限公司致泽亚咨询感谢信2018年04月12日
- 感 谢 信 尊敬的广州市泽亚企业管理咨询有限公司及各位老师： 您们好： 首先，我谨代表河南大河国际旅行社有限公司全体员工感谢您们的辛勤工作和针对我公司本身存在问题进行的一系列管理变革。感谢您们为大河国旅的发展、进步付出的努力和艰辛。 大河国旅在管理变革之前，存在非常多管理的问题，在旅游行业高速发展的今天，受到一定的局限。为了解决长期困扰大河发展的各种问题，经过反复考证、权衡，依然聘请广州泽亚企业管理有限公司来我司进行管理变革工作。 2018年1月5日，在泽亚咨[详细]
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- [泽亚头条]祝贺广州LL、北京GTXD、湖南CH等3家公司启动教练式咨询2018年04月11日
- 【导读】3月份以来，泽亚咨询迎来了教练式咨询项目的高峰期，除BSD集团旗下YN服装(高档女装)有限公司与泽亚咨询牵手合作6个月的教练式咨询外，本月中下旬，广东LL汽配、北京GTXD商贸、湖南CH工程咨询服务等3家公司先后与泽亚咨询签约教练式咨询。 【广东LL汽配】 广东LL汽配有限公司是一家从事日产及东风风神系列车型的汽配公司，公司位于广州致友汽配城。经汽配朋友的推荐与比较，广州LL公司果断选择泽亚咨询作为其管理提升合作伙伴，本次教练式咨询为期6个月，主要内容包括企业顶层设计[详细]
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- [泽亚视野]绩效考核方案系统解决方案——3C管理模式达成系统2018年03月30日
- 泽亚咨询深深理解中小企业面临的困境，以“提升企业的组织化与员工的职业化”为使命，几十名管理咨询师深入企业一线，以研究者、实践者的身份，深入走访、调研、辅导了300多家中小民营企业，在大量调研数据和实践案例基础上，总结出了一套企业绩效考核方案系统解决方案——“3C管理模式达成系统”。 包括以下三个方面： 一是组织控制力。它包括基于战略的组织结构建设、基于问题解决的流程建设、基于激励建设的数据化管理、基于执行[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之祝贺广州广嵘贸易公司驻企咨询项目启动2018年03月29日
- 【导读】早在2011年，广州广嵘贸易有限公司就和广州泽亚企业管理咨询公司有过一次愉快的合作之旅——6个月驻企咨询辅导、12个月常年顾问，广嵘管理变革取得了阶段性成果。2017年9月，萍乡广嵘工厂启动了5个月的管理变革，并取得了明显成效。2018年3月，广州广嵘决定再次引进泽亚咨询，以提升广州广嵘经营竞争力。【企业简介】 广嵘公司成立于1998年，全称为“广州市广嵘贸易有限公司”，位于工、商业发达的广州市番禺区南村镇，公司以童鞋出[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺恒泰集团管理咨询项目启动2018年03月26日
- 【导读】：2018年3月17日，广州恒泰汽车传动科技有限公司（下称“恒泰”）为期6个月的管理咨询项目正式启动，泽亚咨询项目组正式入驻恒泰，开启携手合作的征程。 恒泰集团于2000年创立，历经18年成长与发展，现已成为变速箱配件行业的领导者。公司主要从事汽车传动配件的生产、销售及维修，经营区域包括国内、国外。 本次管理咨询的需求包括：组织再造，明确责仅利；流程再造，建立标准化体系；激励体系优化，实现企业与员工双赢；城市合伙人模式建设，拓展业绩。 [详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺力佳科技管理咨询（三期）项目启动2018年03月23日
- 【导读】 早在2015年9月，泽亚咨询就进驻力佳科技，携手进行了二期、9个月的管理变革，取得了明显的业绩。2016年底，力佳科技成功上市，2017年力佳第一季度利润超过2016年全年利润，2017年全年利润超过投资方设定的对赌目标。2018年，公司提出了更高的经营目标，为此，决定再次聘请泽亚咨询进驻企业，实施管理升级，以提升企业经营竞争力。 【企业简介】 力佳科技是一家专业从事一次锂电池研究、开发、生产和经营的高新技术企业，拥有雄厚的资金、先进的技术和一流的设备。产品80%[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询案例之YBJ餐饮致泽亚感谢信2018年03月21日
- 导读：2016年以来，泽亚咨询开始进驻餐饮行业，先后服务了多家餐软企业，包括JPZ餐饮、ZZ披萨、YBJ餐饮、CX火锅等，并取得了明显效果。近期，YBJ餐饮6个月的驻企管理咨询项目圆满结束，以下为企业方致泽亚咨询的感谢信。 感 谢 信 致：广州市泽亚企业管理咨询有限公司 特致泽亚感谢信来由衷表达YBJ餐饮对泽亚咨询的感谢，泽亚在企业壮大发展方面为我们提供了优秀的咨询服务。 在此之前，随着我们的分店越开越多，曾经尝试性的进行过各方面的管理改变，但因没有专业的知识和人才，不仅[详细]
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