泽亚咨询导读：发展国家企业的平均寿命是40年，而我们的中小企业平均寿命只有2.5年，这就是现状，每天有无数的中小企业死亡或者正在死亡：有无数企业家的梦想破灭，有无数员工离开原本的企业投奔新的东家，淹没在历史的河流中;但也有无数小企业从市场竞争中数度沉浮崛起，最终占据一席之地。

是一堕千里，还是青云直上?

企业无法避开的“效益递减定律”

在企业的发展过程中，存在一个“效益递减定律”。随着付出的增多，效益却在递减，过去在报纸上投放一个豆腐块大小的广告，可能订单能带来上千个，但是现在同样位置同样大小的广告，带来的订单也许连100个都不到。

许多企业依靠着新动作的展开打开了新天地，开发一片新客户群，投放一批新产品，在企业内部展开一次人事变动，都可能给企业带来新的收获，但是这些并不是变革，也不是真正意义上的持续变革——随着企业动作的增多，企业可能会发现再做类似的动作再也不可能达到以前的效果。这就是效益的递减。

泽亚咨询认为：要对抗效益的递减，企业需要有意识地、持续地变革，打破现状、持续创新，这才是企业长青的唯一途径。

企业要做长，就需要不断地生长

汉字当中“长”是一个多音字，在“成长”和“长久”两个词中发音虽然不同但却是同一个字，我们从这里就可以看出一个道理。“长久”的发展需要不断“成长”的支持。一个新成立的企业首先要考虑的就是如何能够让自己生存下来，换种说法就是如何给企业赢得时间。如果一个都无法保证生存的企业如何谈及做大做强?当企业有一些资本之后想要走向强大时，为了给自己发展强大赢得时间，同样需要考虑如何让企业做的更长久。让企业发展强大是企业的终极目标，当企业发展到一定程度之后，做长久就会成为维持企业稳定发展必须要考虑的事情。

很多时候如何将企业“做长”会被人抛到一边，不去理会，造成这种现象时因为对利益的追逐，这种逐利心态会让企业变得盲目，只关注于眼前的利益，不去考虑今后的发展，短时间内获得大量利益会带出企业中存在的许多缺陷：管理体系无法跟住企业发展脚步，人员的不适应而频繁流动，投机心态主导公司的发展，高额的广告宣传费用，这些缺陷都很容易的将企业击倒。

泽亚咨询点评：多种因素造成企业的短命，国内大环境影响，日益激烈的竞争压力，但从企业自身去寻找原因，最重要的原因就是：不能适应市场变化，无法与时俱进提出新的战略方向，这就要求企业必须要拥有能够不断去适应，不断去创新的能力，只有这样才能在市场变化中站稳脚跟。

本文摘自于：泽亚首席管理咨询师王亚锋老师企业变革落地实战经验总结巨著《持续变革管理》

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