泽亚咨询导读：2018年3月17日，恒泰集团驻企管理咨询正式启动，4月8日，恒泰集团管理咨询调研报告陈述暨培训会圆满举行。

 恒泰集团总经理李恒波、副总经理孙明、财务总监张去非、泽亚咨询专家委员会成员邬兵老师、恒泰项目组组长谢洪良老师、项目组成员张旭老师，及恒泰集团其它中高层管理人员三十多人出席了此次报告陈述会。

 从3月17日项目组入驻恒泰集团以来，历经了20天的调研诊断，通过问卷调查、人员访谈、现场调研、数据分析等，最终形成了恒泰的调研诊断报告及设计方案，确定了运营模式调整、供应链管理升级、薪酬绩效优化、基础管理提升、执行文化打造等五大变革主线。

 报告陈述会上，泽亚咨询邬兵老师从企业经营角度出发，深入浅出地对企业的SW0T进行了分析，讲解了恒泰的营销策略、研发策略、供应链管理策略、组织管理策略；并指出相应突破思路与方法。

 泽亚咨询项目组组长谢洪良老师从企业运营管理的角度，对目前营销、供应链、薪酬绩效、基础管理状况及应对策略进行详实的阐述、讲解。基于企业目前的经营现状，如何提升内部运营管理水平，提升企业的经济效益，成为了恒泰集团迫在眉睫的工作。

 会上，恒泰总经理李恒波先生对调研报告予以充分肯定，认为报告反应了企业目前存在的问题，对项目方案和后期的落实充满期待。他要求全体管理人员在变革期间，紧密配合项目组老师工作，不折不扣地落实老师下达的变革任务，和老师们一起，齐心协力推进变革。

  本次调研陈述报告是恒泰项目实施过程的一个起点，标志着恒泰变革正式进入到实施阶段。泽亚咨询团队有理由相信，在恒泰集团全体员工的共同努力下，恒泰的管理变革一定取得成功，恒泰集团也将会在大家的努力下取得更加辉煌的业绩。