【导读】：2018年4月2日，广州市红林迷你园艺有限公司与泽亚咨询携手合作，导入了为期四个月的驻企管理咨询项目。

【企业简介】

  广州市红林迷你园艺有限公司初创于2008年， 于2013年正式注册为有限公司，经过10年的成长与发展，现已成为本土区域行业中的佼佼者。公司主要从事花卉、盆栽的零售、批发，经营区域遍及全国。

【项目启动】

  2018年4月2日，泽亚咨询入驻红林园艺公司，泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师、项目组长李永中老师及红林迷你的中高层参加了当天的项目启动会。本次咨询内容主要包括：组织优化、流程再造、基础管理建设、薪酬绩效体系建设。

  当天12：30—14：00，红林园艺管理管理变革启动会正式召开。

  首先，红林园艺董事长管品林在会上简述了企业的现状、问题及未来的发展方向，希望通过此次管理变革，使企业规范化、制度化、提升效率、增长业绩，加大与同行的优势差距，并使企业可持续性发展。管董明确表示了对此次管理变革坚决的支持与全力推进，并要求红林园艺所有成员全力配合与执行。

  公司总经理李月红也表示了对此次管理变革的绝对支持与期望，希望红林迷你公司所有员工都能投入到此次管理变革中来，与企业一起成长、蜕变。

  3名管理代表也分别发言，简述了各部门现状及问题点，都表示了对此次管理变革的高度支持与配合。

  泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师在会上做了变革主题的精彩分享：

  1.为什么要变、变什么、如何变；

  2.组织效率与个体效率的区别；

  3.组织职业化与个人职业化如何打造。

  王亚锋老师用辨正的理论与鲜活的案例，深入浅出的道出了“管理变革的真相”，并勉励大家积极参与到管理变革当中来，这是企业的成长，也是每个人的成长机会！

  管理变革动员会结束后，全体参会人员合影留念，记录下这一历史时刻。

  最后，让我们预祝红林迷你园艺公司管理变革圆满成功！