- [人力资源咨询]股权激励2017年06月08日
- 股权激励是将员工变成创业型老板，让员工发自内心地忠诚奉献、主动承担责任的真正动力源头。越来越多的企业开始选择实施内部股权激励，但股权激励不等于股权奖励。股权如何统筹布局？如何避免重利轻义？拿出多少股权做激励？进入条件与退出机制是什么？……。股权激励既是精神层面的事，更是技术层面的专业活。泽亚咨询历经多年学习与研究，总结出了“股权激励13定法”，有效解决了众多企业的股权结构与激励问题。[详细]
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- [泽亚视野]股权激励设计方案的4个要点2019年08月21日
- "股权”是一个很好用也很难用的工具，说好用，是因为它可以替你圈住人才，激活企业;说难用是因 为你常常不知从何下手，今天就跟大家分享一下。 股权激励的好处不需细说，它可以用来激活企业，激发员工的潜能，实现员工利益与公司利益协同， 让参与者能够分享企业成长带来的成果。然而，虽然股权制度有着许许多多的好处，但是因为设计和使用 不合理，使得很多公司即使实行了股权制度，也依然没能享受到它带来的好处，反而是将公司推向分崩离 析的境地，那么如何设计一个让双方能更好达到共贏的股权[详细]
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- [泽亚视野]什么是人力资本？什么是股权激励？2019年06月10日
- 泽亚企业管理咨询认为股权激励实质上是一种“资本+知识”的利益分配模式。企业的发展是财务资本和人力资本共同作用的结果。企业老板投资财务资本，但是一家企业的运转光有钱不行，还必须要有人力资本的参与。财务资本对一家企业的成长固然重要，但是最关键的还是人力资本。一般说来，一家具备良好商业模式的成长性企业在市场上获利并不难，但是一家企业的发展壮大，人力资本的参与起着核心作用。 什么是人力资本 根据美国经济学家舒尔茨和贝克尔的“人力资本理论&rdquo[详细]
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- [展览行业]泽亚咨询为XZL展览服务公司重塑顶层设计，定制股权激励，并取得完美成绩2019年04月19日
- 企业名称：广东XZL展览服务有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：集团治理；股权结构优化
- 变革前现状： 集团运营模式欠缺；股权激励模式单一，较被动
- 变革动作：建立集团运营模式；推行各部门、各层级的股权分红机制
- 变革效果：研讨、讲解、完善集团运营模式；身份转换，自主经营
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- [泽亚视野]股权激励的本质（下）2019年04月16日
- 导读：股权激励建立的是利益共同体，通过未来利益的分享使企业与员工融为一体，从劳资雇佣关系转型为合作合伙关系，从而唤醒员工的主人翁意识，激发员工潜能，实现业绩倍增。 股权激励的本质是打造利益共同体 表面上看，老板和员工似乎是利益共同体。但其实不然，因为老板想等员工付出劳动并在取得成果后给予其加薪、奖金，而员工往往在等老板给其加薪、奖金后再付诸行动、取得成果，现实中，老板和员工往往都在等，等着谁先“出牌”，等着谁先给予。这实质是一种内耗—&md[详细]
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- [泽亚视野]股权激励咨询之------股权激励的本质（上）2019年04月01日
- 导读：股权激励分的不是老板当下的股份而是未来的股份，分的不是存量利润而是增量利润，是搭建一种合作合伙平台，实现公司与员工发展共赢。 现在，越来越多的老板开始关注股权激励，重视股权激励，并开始寻找股权激励咨询，也认同股权激励实施的必要性与意义。但是，仍有很多老板有所顾虑，一是认为股权激励是在向员工分自己的股份，分自己的利润，利益上有些舍不得，二是担心给出了股份、利益，但企业的效益没能实现同比增长，三是担心导入股权改革后会给自己带来麻烦，怕团队后续退出时引起纠纷，四是害怕会削弱老[详细]
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- [餐饮行业]泽亚咨询携手东莞LY餐饮设计股权激励体系取得圆满成功2019年01月17日
- 企业名称：东莞LY餐饮管理有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：门店运营管理、组织管理、激励体系
- 变革前现状： 门店运营管理水平差、组织管理缺责任、缺机制
- 变革动作：打造样板店输出《运营管理手册》提升门店运营管理?......
- 变革效果：组织管理：规范公司例会、提升管理层工作总结计划能力、完善了人事管理、增设督导稽核管理等相关制度文件......
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- [泽亚头条]DHZH携手泽亚咨询开启薪酬绩效改革之旅2018年12月18日
- 导读：2018年12月10日，泽亚咨询老师与DHZH主要人员齐聚培训室，拉开了DHZH薪酬绩效管理变革的序幕。 泽亚咨询与DHZH薪酬绩效管理变革动员会全体人员合影留念 【企业简介】 DHZH成立于1998年，至今己有20年发展历史，是国内领先的视频显示系统解决方案提供商，专业激光投影机民族品牌。 从2016年开始，公司开始推出自主研发的一系列激光投影机，涵盖工程、商务、家用、教育等专业领域，已在多个实际项目中得到了很好的应用。 【项目需求】 本次管理变革需求内容主要包括：[详细]
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- [泽亚头条]YG建材携手泽亚咨询启动驻企咨询2018年11月29日
- 【导读】 2018年11月，广东YG建材科技有限公司与泽亚咨询携手合作，导入驻厂管理咨询项目。 【YG建材简介】 广东YG建材科技有限公司初创于2012年， 经过6年的成长与发展，现已成为本土区域行业中的佼佼者。公司主要经营新型、环保建材产品，目前研发水性强力瓷砖粘结剂、防水材料、水泥伴侣、填缝剂、补缝胶、墙固、地固、内外墙腻子粉等系列产品，经营区域遍及全国。 【咨询内容】 2018年 11月15日，泽亚咨询入驻YG建材公司，正式启动咨询项目。 咨询周期：4个月 咨询项目[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询11月训练营圆满举办2018年11月22日
- 导读：2018年11月09日，泽亚咨询11月训练营如期在广州总部圆满举行。此次训练营以股权激励案例分享、销售薪酬设计案例分享、绩效8+1量化技术分享等内容为主，给泽亚咨询所有省内外老师带来了一次思维碰撞和实操方案的盛宴，培训取得了预期效果。 【泽亚咨询训练营】 自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头；进入2018年以来，泽亚咨询业务不断拓展，为了提升咨询质量，促使咨询师快速成长，更好地服务客户，泽亚咨询于8月19日拉开了2018年下半年的咨[详细]
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- [泽亚视野]YH食品行业股权激励设计实操案例2018年11月01日
- 【企业简介】 YH食品成立于2009年，公司经营范围包括：畜禽屠宰、肉制品加工与批发，主要为宜昌市及周边300公里区域范围提供肉制品服务。 【项目需求】 远安YH食品有限责任公司目前以屠宰业务为主，产品附加值有待提升。为扩大企业影响力，提升产品盈利能力，公司拟更名为湖北YH食品有限责任公司，并引进资源股东，进行企业股权重组，以达到强强联手、合作共赢的目的。 为使股权重组更科学、更合理，防范风险于末然，合伙股东在经朋友建议及推介后联系到泽亚咨询，确导入企业股权设计咨询。 本次[详细]
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- [泽亚头条]打造学习型组织—泽亚咨询9月训练营圆满举办2018年10月17日
- 导读：2018年9月30日，泽亚咨询9月训练营如期在广州总部圆满举行。此次训练营以薪酬绩效设计案例分享、管理层财务思维学习分享、质量管理案例分享等内容为主，给大家带来了一次思维与观念的碰撞，培训取得了较好效果。 【泽亚咨询训练营】 自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头;进入2018年以来，泽亚咨询业务不断拓展，为了提升咨询质量，促使咨询师快速成长，更好服务客户，泽亚咨询于8月19日拉开了2018年下半年的咨询训练营活动，本次是训练营的第[详细]
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- [泽亚视野]“股权激励”落地之前的必备条件2018年09月20日
- 在职分红是企业常见的一种“股权激励”方式，但是每个中小企业发展阶段、经营情况不同，老板的格局及核心团队成员情况也有所不同，所以在职分红落地条件会有所不同。 企业在职分红必须要设定目标、期限、进入和退出条件 正常情况下，享受公司在职分红的人员，年度收入比在职分红前有较明显增长，这时候，如果其贡献的业绩没有较明显的增长，对企业来说是没有达到激励效果的。例如，一家企业有10家分子公司，公司对分子公司负责人统一实施在职分红激励模式，如果没有分别设定目标，极有可[详细]
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- [泽亚视野]股权激励需要交钱吗？2018年09月19日
- 企业实施股权激励体现了老板的胸怀与格局，但如何运用科学、合理、公平的股权激励方法才是老板真正的智慧!在泽亚咨询以往的咨询案例中，有许多企业在我们进驻之前就实施了多年的在职分红虚拟股权激励模式，但是却并没有达到预期的激励效果。是什么原因呢?今天我们来谈谈在职分红企业落地之必备条件。 一、企业在职分红激励对象选择 选择激励对象，必须坚持不可替代性原则。一个企业实施在职分红激励方案，没有必要所有人都实施，如果所有人都实施，大股东利益可能会受到损害，同时被激励对象也不会重视，难以达到[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺LY餐饮管理变革动员座谈会议顺利召开2018年09月18日
- 导读：2018年9月4日，东莞LY餐饮管理有限公司管理变革动员座谈会顺利召开，为期4个月的管理咨询项目正式启动，泽亚咨询项目组正式入驻LY餐饮管理，开启携手合作的新征程。 【企业简介】 东莞市LY石锅鱼创立于2007年，是一家以经营石锅鱼、土钵菜为特色的湘菜馆，历经10年发展，现成为东莞市的知名餐饮公司。旗下拥有LY石锅鱼、辣阿姨土钵菜两大品牌，至今己发展11家直营连锁分店，遍布东莞5个镇区，企业处于高速发展阶段。 【咨询内容】 顶层设计：通过经营模式设计，提升企业盈利[详细]
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- [泽亚视野]实施股权激励，向刘邦看齐2018年07月13日
- 股权激励的魅力和威力 刘邦草根出身，在秦朝担任的最高职务是亭长，相当于现在的村干部。因为讲义气，释放了一批本来要解送骊山的囚徒，想想回去也免不了吃官司，干脆直接不干了，带着这帮犯罪分子甩开膀子干革命。刘邦在芒砀山斩蛇起义时，可谓是白手起家，什么都没有，比马云创业时还要悲惨五十倍。 欠缺品牌号召力，不具备贵族血统，既没资源又没后台，也不是“高富帅”的刘邦，为何能笑到最后? 在刘邦看来，得人才者得天下。在这些人才中，萧何原是刘邦的领导，张良是韩国贵族，韩信[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询顾问股权激励学习分享2018年05月18日
- 导读：最近一段时间，看了公司（泽亚咨询）推荐的股权激励书籍，受益匪浅，现将个人所理解的股权激励的相关重点进行了一次梳理，供大家参考。 要点1：股权激励要先对岗、再对人 股权激励首先是针对某个岗位而设计的：如果员工离开了相应的岗位，那么相对应的股权激励权利，则应当转换到接手这个岗位的员工身上。 其次才是对人：如果接手这个岗位的员工本身也能与公司有共同的价值观，则可对他进行股权激励。 这样才能做公平激励、同岗同酬。 要点2：不同类型股东的股权配置方法 股东类型一般可以分为四种：[详细]
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- [泽亚视野]创业公司的股权激励该如何做？2018年04月10日
- 如果一个创业公司没有上市计划，可以采用现金性的激励，如有上市计划，最有效的股权激励工具是期权。 首先，创业公司要对股权激励有个规划。现在激励的人才并不一定是企业两三年后依然需要的人才，对人才有个整体性蓝图性的构想非常重要。如果有100%的资源，要考虑今天这个时间点用掉多少，为未来两年留下多少。 第二，要考虑到上市之后，当被激励的高管和员工的财富在某一个时间点爆发之后，如果创始人不在乎现在这个管理团队离开，希望换一批管理人员，那就要在人才方面有所准备。如果还希望目前的团队留在企[详细]
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- [泽亚视野]中小企业的股权激励需谨慎使用2018年04月09日
- 由于国内中小企业往往操作不规范，而且中小企业老板在股权问题上往往讳莫如深、密室谋划，因此往往为将来的种种问题埋下隐患。中小企业股权激励也存在着巨大的风险。 股权激励必须做对、做好，才能达到预期效果。 1、选对方式 股权类别有多种，比如实股、虚拟股权、期股、期权等等;受让方式也存在多种，比如分红购买、折价购买、现金购买等多种方式。因此，企业要根据具体情况进行选择。比如对于高级但非核心的人才引进，则可采用虚拟股权，参与分红、但无相关权利，这是一种最为灵活的安排，但激励效果也最差。[详细]
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- [泽亚视野]股权激励的阴暗面2018年04月08日
- 高管套现后离职怎么办 许多公司在做股权激励的时候会有所顾忌，把一些“留人”的捆绑条件附加在内。但是，当我跟曾经以25亿美元的身家离职的谷歌首任销售副总裁奥米德·考迪斯塔尼(Omid Kordestani)聊过之后，却发现他辞职的原因并不是钱多到不必工作，而在于，随着组织不断发展壮大，组织文化中的官僚气息会变得越来越浓，公司政治日趋复杂，这些刚刚富有起来的人才感到自己受到了冷落，财富让他们有了拂袖而去的机会。真正把他们推出门去的，是他们每天[详细]
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