导读：股权激励建立的是利益共同体，通过未来利益的分享使企业与员工融为一体，从劳资雇佣关系转型为合作合伙关系，从而唤醒员工的主人翁意识，激发员工潜能，实现业绩倍增。

股权激励的本质是打造利益共同体

表面上看，老板和员工似乎是利益共同体。但其实不然，因为老板想等员工付出劳动并在取得成果后给予其加薪、奖金，而员工往往在等老板给其加薪、奖金后再付诸行动、取得成果，现实中，老板和员工往往都在等，等着谁先“出牌”，等着谁先给予。这实质是一种内耗——一种劳资双方的恶性博弈。

充其量而言，老板也往往只愿意与员工分享己有的部分利益，未来利益其实和员工并没有什么关系。所以，尽管很多老板给员工“画饼”、“造梦”，宣传公司前途一片光明，但员工心底里其实是不信任老板的，因为，就算公司蛋糕做的更大了，但跟我个人又有什么关系呢?年底奖金或许能多个万元八千的，工资也有可能会适当增加，但这与员工个人的期望差距太大，基本没有什么激励性可言。同理，未来的风险也和员工没有任何关系，因为利益没有捆在一起，凭什么员工就要承担企业经营风险呢?市场化原理告诉我们，风险承担与收益获取从来都是成正比例的。所以，利益不共享、风险不共担，企业和员工处于松散关系，企业哪有战斗力与凝聚力可言。

所谓“上下同欲者胜”，员工有欲望不是坏事，员工有欲望说明员工有追求，这种对人生的追求、对财富的追求可以转化为对企业发展与社会进步的推动力。所以，管理的核心不是让员工没有欲望而是如何管理好欲望，如何让员工与企业的方向一致、利益一致，如何将大家变成利益共同体，从博弈关系调整为合作关系，从利益的对立面调整为利益的统一面，从而形成合力。做到利益层面的统一，员工就会和老板一样关注公司的发展，就会和老板一起创造未来、分享成果、承担风险，也只有这样，才能打造如同老板一样的经营意识与经营能力。而这做到这点，唯有靠股权激励机制。

股权激励是让员工自动自发工作，当企业的主人

通过把股份分给员工，将股份的增值收益与员工一起分享，员工的角色就发生了转变——从雇佣关系下的员工转为合作平台下的股东(那怕是虚股也好)，做了一辈子打工者，突然有一天成为了“老板”，这种荣誉对员工来说是可遇不可求的，这种身份的转变会让员工有非常强的参与感与主人翁意识，这就应了那句“角色决定位置，屁股决定脑袋”，即处在什么位置就会思考什么位置的问题。

所以，当老板把企业的未来股份分给员工、将企业未来的增值收益分享给员工，员工对公司的关注和以前就不一样了，因为此时，他会把企业当成了自己的企业。“生产关系决定生产力”，只要生产关系转化调整了，生产力就会得到突飞猛进的提升。对于员工而言，他就会自动自发地工作，因为此时他不是在帮老板工作，而更多的是帮自己工作，他把自己真正看作了企业的一分子，这种主人意识的兴起和唤醒，会让企业快速培养起优秀的管理团队和核心团队，提升企业的控制力与凝聚力，并让团队更有战斗力。

所以，最好的管理是让员工当企业的主人，让员工把企业的事当作自己的事来对待，当每个人都在为公的时候，就达到了利己的目的，实现利公利己作合作共赢局面。