- [泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺东莞博铨橡塑管理变革正式启动2018年03月20日
- 泽亚咨询导读:2018年3月13日,东莞博铨橡塑有限公司(以下简称“博铨”)为期四个月的管理咨询项目正式启动。本次管理咨询内容主要以股权激励、绩效薪酬为主。 博铨公司于2005年创立。经过十几年的发展与不断成长,博铨现已发展成为一家集开发设计、生产、销售橡胶/塑胶类产品为一体的中型企业,产品广泛应用于电子通讯,电器,汽车,医疗,运动器材以及其他工业等领域。 在启动会上,博铨总经理刘同友从企业战略出发,讲解本次管理变革的重要性。要以优质的绩效薪酬体[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之祝贺波司登集团旗下YN服装教练式咨询项目启动2018年03月12日
- 【导读】2017年7月,BSD集团旗下YN服装(高档女装)有限公司与广州市泽亚企业管理咨询有限公司携手合作,导入了薪酬绩效管理升级项目,并取得了阶段性成果。为巩固项目成果,2018年3月,YN服装与泽亚咨询再度携手合作,导入教练式管理咨询。 【企业简介】 YN服装有限公司于2014年成立,前身为韩国独资企业,经营范围包括皮革服装制造、加工、销售,针纺织品等。公司拥有先进的生产设备及高级服装设计师,专以生产和销售“KOREANO”、&ldqu[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之温州RR电气有限公司项目攻关阶段战果侧记2018年03月09日
- 导读:温州RR项目于2017年12月9日启动,至今已实施近两个月了。在这两个月的时间里,泽亚咨询项目组二位老师与企业方齐心协力,积极推进库存、品质、仓库攻关等四个项目的开展,目前,无论是人的变化,还是事的变化,都取得了显而易见的效果。 【企业简介】 温州RR电气有限公司始创于1991年,现有员工近300人,年产值约1.5亿元,是一家以设计、制造低压断路器为主体的ODM企业。20多年来的粗放式管理,使得RR电气的经营业绩在行业内未能取得较大的突破。库存居高不下,企业负重前行;[详细]
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- [泽亚视野]员工股权激励分配的核心问题2018年03月07日
- 泽亚咨询导读:股权激励核心内容是员工持股方案,是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干,形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系,从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。 要解决员工股权激励分配的核心问题,公司第一要形成利益共同体,把利益关系理清楚,将员工利益与企业长期利益结合在一起,增强对员工的归属感、长远发展的关切度和管理的参与度,形成具有竞争和激励效应的科学的分配制度;第二要进行知识资本化,强调股权的按知分配,把员工的[详细]
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- [泽亚视野]【薪酬绩效】与【股权激励】机制的区别2018年03月05日
- 泽亚咨询导读:目标年年订、年年涨,却年年完不成?如何改变让员工跳着摘桃子却怎么也够不着的局面?其根本原因不仅是目标定得不科学,而且更重要的是员工没有动力甚至害怕达成年度目标! 一、薪酬激励与股权激励四大区别: 1、薪酬再高也觉得是在打工;股权再少也是为自己干! 2、中基层看重薪酬;高管与短缺人才更看重股权! 3、薪酬只关注自己;股权更关注全局,因为公司“有我一份子”! 4、薪酬让人才更多的追求短期回报;股权让人才更关注企业未来发展! 5、薪酬与工作价值[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之萍乡广嵘管理变革总结报告 ——厂长的变革自白2018年03月02日
- 五个月的变革已经过去了,在这五月当中非常感谢何总,泽亚咨询的骆老师,苏老师,邬老师,感谢他们的宽容与理解,感谢他们教导与支持,还有在座各位同事的支持与配合,谢谢您们! 通过这五个月的变革让我感受最深的是改人,要少讲道理,多用事实! 以前我总是认为改变人要怎么改?把改人理解成骂人和训人,这样改人也许会越改越糟。通过变革,让我明白其实改变人也并不是每天滔滔不绝的跟她们讲大道理。其实只要每天把账算清楚,把事实摆清楚,她们就会自己选择改变,因为改变对她们是有利的。例如,这次针车员工主[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之领导怎么说,员工才会听?2018年03月02日
- 各位管理者们,你们和员工说的话他们真的听进去了吗?如何沟通员工才会听?泽亚咨询建议请记住以下几点方法。 在你讲话的时候,你什么都听不到 在日常工作中,有些领导人在下属还没汇报完就开始自己滔滔不绝。细想一下,当一个人话说到一半被别人打断,心中记着还没讲完的话,他又怎么能好好地听你的话呢?领导倾听不是只听自己想听到的内容,而是要做到敞开心胸,毫无偏见,试着站在对方的立场来理解他的处境。把“自我中心”抛在一边。当领导认真倾听的时候,我们会发现,员工的反应会更[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之企业薪酬管理探析2018年03月01日
- 薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分。经济的发展,同时也带动了企业薪酬管理体制的完善。随着经济的发展,薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理。我国企业在薪酬管理方面还存在很多的问题,这些问题严重阻碍了我国经济的发展。泽亚咨询在本文所提出的这种新的薪酬管理模式是针对不同岗位的员工进行激励,是根据员工在公司里岗位的不同采取不同的薪酬管理方法,尽可能的满足每个员工最迫切的需求,提高他们工作的热情。 二十世纪是经济发展强大的世纪,它的重要性不言而喻,各国都在尽自己的最大可能,发展[详细]
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- [泽亚头条]萍乡市广嵘鞋业有限公司致泽亚咨询的感谢信2018年02月28日
- 导读:萍乡广嵘二期、五个月的管理变革于2018年1月31日圆满结束,通过泽亚咨询驻广嵘项目组各位老师的精心辅导,企业的各项指标(各工序人均产量,产品质量,仓库账物相符率等)均有了明显的提升,而更为可喜的是,广嵘管理层的思想意识、管理能力、精神面貌发生了巨大的转变,以目标为导向开展工作的习惯己在广嵘深深扎根。在总结会上,广嵘总经理何立新先生、总助彭华、副厂长颜海辉及各部门负责人均对此次变革给予了高度评价与充分认同。2018年3月,广州广嵘即将再度携手泽亚咨询开展广州广嵘管理升级[详细]
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- [泽亚头条]广嵘项目总结—泽亚咨询项目组长骆老师在总结会上的发言2018年02月26日
- 谢谢大家对管理变革所做的复盘总结,这些总结资料非常珍贵,它让我们看到了变革带来的诸多成果,既是对这5个月来变革实践好的方面和不足方面的总结,也是对我们泽亚咨询项目组老师工作的肯定。 变革是一场没有硝烟的战争,因为改变别人容易,改变自己很难,在学习的九大经营理论其中之一的思维法则告诉我们“沿着旧地图,找不到新大陆”,要想有所突破,就要改变自己原有的观念与习惯。 我记得调研后,在刚开始变革的第一个月里,就有4个同仁为此特别痛苦过,也有同仁为此&ldqu[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询视野:企业要用流程来解放管理2018年02月02日
- 泽亚咨询导读:企业的强大,不能靠人,要靠流程!先做流程、再优化、最后复制! 汇源果汁做到30亿就危机四伏,而可口可乐创造了数百倍汇源的价值,并占稳全球市场。中国最大的餐饮集团不过30个亿,麦当劳却创造6000亿的奇迹。占全球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%,而苹果公司却成为拯救美国制造业的“英雄”。 难道美国人比中国人聪明,比中国人厉害?其实不然,泽亚企业管理咨询认为:当中国企业到处找“高人”来解决企业管理问题的时候,美[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之食品管理咨询2018年02月01日
- 随着社会物质财富的日益丰富,科学技术的不断进步,生活水平的逐步提高,消费者对食品的生产、加工、贮运、销售整个过程表现出了空前的兴趣,不断要求政府和食品制造商在食品质量、食品安全、消费者保护方面承担更多的责任。在当前全球食品贸易量日益剧增的形势下,无论是进口国还是出口国,都有责任强化本国的食品管理体系,履行基于风险分析的食品管理策略。多数国家的政治家和科学家认为有效的食品管理体系是确保本国消费者健康和安全的基础。泽亚咨询注重个性化服务,为客户“量身定制”[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之管理咨询“协调”,共创双赢2018年02月01日
- 泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)导读:管理咨询强调员工参与的重要性,主要是员工参与管理对员工和企业双方都有益处。对员工自身而言,可发挥其聪明才智,改善人际关系,锻炼自身能力,实现自我价值。对企业而言,员工参与管理则可降低成本、提高效率、增强企业效益。 不同的员工参与管理形式体现了不同的权利,参与企业管理的效果也有所差异,但同一种员工参与管理形式在不同的组织内部却有着不同的参与效果,这就涉及到员工参与管理一个关键性的问题,即员工参与管理的有效性。员工参与管理的有[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之组织再造的威力2018年01月31日
- 每家公司都有自己的组织架构,泽亚咨询看到很多人认为组织架构无关轻重,对他们来说组织的作用就是通过组织架构图知道谁是他们的上级领导,谁的职务高,谁的权力大,其他基本不会关心,没有认识到一家公司组织架构的重要性。组织架构并不像组织架构图上标识的行政上下级关系那么简单,它的真正目的在于通过组织的有效划分及整合来提高组织的运作效率、降低运营成本,一个结构混乱的组织架构往往会引发权责不清、责任不明、多重领导、推诿扯皮、领导过多、管理混乱、效率低下等不良现象,直接影响企业的管理运作及经营[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询变革手记之YS项目《管理变革的真相》培训2018年01月31日
- 导读:管理变革,究竟为什么要变、变什么、怎么变,这是泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)做过的所有项目中管理者都会问到的问题。不理解并很好解决这三个“问题”,就会出现无法明确自己在管理变革中的定位和角色,在管理变革推进过程中无法充分理解项目组的各个具体变革动作,甚至出现不理解和抵触的现象,对整个变革项目的推进效果会有或多或少的阻碍作用。所以,让变革团队充分理解变革的目的、方法和动作显得尤为重要。 2018年1月22日,泽亚咨询首席咨询师王亚锋[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询九大修炼之数据化管理2018年01月30日
- 对数据的责任感,泽亚咨询认为不仅是财务人员的,更是管理人员和全体员工的,数字是起点,也是终点,是过程,也是结果,是工具,也是指挥,是依据,也是目标。想建设一个灵敏、准确、科学的数据系统,外部环境是辅导,动力必须来自企业自身,这是企业长久发展的必经之路。 因为企业在提供产品和服务的同时,也制造了大量的数据。数据系统中最重要的一个组成部分,它与企业中的产品和服务质量是同等重要,因为对这些数据的分析要求高过对一般数字的统计,数据不仅要求是真实的,而且产生数据的方法是合乎规则的、收集[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之降低工厂员工流失率2018年01月29日
- 如何吸引人才,留住人才,是广大企业所共同关注的问题。泽亚咨询就来和大家分析,如何降低员工流失率,保留企业核心员工。 因为在当今社会,人才是企业生存的关键,人才是企业的核心竞争力,人才的竞争已经日益激烈, 泽亚咨询所服务的HL公司,曾经的人才流失也非常之严重,但是从HL公司实施管理咨询项目以来,该企业的员工流失率不断下降。从项目组进驻HL公司以来,各项指标都得到明显的改善,到2010年5月份时,HL公司企业员工流失率已经降到7.24%为何一个企业的员工流失率能不断下降,逐步控制[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核指标2018年01月26日
- 绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容,它明确工作的目标以及考核标准的,如果没有目标值的绩效考核指标,这样的就不是绩效考核指标。 绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用,绩效指标就是为员工在工作中明确目标,指导工作。绩效指标有些会明确告诉员工哪些是应该做,自己所做的工作是否与绩效指标相符合,约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。一旦绩效指标确定,员工就会利用各种资源,凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标,可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。绩效指标的[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之稽核管理体系建设2018年01月25日
- 一、成立稽核部门,选择合适的负责人与专员。 企业老板必须明白成立稽核部门的目的和重要性,只有把稽核工作提升到企业管理咨询上的一个高度,管理者和员工才会重视稽核的存在,才具有权威——组织权威。选择好稽核部门的负责人至关重要,代表企业领导对稽核工作的重视和权威,至于稽核专员,以专职为主、兼职为辅的方式较好。 二、充分树立稽核的权威。 1、稽核部门直属总经理(老板)管辖,直接对总经理负责,以提升组织的重要性、权威和高度; 2、适当授予稽核部门奖罚权、绩效考核[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺佛山JTZY教练式咨询项目正式启动2018年01月25日
- 导读:2018年12月、1月,佛山市JTZY有限公司、JTZY下属三级公司(JTWY有限公司)双双与泽亚咨询(咨询热线:4009-931-932)签署教练式管理咨询合作协议。这也是泽亚咨询的第二个、第三个国企咨询项目。 【JTZY简介】 佛山市JTZY有限公司成立于2017年4月13日。是经佛山市人民政府国有资产监督管理委员会批准、佛山市建设开发投资有限公司(下称建投公司)出资的国有独资企业,注册资金5000万元(人民币)。公司经营范围涉及对物业资产进行投资、物业租赁、房地产[详细]
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