如何吸引人才，留住人才，是广大企业所共同关注的问题。泽亚咨询就来和大家分析，如何降低员工流失率，保留企业核心员工。 因为在当今社会，人才是企业生存的关键，人才是企业的核心竞争力，人才的竞争已经日益激烈，

泽亚咨询所服务的HL公司，曾经的人才流失也非常之严重，但是从HL公司实施管理咨询项目以来，该企业的员工流失率不断下降。从项目组进驻HL公司以来，各项指标都得到明显的改善，到2010年5月份时，HL公司企业员工流失率已经降到7.24%为何一个企业的员工流失率能不断下降，逐步控制并稳定下来呢?下面结合HL公司企业管理咨询实战事例，简单介绍一下笔者的观点。

一、让企业呈现了一片繁荣景象。

从泽亚企业管理咨询项目组进入HL公司企业，通过建立了组织结构优化、运作流程再造、流程优化，通过制定和完善各项流程、规范、程序文件;完善组织架构和部门职责及岗位说明书;完善各项规章制度，形成良性的竞争环境，使HL公司公司员工形成了统一的价值观，锐意进取、敢于负责的精神在各部门、各车间已蔚然成风。同时，通过对各部门重点难点问题的逐个击破，使得企业各项工作变得顺畅，产量从泽亚企业管理咨询项目组刚进驻时每月生产12000台到现在每月45000台以上，已经接近于4倍;质量从泽亚企管项目组刚进驻时平均的产品直通率70%-80%到现在的98%，上升了近20个百分点。而且现在公司不断举行各项活动，制定质量年、质量月活动计划，通过质量年、质量月活动已经把产品的质量推上了历史高峰。

以上种种迹象，皆显现出企业的一片繁荣昌盛的景象，做为企业的员工，看到企业能有这样的景象，首先就提高了认可度、自信心和凝聚力，所以企业的繁荣景象，是员工流失率降低的其中一个重要原因。

二、员工收入高了，福利变好了。

员工流失率降低，员工不走了，为什么?想一想，人出来打工为得是什么?最主要、最直接、最现实的就是赚点钱，养家糊口。既然是赚钱，广大打工者们当然首选是工资高的地方，福利好的企业了。

HL公司通过泽亚咨询项目组驻厂辅导后，实施各项管理动作，提升了产量，前面已经说过，由于员工生产是计件形式的，在不增加人手的情况下，提高了产量即提高了员工的工资。

另外，通过管理咨询辅导，建立的相关福利制度也是吸引人才和留住人才，降低员工流失率的关键。我们在HL公司建立了员工生日晚会活动，为大家集体庆祝生日;成立了员工急难救助基金，救助有特殊困难的员工;设立篮球、乒乓球活动区，并开展企业员工运动会活动，进行篮球、象棋、乒乓球、羽毛球的等等各项体育比赛，给予优胜者一定的奖金，即丰富了员工的业余活动，又给员工带来了实惠;……等等各项类似的动作，也不做过多的介绍了。总之一句话，要让员工收入高，福利也要好，多为员工考虑，才是真正的用人之道。

三、企业的发展蓝图不断清晰了。

企业的发展蓝图，通常都是企业高层的事情，可是在HL公司，虽然也是高层的决定，但是也在企业员工中宣传和宣导下去，让大家都知道，企业目前的发展状况和发展前景，或者说是蓝图。这一点，在很多企业中是做不到或者是很难做到的，而在HL公司企业，刚开始是因为老板的市场敏锐意识，而开展、开发生产了烟机，但是在烟机生产已经正常发展的情况下，企业的高层就开始筹划新的发展蓝图，同时清晰的展现在广大员工面前。如今，烟机的批量已经非常稳定，而新的产品烤箱的生产也顺利的进入生产线，第一批订单已经快要完成，后续的订单也已经跟上，企业发展的蓝图更加清晰。发展前景看好，会让企业员工更加稳定、更加忠诚地跟随下去。

四、奖励多过处罚了。

首先，企业的效益不好，利润不高，想要都给奖励也不现实;其次奖励多过处罚，那么就减少处罚，可是这样也不实际，没有处罚就没有起到合适的警告作用，达不到管理的效果。所以，处罚是要罚的，不过主要是正常的违犯相关管理制度的处罚，要建立大家公认的合理的处罚制度。泽亚咨询老师在HL公司企业中，建立和健全了企业各项管理制度，处罚和赔偿制度，都是通过大家沟通、讨论确定下来的，另外通过各种管理手段，提升了企业的各项指标，在推行各种活动中，给予一定的奖励，实际上在活动中企业得到了更大的回报。

五、良性竞争制度建立了，晋升制度健全了。

刚才上面说过，HL公司企业的管理咨询，实施了“上下工序制约稽核”、“部门制约稽核”等等管理动作，再通过实施绩效考核，把所有部门考起来，这样形成了一个良性竞争的大环境，即保证了企业良性竞争机制的建立。同时，通过完善“内部招聘制度”和健全企业“晋升制度”等，使企业员工人人有发展机会，明白晋升的条件，通过良性的竞争，不断学习，互相促使进步，达到企业不断发展，个人不断提升的目的。这样，给了员工发展的机会，那么员工就更加稳定，员工流失率自然就下降了。

六、企业氛围更像一家人了。

公司的文化氛围非常重要，就好像一些看不见的病菌在你的身体里蔓延一样，处理不及时或不注意清理，经常打扫打扫卫生，不养成健康良好的习惯，会影响一个人、一个企业的正常成长。在HL公司企业，泽亚咨询项目组成立了员工急难救助基金会，就是以“企业是我家，企业的所有员工就是一个大家庭”的思想，形成一方有难，百方呼应的救助机制和氛围。通过形成一家人的企业氛围，提升员工的凝聚力，稳定员工的心，员工自然也就不会轻易离开了。

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