谢谢大家对管理变革所做的复盘总结，这些总结资料非常珍贵，它让我们看到了变革带来的诸多成果，既是对这5个月来变革实践好的方面和不足方面的总结，也是对我们泽亚咨询项目组老师工作的肯定。

  变革是一场没有硝烟的战争，因为改变别人容易，改变自己很难，在学习的九大经营理论其中之一的思维法则告诉我们“沿着旧地图，找不到新大陆”，要想有所突破，就要改变自己原有的观念与习惯。

  我记得调研后，在刚开始变革的第一个月里，就有4个同仁为此特别痛苦过，也有同仁为此“恨”过，但是从今天来看，泽亚咨询项目组也包括她们都坚持走过来了，更让我们看到了彼此的成长。

  在这里我总结此次项目变革之所以能够取得成功的几个因素：

  1、我们萍乡广嵘有一支作风良好的团队。俗话说：有好的土壤才能长出好的树苗。正因为有你们的不厌其烦地、积极地配合此次管理变革，才有了今天的变革成果。

  2、数据共享，及时反馈。通过打通计划数据链，实现了数据共享，让我们管理人员能够抽出更多的时间投入到现场管理中，围绕效率、品质开展攻关工作。

  3、发动一线员工，全员参与变革。通过质量活动月、针车产量PK、针车线头PK、成型欠胶PK等PK活动，让全员都参与到这次变革中来，共同融智，推动管理提升。

  4、聚焦目标，穷尽资源。我经常看到颜厂督促大家为了产量目标，不断向上下工序确认异常，跟进进度，并反馈直至问题解决。

  5、看到效果后的坚持，以及认同后的强有力的执行力。

  ……，这些都是变革得以成功的关键原因！

  当然，也还存在一些有待提升的地方：

  1、及时反馈意识不够，被动反馈信息。布置的任务石沉大海，没有音讯，等布置人追问时，才告知不能完成的原因或结果。

  2、不善于行使奖罚权。对自己的员工不敢奖，更不敢罚，不懂得通过奖罚来激励员工，引导员工的正向行为。

  3、横向稽核执行力不够。有横向稽核标准，但相互稽核停留在过去的人情意识上，表面上没有问题，但实际会发生影响生产的异常。

  4、旧有观念严重。从别人处发现自己的不足，表面接受，内心反感。

  5、过于被动。凡事让事情发生后才去处理，缺乏使用预防性工具的习惯。

  6、管理方法、工具应用少。懂做事、善做事，但不懂分解事情，分步完成，管事工具不够。

  7、天马行空的思想太少，能带上建议的更少。如：工序合并、工作中相互搭配，缺乏强强相加的思维。

  临近结束，泽亚咨询项目组给广嵘家人提出了一些后续的工作要求与建议：

  1、广嵘管理方法的固化与优化。1月8日，何总在微信群里发出一个广嵘管理模式：八大组合拳——目标、数据、标准、培训（沟通）、执行、检查/监督（反馈）、总结提升、激励宣传，重视“预处理”，关注提前预防，不要等到起火了，才去灭火；当出现一个问题时，用这套组合拳去落实执行，问题一定会解决；反之，如果问题没有解决，说明你在某个步骤上没有做或者没有做到位。经过我们多家企业的咨询实践，这套方法确实如此，很实用。

  2、敢于激励我们的员工。所有的产品都是由我们的一线员工做出来，我们作为管理者要学会激励他们，提升他们的工作士气，让他们愿意为公司工作。

  3、通过PK，合理运用标杆管理。标杆不仅仅是只是放在宣传稿上，更要在工作技能上传授方法，让技能相互叠加，发挥复制作用。

  4、人的能力无穷大，要懂得深挖并合理运用345法则（3个人拿4个人薪酬做5个人的事）。

  最后感谢大家的配合，即使泽亚辅导的管理变革结束了，但我们的内部变革却才开始，2018年的年度经营计划也才刚刚拉开序幕。达成目标，取得更大的效益，有赖在座的各位，带头把我们实践取得的变革成果持续下去。

  变革只有起点，没有终点，让我们在2018年做得更好，泽亚咨询预祝大家新年快乐、工作顺利！