导读：管理变革，究竟为什么要变、变什么、怎么变，这是泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）做过的所有项目中管理者都会问到的问题。不理解并很好解决这三个“问题”，就会出现无法明确自己在管理变革中的定位和角色，在管理变革推进过程中无法充分理解项目组的各个具体变革动作，甚至出现不理解和抵触的现象，对整个变革项目的推进效果会有或多或少的阻碍作用。所以，让变革团队充分理解变革的目的、方法和动作显得尤为重要。

2018年1月22日，泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师来到YS公司，向公司核心管理团队讲述了公司推行管理变革的“真相”。

培训伊始，王老师通过变革项目实施后的心态和业绩推移图让参训人员回顾这半年来的历程，回顾半年来因管理变革增多的工作量、被动的形式、重新扛起的责任以及推动前行的压力，正是因为亲自参与和体验了变革，才会感到“难受”，才会有自己这半年来的提升。所以管理团队的成员都应该肯定自己。

管理变革旨在通过将企业进行“人”、“事”分离：

作为生产型企业，在“事”的方面狠抓物料控制（成本）和产能控制（效率），对目标和责任进行细分，增加管理频次，建立规范和高效的流程并发挥横向部门的制约作用，避免领导式管理导致的小问题重复发生的结果。

而在“人”的方面，需要凝聚整个团队。管理者要以“导师”角色为目标，建立一系列的标准并帮助下属更高质量地完成工作，通过高频次的跟进稽核确保事务的高质量完成。同时学会向下属授权，在过程中利用错误和问题引导其得到成长，使其成为合格的管理者。

管理培训过后，参训全员结合培训内容和工作实际，纷纷写下了自己的感悟，在充分吸收和理解培训知识的同时也对新的一年的工作进行了规划。项目组依据各参训人员提交的培训心得评选优秀并进行奖励，对获奖人员的重视和用心给予了肯定。

管理变革的最终目的不是单纯提高公司效益，也不是单纯让员工增加收入，而是两者的平衡——为企业创造效益的同时让员工提高价值。正如心态和业绩推移图所展示的，新事物的导入总会有个适应期，在适应期内调整完善，才能在后续收获管理变革带来的成果。相信经过这次培训，YS公司的管理团队能对管理变革有更清晰的认识，能够在管理变革二期取得更辉煌的成绩。

泽亚咨询YS项目组

 2018年1月30日