- [泽亚视野]泽亚咨询之员工抬杠或不听话怎么办？2018年07月03日
- 泽亚咨询导读：无论任何公司，都会存在抬杠或不听话的员工，该如何改变这种状况呢？就我个人的理解，必须先从提升自我的领导力开始，以下几点做法可供大家借鉴： 1.让自己成为榜样 有什么样的领导，就有什么样的员工。领导能做到不迟到，员工往往也能做到；领导穿拖鞋上班，员工一定也会效仿；领导首先要用正能量的行为去告诉员工什么是对的，什么是错的，什么是公司所倡导的，什么是公司所禁止的。 2.让员工清楚知道他要做什么 员工不服从安排，有时可能是因为不知道具体要做什么、怎么做、做到什么程度，[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核应遵循的基本原则2018年07月03日
- 绩效考核制度的形成，主要是确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的。 一、绩效考核原则 1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作; 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据; 3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询视野之如何在全球化的大竞争中获胜2018年06月29日
- 在当今激烈的社会竞争中，企业如果不能全面地整合全球的资源，那么企业的转型就会变得很艰难。为了让企业更好地在全球化的大竞争中获胜，泽亚企业管理咨询总结了以下几点： 关键1.提供真正的差异化产品和服务 差异化的本质，是给别人一个选择你的理由。 差异化竞争是海尔集团获得成功的重要方法。当其他企业在用价格进行竞争时，海尔却主要强调自己优秀的服务。一个老人购买了海尔空调，但是给他送货的人却将空调偷走了，按照一般思维来考虑这件事情，空调在离开海尔销售点之后已经算是售出，被运送人员偷走这不[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询视野之资深员工更难管理？2018年06月28日
- 1.如何摆脱小职员的身份 在泽亚管理咨询所遇到过的企业当中，常常能看到这样的情形：公司门口打卡机旁，还没有到下班时间就排满了人，他们在等待下班时间的到来，以便准时打卡离开。在他们心中，8小时之内是干老板的活，8小时之外就与公司毫不相干了。 一位经理刚到某公司任职。一天下午，需要撰写一份重要文件，写好后还得复印几十份。下班的时间马上就要到了，但还差一点没写完，为了确保有地方复印，他专程跑到楼下文印室，对那里的文员说：“我一会儿要复印东西，麻烦你稍微等我一下。&rdq[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之监督他人：引导员工行为2018年06月27日
- 泽亚咨询导读：身为管理者，你应该明白，在某种意义上来说，员工的工作就是你的业绩，员工所作出的一切，最终的责任当然同你的管理无法分开。 同样是海尔，管理层规定对员工的监督控制主要体现在两个方面上：首先，员工在主观上应该要充满自我监管意识，能够做到自我控制和约束;其次，在客观上，企业建立了充分的控制体系，对员工的工作方向、工作目标上进行严格控制，避免出现方向性的错误;最后，在员工工作的实际层面上进行控制，避免员工出现违纪违法情况的出现。 为了体现这样的监控，海尔设置了对员工的三重[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之浅谈薪酬管理2018年06月26日
- 每一个公司的薪酬制度都是不一样的，每一个岗位的薪酬制度也不一样，但是这些又存在相通性，那就是所有的薪酬都是靠能力来获取了。薪酬制度不能体现绝对公平，只能说是相对公平，毕竟在这个靠能力吃饭的社会。 1.薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要; 2.薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之薪酬管理在企业管理中的作用2018年06月25日
- 不管是一个职场的菜鸟，还是职场的老手，进入一个企业最关心是薪酬制度，每年跳槽的人那么多，重新选择企业最关心的是薪酬制度，每年的找工作季来临的时候，许多的人找不到满意的工作，还是因为薪酬制度，那么，为何很多人都如此在乎薪酬，我们来看看泽亚咨询是如何解说的。 薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、 激励工资、福利和津贴等。而薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策，薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程;薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动;[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询顾问分享绩效管理学习心得2018年06月19日
- 绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节，一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题，但是在泽亚咨询所服务的客户中，发现许多客户在绩效管理的理解上存在一些误区，以下我列举三个常见的误区： 误区一：向绩效考核要结果 在我做管理咨询服务的客户里面，我也听到不少老板说：我不管过程怎样，你告诉我结果，具体怎么做，你们自己商量。说这句话是有前提的，这个前提是你的经营团队已经成熟，公司的数据、规章制度等都已经建立完善，团队的能力已经也达到一定层次,老板才能也才可以说这样的话。绩效更应该关注[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺翔顺光学调研报告陈述会议顺利召开2018年06月19日
- 导读：2018年6月7日，东莞翔顺光学科技有限公司调研报告陈述会议顺利召开，翔顺公司总经理黄道云女士、副总经理李家强先生，泽亚咨询专家委员会邬兵老师、项目组向老师及翔顺相关中层参加了此次会议，会议由稽核黄安迪先生主持。 【诊断报告陈述】 泽亚咨询翔顺项目组长向英黎老师进行诊断报告陈述 翔顺光学项目组对翔顺光学公司进行了为期10天的调研，从组织、业务、开发、生产运营等四个维度进行了深入诊断，并为翔顺光学接下来的管理变革制定了一系列行动方案。 【管理者代表发言】 翔顺光学副[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询视野之规范流程的5个作用2018年06月19日
- 许多中小企业不注重流程，规范流程的目的他们不了解。流程首先是一种行为规范，使企业的日常做事有一定之规。 企业之中，流程往往特别多，员工会觉得流程很麻烦，走流程、填表单，认为是一种负担。做事就得了，为什么非得按流程走?还多了动作?规范流程，泽亚咨询分析有5个重要作用。 图：规范流程的5个作用 作用1：约束工作、增加效率 泽亚咨询认为，流程的目的，在于“约束出效率”，越守规矩，越有效率，因为企业是一个整体，需要协同运作，而不是一个人的游戏。效率是从约束中[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺广州艺辉铸造管理咨询项目启动2018年06月13日
- 【导读】 2018年6月1日，广州艺辉铸造科技有限公司（下称“艺辉”）为期5个月的管理咨询项目正式启动，泽亚咨询项目组正式入驻艺辉，开启携手合作的征程。 【企业简介】 广州艺辉铸造科技有限公司初创于2003年，是专业的失蜡铸造整体解决方案提供商,代理和生产精密铸造用机器设备及原料。公司在广州、深圳、东莞、义乌、梧州等多地设有旗舰店，产品远销国内各省市及66个国家和地区，适用于首饰、钟表、眼镜、牙科、琉璃等精密失蜡铸造行业。 【咨询内容】 本次咨[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询视野之如何提升企业的凝聚力呢？2018年06月12日
- 搞搞活动不叫凝聚力，人情化管理也不能算是凝聚力。要打造凝聚力，泽亚咨询认为首先的关键点，是要改变企业高层(特别是老板)看待员工的眼光。将员工看成企业赚钱的一个工具，还是将员工视为企业的发展资本，这是两种不同的视野与眼光。当然，不同的眼光也决定了对待员工的不同方式。将员工视为赚钱工具，你就会跟员工玩心计，天天想着怎么去算计员工，你可能认为你比员工更精明，但玩人的结果是：可能一时你会赢，但最后你一定会输。这种想赢的博弈心态，必然导致双输。因为你输掉了人心，员工人在心不在，你的独立[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之温州RR电气有限公司管理变革“花絮”掠影2018年06月12日
- 导读：2017年12月，广州市泽亚咨询项目组入驻温州RR电气有限公司，结合企业现阶段发展水平，因地制宜，量体裁衣。项目一期着眼于夯实企业基础管理，逐步提升其管理水平。项目组力求开拓创新，大胆寻求突破，取得了一定的成效，也得到了企业管理层和员工的肯定。 “花絮”一、项目制运作模式打造 ▲前期：导入攻关项目： 1、攻关项目运作简要回顾： （四个攻关项目：呆滞品减少变现攻关项目、仓库帐物卡相符率提升攻关项目、冲压车间制程不良降低攻关项目、装配车间错漏装降[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺翔顺光学管理咨询项目启动2018年06月11日
- 导读：2018年5月28日，东莞翔顺光学科技有限公司（下称“翔顺光学”）管理咨询项目正式启动，泽亚咨询项目组正式入驻翔顺，开启携手合作的企业管理变革征程。 【企业简介】 翔顺光学于2001年创立，是一家专注于光学制品设计、制造、销售的专业化企业，是国内最早从事光学制品的设计、光学模具制造、注塑成型的企业，构建了包含自主设计研发制造、成型于一体的大功率LED透镜、反光杯、LED一次透镜、放大镜片、投影镜片红、绿、蓝激光透镜，望远镜镜片等照明配光产品体[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询5月月会圆满举行2018年06月08日
- 导读：2018年5月26日，泽亚咨询5月咨询月会在广州总部圆满举行。此次咨询月会以绩效管理的实操分享、培训为主，以项目运作评审为辅，来自全国各地的几十名咨询师收获满满。 咨询行业是一个高度融智的知识密集型行业，因此，咨询师如何快速学习与成长成为了咨询公司的关键。为了提升咨询质量，提升咨询师的管理咨询能力，泽亚咨询坚持每月召开一次咨询月会，坚持在每次咨询月会上做干货分享、经验共享、项目交流等，以保证高质量地服务到泽亚咨询的所有客户。 【专项培训】 本次咨询月会以“[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询之赴森荣手袋厂参观游学记2018年06月08日
- 导读：2018年5月8日，泽亚咨询组织恒泰集团、广嵘贸易两家企业的中高层管理人员赴广州市森荣手袋智造有限公司参观学习，期间受到了森荣公司总经理李双林的热情招待，李总给同行人员分享了森荣高绩效成长的秘诀，那就是具有森荣特色的内部合伙人模式。 广州市森荣手袋智造有限公司，是目前国内专业的大型手袋制造公司，拥有强大的研发、生产、销售团队；森荣创立于2002年，历经16年探索发展，打造了富有竞争力的经营管理模式。 进入厂区，同行人员便感受到森荣强大的企业文化 森荣李双林总经理[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询视野之打造商业模式的4个关键要素2018年06月08日
- 泽亚咨询经过多年驻企辅导经验，发现企业家对商业模式的理解可能还停留在：我是做什么的?我靠什么来赚钱?这些问题是商业模式的一部分，但是不是商业模式的全部。 有个最好的解释，来自哈佛商学院克莱顿·克里斯滕森教授：商业模式，是创造和传递客户价值和公司价值的系统。 商业模式包含了以下4个关键要素： 要素1.客户价值主张：商业模式的核心 客户价值主张是商业模式的第一个要素，同时也是核心要素，是其他几个要素的重要预设前提。商业模式的问题企业一定要搞清楚(即使你认为已经很清楚[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之如何引导企业管理意识的转变2018年06月06日
- 企业管理咨询其实就是一种管理变革创新，说到底都是一种变化。但是，大家都知道，只要是变化，必然会伴随着一种心理的不安、恐惧和抵触。从另外一个角度来说，变化也就意味着以前的某些观念、方法是错误的，但是那些东西已经深入人的内心，形成了一种比较牢固的意识，因此要变革首先的就是要改变意识。 那么，如何引导企业管理意识的转变呢? 首先，管理咨询师要改变的是老板的意识。老板的意识不改变，所有的工作都将难于开展。就像德鲁克大师对IBM老总说的，“总经理不来，其他人一个都不要来。&[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之导致中小企业执行力差的根源是什么2018年06月04日
- 中小企业执行力差的问题由来已久，导致这个问题的根源是什么呢?泽亚咨询分析如下： 1. 缺乏规章制度，操作流程不健全 对于在日常运营中需要使用大量文件的中小企业来说，要么文件过剩令执行者应接不暇，执行成本过高;要么文件制订得不切合实际，令执行者执行困难，引起文件与人的矛盾，这两种情况均能导致执行者丧失执行文件的能力。 即使制度、流程制订的较为完善，但相对于中小企业大量的素质低、流动性大的工人来说，对制度、流程的内涵缺乏基本的理解，如果管理者在制度、流程没有获得基层员工理解的情况[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询案例分析：用制度权威替代个人权威2018年05月31日
- 泽亚咨询团队在某企业开展工作的时候，听到这家公司管理人员有这样的议论：“都被领导搞乱了，上个星期培训的制度写得很清楚：质量异常没造成损失如何罚，造成经济损失如何罚，可偏偏有人带头违反制度……” 为了搞清楚事实，泽亚咨询师了解到，原来是一单发外加工的9件产品，客户要求把原来设计图纸中的铜镜改为仿古镜，跟单员通知玻璃厂(外发加工厂)更改时，只是作口头通知，未作书面通知及要求签复，致使玻璃厂做了铜镜送货过来，造成错误，如果要返工的[详细]
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