导读：2018年5月8日，泽亚咨询组织恒泰集团、广嵘贸易两家企业的中高层管理人员赴广州市森荣手袋智造有限公司参观学习，期间受到了森荣公司总经理李双林的热情招待，李总给同行人员分享了森荣高绩效成长的秘诀，那就是具有森荣特色的内部合伙人模式。

  广州市森荣手袋智造有限公司，是目前国内专业的大型手袋制造公司，拥有强大的研发、生产、销售团队；森荣创立于2002年，历经16年探索发展，打造了富有竞争力的经营管理模式。

进入厂区，同行人员便感受到森荣强大的企业文化 

森荣李双林总经理为大家讲解森荣成长历程、企业文化、产品研发模式

  在森荣公司总经理李双林的带领下，参观人员了解到森荣富有生命力的企业文化、产品、团队建设等情况。从现场来看，森荣虽然厂房粗陋，但现场却非常干净，让人非常舒服，员工精神面貌良好，工作富有激情。

森荣李双林总经理为大家讲解森荣的合伙人管理模式

  在参观完办公楼、展厅、工厂后，森荣李总带领恒泰及广嵘中高层人员到培训室进行交流沟通，李总对森荣的“合伙人”内部创业管理模式及企业文化进行了详细讲解，这也是森荣连续三年年均增长率40%以上，利润年均增长率100%以上的真正原因。目前，森荣共有31个干股老板、33个事业部老板，老板总人数占到了企业总人数（不含一线操作员工）的60%，并且，森荣还在不断的成立新的分子公司、事业部，为员工搭建创业平台，实现公司与员工双赢，实现企业可持续发展。

  最后，泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师对森荣的成功原因（经营管理模式、企业文化、团队管理等）进行了归纳总结，并引导与会人员如何学习、如何思考以及如何运用。“冰冻三尺，非一日之寒”，森荣公司之所以能够取得今天的成功，是历经多年的探索与实践，我们也有理由相信，恒泰、广嵘两家企业，在经过公司上下人员一起努力，经营变革的蜕变，同样会获得属于自己的成功，并建立具有恒泰特色、广嵘特色的经营管理模式，成为有生存能力、竞争能力、发展能力的行业领先企业。

  后记：两家企业在结束对森荣的游学参观后，纷纷组织中高层人员进行学习总结，并结合公司实际情况，探讨了可以借鉴与落地运用的管理方法。