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[行业名企]泽亚管理咨询帮助芬尼克兹完成了管理模式与思维模式的蜕变2017年06月23日

企业名称：芬尼克兹（广州）电气有限公司
变革年份：2011年
变革需求：订单交期、产量提升、仓库规范
变革前现状：订单延误多，客诉严重；产能不足；仓库管理混乱，账物卡相符率低
变革动作：PMC模式导入；员工技能比武活动；仓库整理整顿攻关方案
变革效果：1、订单准交率：由以前的不到30%，提升到变革后的月平均计划准交率为95%以上；2、产量：由变革前产能1200台/月上升至月变革后1703台/月；3、一次性焊接合格率:变革前75%，提升到变革后的85%，提升了10个百分点

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[电气/电器行业]在泽亚管理咨询团队的指导下，合捷经历了管理模式与思维模式的蜕变和职业水平的提升2017年06月23日

企业名称：佛山市合捷电器实业有限公司
变革年份：2013年
变革需求：1、产品交货周期提升；2、库存周转天数提升；3、产能提升
变革前现状： 1、平均交货天数108天；2、变革前95.7天；3、产能2万台/月
变革动作：PMC模式导入
变革效果：1、产品交货天数缩短至42.3天；2、库存周转天数提升至48.3天；3、每月产能提升至3万台

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[电气/电器行业]泽亚帮助奥龙实现了从管理真空到规范化管理的质的飞跃2017年06月23日

企业名称：中山市奥龙电器有限公司
变革年份：2009年
变革需求：凝聚力建设、交期缩短、人效提升、质量、生产效率、仓库等
变革前现状：企业员工互相推诿、相互扯皮；交期过长、人员过多、一次下线合格率低、客诉多、生产效率低、帐物卡相符率低等
变革动作：开展企业文化、订单交期缩短攻关方案、定编优化方案、一次下线合格率提升攻关方案、开箱缺件降低考核方案、人均小时产量提升方案、仓库攻关方案
变革效果：1、员工心态发生了积极的变化，激发了员工工作积极性，企业有了活力；2、海外由50.6天缩短为28天，缩短了22.6天；3、共优化了43人，节约人工成本10余万元/月；4、生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%

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[五金制造]在泽亚管理咨询的辅导下，有晋生产效率大大提升，增强了公司凝聚力2017年06月23日

企业名称：佛山市顺德区有晋气弹簧制造有限公司
变革年份：2014年
变革需求：PMC、生产效率、团队打造等
变革前现状： 1、无计划统筹、生产随意；2、无生产标准、现场管理混乱、无管理数据；3、员工无管理，上班完全靠自觉；4、人员流失率大，无任何文娱活动
变革动作：1、订单清理攻关方案,导入生管组合拳和备料制；2、导入"滚动排查，前推后拉"模式，进行日备料、日攻关、日考核；3、推行早会、学习会，技能竞赛、部门早会PK、生日晚会等
变革效果：1、组建及固化了PMC模式；2、计划达成率由55%提升到94.03%；3、订单交期由40%提升到92.77%；4、人均产量由10套/小时，提升到16.95套/小时；5、人均小时产值由159元/小时，提升到256元/小时

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[五金制造]泽亚帮助华威打造了一只具有团结协作，勇于创新，管理有序的管理队伍2017年06月23日

企业名称：河北邢台市华威五金厂
变革年份：2011年
变革需求：成本降低、薪酬重建、产能提升、团队打造等
变革前现状：1、包装库存偏高；2、产品规格繁杂；3、废料率高；4、车间计件方案单一粗放；5、人员过多；6、部门过多、管理层与员工层关系恶化
变革动作：1、包装材料攻关方案；2、优化整合产品规格；3、制定废料率标准，制定岗位废料率降低激励机制；4、优化薪酬绩效考核方案
变革效果：1、包材库存从170多万，下降到120万内，降低库存50多万；2、产品规格从37个优化整合为13个，降低改线调模时间，每月减少调模费用5000多元；包装规格相对应减少12个，提升了仓管员发料效率；3、废料率从1.6%下降到1.15%，每月降低废料13.5吨，增加销售值4万元

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[行业名企]通过泽亚管理咨询团队，天津华尖产能直线上升2017年06月23日

企业名称：天津华尖气动钉制造有限公司
变革年份：2011年
变革需求：1、团队建设；2、健全计划控制体系；3、建立稽核机制；4、提升存货周转率
变革前现状：1、职能责缺失、团队凝聚力缺失；2、计划组织统筹缺失，计划链断层；3、责任机制缺失；4、呆滞库存积压严重
变革动作：1、调整组织架构、完善部门和岗位职责、完善行政人事流程；2、成立PMC部，导入生管组合拳、导入滚动排查模式和备料制
变革效果：1、产能直线上升34.61%；2、日产量达1907.56T，与同期1304.667增长了602.893T；3、推行25份主流程和制度、13份岗位责、5份品质检验标准、106份表单；4、成品仓处理呆滞成品53000KG

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[行业名企]在泽亚的辅导下，佛山华尖成本大幅降低，人均产能提升2017年06月23日

企业名称：佛山市华尖气动钉制造有限公司
变革年份：2011年
变革需求：1、成本降低；2、质量稳定；3、人均产能提升；4、团队打造
变革前现状：1、包装库存偏高；2、胶水用量大；3、废料率高；4、质量不稳定；5、人员过多；设备利用率低；
变革动作：1、成本降低攻关方案；2、制程质量提升攻关方案；3、计时制改计件制，实行阶梯超产激励方案
变革效果：1、包材库存从230多万，下降到150万内，降低库存80多万；2、胶水平均用量从30KG/吨，下降到22.5KG/吨，每吨节约胶水7.5KG，每吨钉子成本下降110多元；3、废料率从3.3%下降到2.5%，每月降低废料30多吨，增加销售值10万元；4、胶水用量和废料率两项，按月产量3600吨计算，直接增加净利润40万以上

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[五金制造]通过泽亚，晁龙质量明显提升，团队目标、权责明确清晰2017年06月23日

企业名称：佛山市晁龙机械实业有限公司
变革年份：2011年
变革需求：1、质量提升；2、团队打造
变革前现状：1、报废率9.3%；2、退货批次12批/月；3、团队分工不明，职责不清，目标缺失，训练缺失；
变革动作：1、制程质量提升攻关方案；2、退货质量改善攻关方案；3、导入团队构建力体系内容
变革效果：1、报废率从9.36%下降到3.1%；2、退货每月12批次，下降到2批次；3、团队目标明确，职责清晰，权力，能力与责任相互匹配

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[行业名企]在泽亚的带领下，帮助美嘉夯实了管理基础并完成了企业发展战略转型2017年06月22日

企业名称：佛山市美嘉陶瓷设备有限公司
变革年份：2011年——2012年
变革需求：1、规范仓库管理；2、车间承包；3、物控功能提升
变革前现状：1、配件库存高；2、呆滞物料无处理；3、帐物相符率低；
变革动作：1、整理库存，仓库6S看板管理；2、清理呆滞物料；3、帐物相符提升攻关
变革效果：1、处理呆滞物料30万元；2、帐物相符率由变革调研时的47%，提升到98%；3、年销售额从1亿多元提升到3亿多元，销售增长200%

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[行业名企]在泽亚的帮助下，东起建立起规范的管理体系2017年06月22日

企业名称：河南东起实业集团
变革年份：2012年——2013年
变革需求：1、流程再造；2、现场管理、仓库管理；3、质量管理
变革前现状： 1、管理粗放，生产效率低；2、仓库及生产现场混乱、账物不清
变革动作：1、完善和优化流程制度；2、组建PMC部，导入生管组合拳、滚动排查和备料制模式
变革效果：1、在东起、东风、鹏升共推行了100多个流程或制度，并进行培训、考试，建立了企业规范管理体系；2、东起订单准交率由变革前无数据、“很低”提升到85%以上，客户投诉减少一半

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[机械设备]在泽亚和高科的努力下，高科达到高效生产2017年06月09日

企业名称：河南高科电机电器有限公司
变革年份：2012年
变革需求：1、组织再造；2、产品交付水平提升；3、产品质量提升
变革前现状：1、岗位职责缺失、交叉错乱、职能弱化；组织散乱、各自为政、信息沟通不畅；2、订单完成率50%；3、成品合格率87.1%
变革动作：1、优化组织架构，拟订岗位职责，强化部门职能；2、导入计划模式（月预测、主计划、周计划、滚动排查、冷冻计划）；3、优化质量标准，检验方法，作业流程，完善质量责任机制
变革效果：1、三权分立，依企业发展战略分工新建计划部，稽核中心，工程品质部，建立部门职能与岗位职责共37份；2、订单完成率提升到93.75%；3、成品质量合格率提升至99.1%

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[建材铝业]在泽亚的带领下，广宇铝业各项指标发生明显变化2017年06月09日

企业名称：佛山市广宇铝业有限公司
变革年份：2012年
变革需求：1、产能提升；2、质量提升
变革前现状：1、人均产量12029.17PCS；2、退货率1.93%，合格率17.25%
变革动作：1、产能提升攻关方案；2、质量提升攻关方案
变革效果：1、人均产量提升至13845.16PCS，提升15%；2、退货率下降至0.275%，合格率变革后提升为54.7%。

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阅读（65）标签：客户案例

[电气/电器行业]通过泽亚与北元电气共同努力，管理变革取得阶段性成果2017年06月09日

企业名称：北京北元电气集团
变革年份：2016年-2017年
变革需求：订单交付；成本；采购；仓库；质量
变革前现状： 1、订单准交率低，订单交付周期长；2、库存成本高；3、采购准交率低；4、帐物卡相符率低；5、制程失控
变革动作：1、订单清理攻关方案，订单周期缩短攻关方案；2、库存降低攻关方案；3、采购管制表；4、两库攻关方案；5、制程改善攻关方案
变革效果：1、订单准交率己由变革前的62%，提升至变革后的93%，提升了31%；2、库存周转率较2015年同期月均提高0.29次，呆滞物料处理：108万元；3、采购准交率从变革前的85.74%提升至变革后的98%；4、帐物卡相符率由变革时的34%提升至80%，提升了46%。

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阅读（108）标签：客户案例

[上市公司]通过泽亚管理咨询团队，松本引进新的思维2017年06月09日

企业名称：广东松本绿色新材股份有限公司
变革年份：2014-2015年
变革需求：1、事业部模式；2、生产效率；3、团队建设、薪酬绩效
变革前现状： 1、销售停滞不前；2、生产效率不高；3、团队不稳定
变革动作：1、成立多个销售事业部，建立合伙人模式，开展销售PK、应收账款攻关活动；2、导入生管组合拳，产能提升活动；3、优化激励体系，早会PK、团队拓展训练等
变革效果：1、开创的营销新模式，激发了销售经理、销售人员的积极性；2、订单准交率由8月份的65%提升到12月份的88%，发货计划准确率由9月份的39%，提升到12月份的84%，库存总金额12月份比8月份减少了416.7万，降低了18.26%；3、防火板车间流桨工序人均产量上升9.35%，砂光工序人均产量上升了23.96%，烘干工序人均产量上升了32.03%。

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阅读（238）标签：客户案例

[鞋帽箱包]在泽亚的辅助下，广嵘贸易管理能力得到提升2017年06月09日

企业名称：广嵘贸易
变革年份：2011年-2012年
变革需求：1、流程再造；2、生产效率；3销售管理
变革前现状：1、流程优化；2、制板效率低；3、无模式
变革动作：1、流程文件；2、制板效率提升方案；3、大客户开发与管理
变革效果：1、共制订了8个主流程、4个主表单、45个作业文件，建立了规范的管理标准；2、突破了原来以为根本达不到的“人均日产量2双”的标准并一直保持；3、变革后当年的利润增幅超过了销售增幅

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阅读（62）标签：客户案例

[根栏目]泽亚通过调研针对德盛量身打造变革方案，使之业绩增长50%2017年06月09日

企业名称：广州市迪泰尔纺织有限公司（德盛纺织）
变革年份：2012年
变革需求：1、薪酬绩效考核体系；2、仓库规范管理
变革前现状：1、固定工资，薪酬无激励；2、仓库刚搬迁，现场管理混乱，出货慢
变革动作：1、量身定做薪酬绩效方案；2、仓库整理整顿攻关方案，仓库盘点管理制度，3、仓库绩效考核方案
变革效果：1、2013年同期对比业绩增长50%；2、实现目视化管理，账物板相符率达95%

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阅读（58）标签：客户案例

[电子商务]通过泽亚，东方巴黎减轻管理压力2017年06月09日

企业名称：深圳市东方巴黎电子商务有限公司
变革年份：2013年
变革需求：1、流程再造；2、激励方案
变革前现状：1、流程空白；2、薪酬无激励性
变革动作：1、完善流程体系、数据建设和相关表单；2、优化薪酬考核体系。
变革效果：1、新建19份文件、13项数据、23份表单；2、提高员工工作积极性，减轻了管理压力，实现员工多劳多得。

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阅读（88）标签：客户案例

[行业名企]泽亚促进富尔各项生产经营目标完成2017年06月09日

企业名称：齐齐哈尔富尔农艺有限公司
变革年份：2015年
变革需求：质量、交期、效率、成本、绩效、薪酬、执行力、股权、凝聚力建设、团队打造、培训体系等
变革前现状： 1、只有简单目标制订，无目标达成计划；2、产销不平衡，物流反应缓慢；3、库存周转率低、转商(呆滞品转售)严重；4、质量意识低，品质异常高……
变革动作：制订和推行年度经营计划；组建PMC部，进行产供销评估、生产产能评估，制订年度、月度生产计划；产能攻关方案；品质攻关方案；量身定做薪酬绩效方案
变革效果：1、助推2015年实现销售收入3.8亿；2、生产效率提高；

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阅读（84）标签：客户案例