1年的时间已经过去，松本绿色团队终于经受住了变革的考验。松本人完成了由“怀疑变革”到“配合变革”到“主动变革”的成长之路。

二期变革以薪酬管理、绩效考核、事业部运作为主，取得了不错的成绩，具体如下：

1、计划进程表。这种模式在营销体系中得到彻底执行。通过这种模式，使得松本有目标、有任务，会思考并去寻找解决的办法。

2、通过稽核能够发现日常工作中的盲点与不足，能够从不同的角度去发现问题并解决。

3、通过完善和优化流程，松本实现了在管理上有法有据，很多的工作、知道该如何去做。

4、打造事业部制模式，选择专业的人，让他们专注于在某一领域，在公司提供的平台上去做他们最擅长的事情。

5、对管理架构进行调整优化，专人专事。

6、会议方式、工作方式的改变和提升。松本现在每次的会议有主题、会议有决议、决议有监督，这样的会议模式对今后的工作有很大的帮助。

松本对泽亚管理咨询的感谢

7、通过泽亚管理咨询团队引进新的思维、新的管理思路，对松本今后的发展有着长远的意义。

泽亚擅长落地，并根据客户管理所处阶段、规模大小、变革需求等为客户“量身定制”管理模式，咨询产品期限分为1-3个月、3-6个月、6-12个月，充分满足不同客户的个性化咨询需求。帮助客户是泽亚生存之本，尊重客户、理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户永远的伙伴。全国服务热线：400-9931-932