历经7个多月，在泽亚企业管理咨询老师的努力下，东起集团发生了前所未有的变化：

1、强化了各职能部门功能，改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象。

2、通过统计、分析、公布每周/每日生产数据，提高了集团公司订单准交率。

3、管理变革实施以来，各班组的交期意识和质量意识有了明显提高。

4、每个地方都有卫生责任人和检查标准，生产现场也发生很大的改变，用员工的话说，车间现在改变很大，不像以前那么脏乱了。

5、定期点检保障了设备的完好性，减少了设备故障次数。

数据方面：

东起供应部欠生产物料次数，从7月份的25次降低到12月份的2次，降低了92%；客户投诉从7月份的每月4次降低到12月份的2次，降低了50%；图纸错误从7月份的2次降低到12月的1次；计划达成率从7月份的无统计，上升到12月份的100%；账物卡相符率企业管理咨询前无统计，7月份经仓库、财务部和泽亚企业管理咨询老师的抽盘，相符率不足20%，变革辅导后达到98%；订单准交率之前无统计，调研得知以前从来没有一台车准时交货，12月份订单准交率已达到93%。所有数据都突破了历史记录！

东起对泽亚的感谢

广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932