富尔农艺通过本次管理变革，全面诊断分析了企业现状，调整了企业架构，明确了各岗位职责，制定了系统的企业年度经营计划、导入目标管理模式、建立健全了计划物流体系、生产运营体系、质量控制体系、薪酬考核体系、财务预决算机制、事业部(分公司)管理模式等等。变革期间，老师们与泽亚管理咨询团队每天“泡”在一起，解决问题、研讨机制、分享经验、引导干部转变，初步建立了一套系统的符合富尔实际的企业管理体系，促进了富尔公司2015年各项生产经营目标的完成，奠定了富尔未来发展的坚实的基础！

富尔对泽亚管理咨询的感谢

泽亚是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：4009-931-932