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[上市公司]泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案，大大提高员工和积极性2018年01月15日

企业名称：优诺（天津）服装有限公司
变革年份：2017年
变革需求：薪酬绩效
变革前现状： 1、薪酬体系不规范、无激励性；2、绩效考核流于形式，考核未与经营关联，对经营无促进作用；3、薪酬绩效均无竞争性
变革动作：1、导入以工作能力、岗位价值、业绩贡献、市场水平的四维薪酬理念；2、推行职位序列划分、岗位价值评估，薪酬结构设计、薪酬套算、方案编制等制订合理的薪酬制度
变革效果：1、优化销售部、技术部、电商、生产部及管理团队的薪酬体系制度、做到劳动报酬公平合理，具有竞争性；2、根据不同的层级设计

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[泽亚视野]建立和完善稽核管理体系2017年10月25日: 泽亚咨询回顾以往的客户案例里，整理出一份稽核管理体系： 1、成立稽核部，通过狠抓流程制度的执行，充分发挥流程规范、衔接、监控、考核、核算功能，使公司决策权、执行权、监督权分离，各部门既是一个统一的整体，又相互制约，实现公司从传统的依赖领导做管理的模式向流程化管理模式过渡; 2、建立问责机制，坚持“谁主管，谁负责”，出了问题，首先由相应的管理部门或个人承担责任。使部门与部门之间、上下工序之间、岗位与岗位之间相互监督，从而形成环环相扣、人人担责的责任链，让[详细]; 阅读（145）标签：

[五金制造]在泽亚管理咨询的帮助下，龙之光完成了管理模式与思维模式的蜕变2017年10月18日

企业名称：东莞市龙之光光学有限公司
变革年份：2017年
变革需求：基础建设、组织再造、流程化制度化、提高准交率
变革前现状：部门与岗位岗位不清，流程度度缺失，数据管理缺失，订单无计划生产。
变革动作：1.建立订单评审、生产计划管制模式；2.建立物料管理规范；3.建立检验标准、流程、品质数据体系；4.部门重组，架构调整，制定岗位职责
变革效果：1.准交率由68%提升到92%，报废率由2.3%降到0.99%，客诉/退由18次降低到9次/月；2.制定公司组织架构及主生产运作流程图及各岗位职责说明书；3.建立仓库管理；4.制定各类表单、文件28份。

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[上市公司]通过泽亚的辅导，卧龙神厨实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃2017年07月10日

企业名称：湖北省卧龙神厨食品股份有限公司
变革年份：2016年
变革需求：流程制度梳理，薪酬绩效体系建立
变革前现状：组织架构不合理，分工不明确、责任不清晰；流程制度不完善；考核不合理，趋于无考核
变革动作：架构重组，明确分式，梳理流程制，明确岗位职责；薪酬绩效体系优化
变革效果：核心团队明确；分工明确；完善部门职能；打造计划模式；作业、考核有制度可依；有流程可指导

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[电子科技]在泽亚的辅导下，腾越管理规范化且生产持续处于良性循环2017年07月10日

企业名称：连云港腾越电子科技有限公司
变革年份：2016—2017年
变革需求：战略规划、年度经营计划、营销管理、激励体系
变革前现状：1、销售停滞不前；2、库存居高不下；3、盈利能力越来越低
变革动作：1、制定企业战略规划；2、制定企业《年度经营计划》；3、针对瓶颈问题，实施项目管理；4、制度完善
变革效果：1、应收账款：从变革前的895.99万，降至5月底的759.5万，下降15.3%；2、成品库存：由变革前的35401只降低至5月底的23406只，下降33.9%；3、市场推广：询盘量由变革前每月30-40个提升到5月份106个；成交客户由变革前每月1-2家提升到5月份10家；成交金额由变革前每月几千元提升到5月份14.76万元；4、采购准交率：由变革前的65.45%，变革后月均达到95%以上，5月份为100%

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[上市公司]在泽亚的带领下，帮助星光夯实了管理基础2017年07月10日

企业名称：佛山市星光传动股份有限公司
变革年份：2016年
变革需求：标准化体系建设、目标计划管理、产能提升、现场管理、团队建设
变革前现状：1、订单积压不能按时交货；2、仓库帐实不符、库存高；3、应收账款高；4、ERP运行不畅；5、员工流失大
变革动作：1、开展订单清理攻关；2、仓库整理整顿；3、实施六大项目管理；4、中高层团队优化及激励方案调整
变革效果：1、开展订单清理攻关，4月份无级摆线产量创历史新高，缓解出货压力；2、仓库帐物相符率由变革前的不到50%提升到95%以上，仓库面貌焕然一新；3、仓库库存总金额下降30%以上，减少呆滞库存200多万元；4、企业标准化体系初步完成。

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[布行贸易]在泽亚的辅导下，卡兰员工积极性大增，销售收入大幅增长2017年07月10日

企业名称：广州市卡兰国际纺织有限公司
变革年份：2013年
变革需求：销售管理、仓库管理、流程建设、激励体系、团队建设
变革前现状：销售人员流失大，积极性不高；仓库库存高、账物不符、从未盘点
变革动作：1、销售：目标管理、PK活动、销售话术及培训、手拉手帮扶活动；2、仓库：区域规划、整理整顿、呆滞品清理攻关、流程建设；3、团队建设：激励体系、培训活动会议管理、拓展训练
变革效果：1、仓库帐物相符率由变革前60%左右提升到95%以上，库存金额下降25%以上；2、员工积极性大增，销售收入每月增长；3、建立系统化的激励体系及流程制度

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[布行贸易]在泽亚的辅导下，凯佳管理能力大幅提升2017年07月07日

企业名称：凯佳纺织
变革年份：2017年
变革需求：建立岗位责权利；管理人员能力提升；建立薪酬绩效方案。
变革前现状：靠经验、自觉经营，基础数据不全
变革动作：建立基础数据及关键指标；建立薪酬方案；建立基础管理制度
变革效果：有数据概念，老板看得到经营结果；奖罚分明，按制度办事；弹性薪酬，激发人员积极性

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[鞋帽箱包]通过泽亚的辅导，兴发生产效率与员工积极性得到大幅提升2017年07月06日

企业名称：珠海兴发手袋厂有限公司
变革年份：2014年—2016年
变革需求：订单准交、生产效率、薪酬绩效
变革前现状：1、订单延误多，订单准交率低；2、人均效率低；3、薪酬老化，不具有激励性
变革动作：pmc组建；导入生管组合拳和备料制模式；开展攻关和PK活动；推行早会、技能竞赛等；量身定做薪酬绩效
变革效果：1、计划达成率由74.9提升到83%，提升了9% 2、物料准交率由73%提升到86.8%，提升了13.8%；3、开发部产能从月均595个样板提升到月均1188个样板，提升了99.7%；4、二车间人均时产从0.56个/小时，提升到0.92个/小时，提升了64.3%；5、员工的工作热情、积极性得到了大幅度的提升

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[鞋帽箱包]通过泽亚的辅导，英姿丽人实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃2017年07月06日

企业名称：英姿丽人国际有限公司
变革年份：2014年
变革需求：流程再造、生产效率
变革前现状：分工不明、职责不清，缺少系统化的流程制度；订单延误多，订单准交率低
变革动作：1、组织优化，增设PMC部和稽核部；2、完善、优化流程制度；3、导入生管组合拳和备料制模式；4、开展攻关和PK活动
变革效果：1、健全了各类流程制度、减少漏洞、规范生产；2、建立监督、检查机制，提升生产效率，降低管理成本；3、生产计划达成率由无数据到截项目结束达到90.7%；4、订单准交率由变革前20%提升至90.83%

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[汽车用品]泽亚促进安程从管理混乱到规范化管理转变，员工的心态也有了积极的转变2017年07月06日

企业名称：广州安程汽车用品有限公司
变革年份：2012年
变革需求：组织再造、生产计划模式打造、数据体系建设、仓库规范管理、团队打造
变革前现状：组织分工不明确、不合理；岗位职责缺失、交叉错乱、职能弱化；产销严重脱节、车间生产随意；仓库库存积压严重；存货周转率低；无数据、无考核；现场管理混乱，无数据、库存积压严重
变革动作：优化组织架构，新组PMC部、稽核部，似定部门和岗位职责；导入生管组合拳、备料制模式；推行看板管理，建立公司数据看板、外发加工看板等；仓库整理整顿，PMC统筹产销平衡
变革效果：明确职责，改变以往权责不清，责任不明等管理混乱现象；原来无管理数据，到实现数据化管理；仓库无数据到，原料仓提升到87.5%，成品仓提升到88%；管理人员、职员们勇于担当

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[服装行业]通过泽亚管理咨询团队，广宸营造了正直、公平、公正、公开的管理文化和有责必究的机制2017年07月06日

企业名称：广州广宸针织时装有限公司
变革年份：2014年
变革需求：团队打造
变革前现状：领导一言堂，流程制度不完善，或有程不执行
变革动作：1、增设稽核部，严抓招待、召开案例分析会等；2、完善和优化流程制度
变革效果：营造了正直、公平、公正、公开的管理文化和有责必究的机制

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阅读（93）标签：客户案例

[服装行业]泽亚通过调研针对美集量身定制薪酬绩效方案，大大提高员工和积极性2017年07月06日

企业名称：潮州市美集服饰有限公司
变革年份：2013年
变革需求：订单交付、薪酬绩效
变革前现状：1、订单延误交期；2、员工懒散，薪酬无激励
变革动作：1、优化PMC职能，导入生管六大组合拳、滚动排查和备料制模式；2、量身定制薪酬绩效：薪酬结构调整、职等职级评定、推行绩效考核、车间计件制推行
变革效果：1、清楚订单进度信息，订单交期延误减少；2、实现了员工多劳多得、不劳不得，结合绩效考核，按劳分配，激励全员；3、工作做完可以提前下班，大大提高员工的积极性

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阅读（84）标签：客户案例

[服装行业]在泽亚的带领下，帮助艾迪夯实了管理基础2017年07月06日

企业名称：潮州市艾迪服饰有限公司
变革年份：2012年
变革需求：流程再造、薪酬规范建立
变革前现状：1、流程、制度、表单滞后；2、管理人员和员工凭经验做事；3、数据缺失；4、薪酬方式粗放不科学，做多做少一个样
变革动作：1、优化各部门流程制度和表单；2、设立稽核部，主抓执行和责任承担；3、完善和优化公司数据指标和计算方法；4、薪酬结构调整
变革效果：完善各部的部门和岗位职责，优化了各部门的流程制度，提升了员工的责任感；员工的心态和状态发生明显的变化，精神面貌焕然一新

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[不锈钢行业]在泽亚的带领下，钿盛实现了从粗犷、随意的管理到规范化管理的飞跃2017年07月06日

企业名称：佛山市钿盛钢业有限公司
变革年份：2012年
变革需求：流程再造、订单交期、仓库整理
变革前现状：流程制度缺失；无订单统筹，订单延期严重、客诉频繁；仓库无标识、物料摆放随意、无防护；无帐无卡
变革动作：完善优化各部门流程制度；组建PMC部；导入生管组合拳，“滚动排查，前推后拉”模式；推行备料制；推行应收账款攻关；仓库整理整顿攻关，重新进行仓库规划、建卡建账、梳理流程、定期和不定期盘点
变革效果：1、推出37份流程、制度，研讨、修订文件达50多次；2、建立比较系统的数据管理体系；3、订单准交率提升到88%；4、采购准交率提升到93%；5、货款回收率提升到88%；6、仓库账物卡由变革前难以统计，提升到99%

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阅读（63）标签：客户案例

[食品行业]在泽亚的帮助下，复兴鸿翔建立起规范的管理体系2017年07月06日

企业名称：邯郸市复兴鸿翔食品有限公司
变革年份：2016年
变革需求：1?管理混乱，分工不明；2?作业标准化不完善；3?分配机制不完善；4?人才晋升无标准；5?品质控制不理想
变革前现状：执行力弱，欠缺经营管理复合人才，人员流失大，技能不熟练，设备管理差，营销团队弱
变革动作：架构重组，明确职能与职责；优化流程、制度、标准化体系；建立部门KPI，薪酬与绩效改革；建立人才晋升体系，打造团队；梳理工艺流程，提升产品品质
变革效果：1?划分责权体系，建立了部门间相互管理、制约与服务；2?梳理了制造与后勤服务流程共计38个(主要在制造)；3?所有管理人员薪酬优化，建立了KPI绩效管理体系；4?建立了职等职级晋升与考评体系，人才晋升有章可循；5?优化工艺流程、作业指导书，完善品质控制体系；

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阅读（78）标签：客户案例

[电子科技]泽亚帮助伏羲氏从粗放式管理过渡到流程管理2017年07月06日

企业名称：深圳市伏羲氏科技有限公司
变革年份：2013年-2014年
变革需求：1?建立生产现场管控体系，提升产量、品质合格率；2?提升执行力，打造责任文化；3?从粗放的领导管理过渡到流程管理；4?打破大锅饭模式，实现多劳多得
变革前现状：作坊式管理：粗放、凭经验，靠感觉；欠缺流程、数据，管理基础薄弱、领导常处于救火状态
变革动作：建立生产现场管控体系；建立稽核控制体系；建立标准化、流程控制体系；建立薪酬绩效管理体系
变革效果：1、产量、品质得到有效控制；2、提升了团队的执行力；3、使人治过渡到了法治；4、实现了多劳多得

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阅读（74）标签：客户案例

[化工冶炼]在泽亚管理咨询的辅导下，裕华从经验型管理转变为规范化管理2017年07月06日

企业名称：山东滨州裕华化工厂有限公司
变革年份：2016年
变革需求：组织变革、制度建设
变革前现状：公司架构混乱、兼职/空缺岗位情况严重、基层管理人员匮乏；工艺流程更新落后、管理制度缺乏，经验型管理，缺乏规范
变革动作：集团管控架构建立、明确岗位职责权限、建立分级审批管理；修订更新作业流程、建立管理制度、实施流程制度稽核
变革效果：审批权限明确至人，审批周期缩短；管理人数未增加的前提下，没有兼职/空缺岗位；完成所有职能工作流程、管理制度建立运行

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阅读（121）标签：客户案例

[机械设备]通过泽亚，祥兴产品质量大幅提升2017年07月06日

企业名称：汕头市祥兴机械有限公司
变革年份：2016年—2017年
变革需求：组织再造、生产效率、仓库规范管理
变革前现状：团队分工不明，职责不清，目标缺失，训练缺失；订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱；仓库无管理
变革动作：优化组织架构、导入团队构建力体系内容；组建PMC部，导入“生管六大组合拳”和备料制，推行产能攻关活动；推行横向制质量控制
变革效果：团队目标明确，职责清晰，权力，能力与责任相互匹配；产量大幅度提升；产品质量大幅度提升

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阅读（86）标签：客户案例

[化妆品行业]在泽亚的辅导下，御采堂管理规范化且生产持续处于良性循环2017年07月06日

企业名称：广州御采堂化妆品有限公司
变革年份：2015年
变革需求：流程再造、生产效率
变革前现状：分工不明、职责不清、做事不畅；订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱
变革动作：架构调整、明确部门和岗位职责、梳理和完善流程；PMC订单清单导入计划模式、仓库整理整顿、车间6S攻关
变革效果：强化了各职能部门功能，改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象；生产持续处于良性循环

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阅读（74）标签：客户案例