泽亚帮助伏羲氏从粗放式管理过渡到流程管理
企业名称：深圳市伏羲氏科技有限公司
成立年份：2014年
企业规模：员工180余人
变革年份：2014年
变革时长：6个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
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1、建立生产现场管控体系，提升产量、品质合格率
2、提升执行力，打造责任文化
3、从粗放的领导管理过渡到流程管理
4、打破大锅饭模式，实现多劳多得
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作坊式管理：粗放、凭经验，靠感觉；欠缺流程、数据，管理基础薄弱、领导常处于救火状态 | 建立生产现场管控体系 |
1、建立了现场进度、品质、异常管控体系，使产量、品质得到有效控制
2、建立了稽核控制体系，提升了团队的执行力
3、建立了以流程为作业标准的管理模式，使人治过渡到了法治
4、所有管理人员，导入了市场化机制，进行了薪酬和绩效改革，管理人员每人一份薪酬绩效方案，实现了多劳多得
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| 建立稽核控制体系 | |||
| 建立标准化、流程控制体系 | |||
| 建立薪酬绩效管理体系 |
泽亚是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：4009-931-932
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