在泽亚管理咨询的辅导下，裕华从经验型管理转变为规范化管理
企业名称：山东滨州裕华化工厂有限公司
成立年份：1991年
企业规模：年销售额14亿元
变革年份：2016年
变革时长：4个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 组织变革、制度建设 | 公司架构混乱、兼职/空缺岗位情况严重、基层管理人员匮乏 | 集团管控架构建立、明确岗位职责权限、建立分级审批管理 |
审批权限明确至人，审批周期缩短；
管理人数未增加的前提下，没有兼职/空缺岗位 |
| 工艺流程更新落后、管理制度缺乏，经验型管理，缺乏规范 | 修订更新作业流程、建立管理制度、实施流程制度稽核 |
完成所有职能工作流程、管理制度建立运行
|
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