在泽亚的带领下，钿盛实现了从粗犷、随意的管理到规范化管理的飞跃
企业名称：佛山市钿盛钢业有限公司
成立年份：2011年
企业规模：员工约120人
变革年份：2012年
变革时长：8个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 流程再造 | 流程制度缺失 | 完善优化各部门流程制度 |
1、推出37份流程、制度，研讨、修订文件达50多次
2、建立比较系统的数据管理体系
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| 订单交期 | 无订单统筹，订单延期严重、客诉频繁 |
1、组建PMC部
2、导入生管组合拳，“滚动排查，前推后拉”模式
3、推行备料制
4、推行应收账款攻关
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1、订单准交率由52%，提升到88%
2、采购准交率由57%，提升到93%
3、货款回收率由12月60%，提升到88%
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| 仓库整理 |
1、仓库无标识、物料摆放随意、无防护
2、无账无卡
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仓库整理整顿攻关，重新进行仓库规划、建卡建账、梳理流程、定期和不定期盘点 |
1、仓库账物卡由变革前难以统计，提升到99%
2、销量增加的同时，库存量减少，缓解了资金方面的压力
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泽亚管理咨询老师进驻钿盛公司以后，进行了生产架构调整、生产计划模式调整、品质体系调整，同时生产过程中配有各种管理工具来实现订单生产、交期的稳步推进，实施了一系列的必要、有效动作来保驾护航，摸索出一套专属于钿盛公司的生产管理运作体系。如今的钿盛订单准交率、品质合格率都得到了大幅度的提升，企业的各项指标亦发生了明显的变化：
2、采购准交率：由调研前的57%，提升到现在的93%；
3、回款回收率：由12月份的60%，提升到现在的88%；
4、仓库帐物卡相符率：由变革管理前的难以统计，提升到现在的99%……
在钿盛企业获得收益的同时，职员工的收入也在增长，实现了真正意义上的“双赢”！
钿盛对泽亚管理咨询的感谢
广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932
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