在泽亚的带领下，帮助星光夯实了管理基础
企业名称：佛山市星光传动股份有限公司
成立年份：1965年
企业规模：员工约350人，年产值2亿元
变革年份：2016年
变革时长：7个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
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标准化体系建设、目标计划管理 产能提升、现场管理、团队建设 |
1、订单积压不能按时交货；2、仓库帐实不符、库存高；
3、应收账款高；
4、ERP运行不畅；
5、员工流失大
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1、开展订单清理攻关；
2、仓库整理整顿；
3、实施六大项目管理；
4、中高层团队优化及激励方案调整
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1、开展订单清理攻关，4月份无级摆线产量创历史新高，缓解出货压力；
2、仓库帐物相符率由变革前的不到50%提升到95%以上，仓库面貌焕然一新；
3、仓库库存总金额下降30%以上，减少呆滞库存200多万元；
4、企业标准化体系初步完成
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泽亚企管专注行业十多年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：4009-931-932
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