在泽亚的辅导下，御采堂管理规范化且生产持续处于良性循环
企业名称：广州御采堂化妆品有限公司
成立年份：2004年
企业规模：年销售过亿元
变革年份：2015年
变革时长：6个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 流程再造 | 分工不明、职责不清、做事不畅 | 架构调整、明确部门和岗位职责、梳理和完善流程 | 强化了各职能部门功能，改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象 |
| 生产效率 | 订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱 | PMC订单清单导入计划模式、仓库整理整顿、车间6S攻关 |
生产持续处于良性循环
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广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932
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