- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询之中小企业的痛点都有哪些？2017年07月02日
- 现如今的一些中小企业在实际管理、经营过程中，表面看是缺客户、缺人才，实际上是缺管理、缺培养机制……以下这十大痛点，其中有你吗？ 一：表面缺客户，实际缺管理 老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不开化。 二：表面缺人才，实际缺机制 员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，各位管理者在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个[详细]
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- [泽亚视野]打造高效团队的核心2017年07月02日
- 泽亚企业管理咨询导读：团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。但不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之人才合理配置的关键2017年07月02日
- 泽亚企业管理咨询导读：个体的行为会同时受到人与情境两方面的影响，人与情境之间的契合程度越高，人才的正面行为就越可能发生，所以，员工“因材适用”是“人尽其才”的重要因素。 一般“人与情境的契合”分为两个层次，第一是“个人与工作的契合”，即个人的性格、能力、特征与工作属性契合的程度越高时，个人的工作表现就越出色。第二是“个人与组织的契合”，即个人与组织在组织的[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之人情化管理与人性化管理2017年07月02日
- 在泽亚企业管理咨询所做的变革项目中，很多中小企业里充满着浓厚的人情化管理气息。 具体表现在很多方面，如人与人之间一团和气，即使有谁工作中没有按制度执行，他（她）的下属因职务低不敢指正，反正又与自己无关，说出来反而得罪上司，对自己不利，他（她）的同级同事之间平时关系也不错，碍于面子，难于启齿；他（她）的上级不负责任的睁只眼闭只眼，有责任心的能指出他（她）的问题所在，有时也进行轻微的处罚，但很难按管理制度处罚要求执行，唯恐处罚过重，伤了彼此之间的感情，更担心被处罚者因为处罚过严[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询助制造型企业腾飞2017年07月02日
- 泽亚企业管理咨询导读：中国的中小企业已经到了生死存亡的关头！越来越多的中小企业面对更严峻的生存压力：能源短缺、原材料大幅度上涨、民工荒、成本居高不下……，中小私企到了盈亏系于一线之间的境地。 为了挽救企业，老板们痛下决心，采取了一系列大刀阔斧的管理变革举措：引入职业经理、推行ISO、导入ERP、实施绩效考核、开展“5S管理”等等。然而大量事实却令人失望：ISO形同虚设、ERP瘫痪、绩效考核怨声载道中叫停、职业经理人与老板不[详细]
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- [泽亚视野]企业薪酬制度的驱动战略2017年07月02日
- 泽亚企业管理咨询导读：薪酬战略是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南，通过制订和实施适合企业的薪酬战略，可以充分利用薪酬这一激励杠杆，向员工传递企业的战略意图，从而调动员工的积极性。 1.企业薪酬制度是否有效率 企业和员工之间的基础是互相信任，如果没有了信任，一切都会是空中楼阁。因此，建立制度的有效执行机构是非常重要的。薪酬管理制度的实施不仅要专业，而且还要得到企业的高度重视，定下来的规矩要坚决执行，不能因为个人的权威而损害公平、公正性。 2.企业薪酬制度是否具有公平性 如[详细]
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- [泽亚视野]新一年的战略思考不可忽视绩效考核2017年07月02日
- 泽亚企业管理咨询导读：新的一年即将开始，各个企业都在制定新的发展计划，希望在新的一年中企业会越来越好。所以，来年的企业工作重点，是以企业发展为中心，希望能通过年初制定的年度工作计划让企业的资源配置更加有效、准确，让各个部门的工作更加协同、配合，让员工工作更加有序、高效，让企业的业绩目标和管理目标能够更好的实现。但如何使企业员工能高效的执行工作计划，产生效能，却成为了企业高层都感到棘手的问题。 绩效考核，计划完成的助推剂 在计划实施和业务流程的贯彻中，如果没有一套较为有效和[详细]
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- [泽亚视野]拨开企业管理咨询的迷雾2017年07月02日
- 随着企业的不断发展，很多企业都对企业管理咨询存有潜在的需求。但很多企业对管理咨询行业缺乏正确的认识，对咨询公司提出一些不切实际的要求，期望通过管理咨询来解决企业所有的问题。那么，到底什么是管理咨询？它能给企业带来哪些帮助，又能够解决哪些问题呢？ 双方本是舞伴关系 管理咨询就是商量、询问、谋划和征求意见。管理咨询顾名思义，就是咨询公司和企业一道，对企业存在的问题进行分析研究，共同商量、谋划，提出科学有效的方案，帮助企业走出困境。管理咨询项目的开展，就像是跳交谊舞，咨询公司和企业[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：管理是释放，而不是控制！2017年07月02日
- 关于“如何激励员工创造巅峰绩效”这个话题，特别是研究系统管理时，工作中哪些因素会影响员工的生产力？生产力如何提升？对这些话题的琢磨中，泽亚企业管理咨询团队有了一些新的体会和感悟。 一、让员工了解情况 工作中员工何时状态最不好？最没有感觉？蒙着眼睛干活，不知道为什么做，做出什么成果，将会导致员工没有成就感。因此，激励员工时及时反馈信息，让员工了解自己的工作对公司、对团队的成功具有哪些意义，帮助员工看见成果，他们将受到鼓舞和激励。 不是所有信息都要公[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询供应链管理训练营成功落幕2017年07月02日
- 龙舟竞、棕香飘，在中国传统佳节之际，泽业企业管理咨询全国各地战友们选择聚在一起，过一个非一般的端午节。5月30、31日两天里，泽亚企业管理咨询围绕“供应链管理”展开了系统培训与分享，课程内容精彩不断，各位战友分享的观点与感悟新颖又不脱离实操，不少战友更是直接结合到了项目运作层面，收获满满。 邬兵老师进行《供应链管理》系统课程训练 供应链管理是指通过完善供应链联系，将所有活动整合的过程，以此取得稳定的竞争优势。供应链管理的实质就是兼顾了需求与供应。一条[详细]
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- [泽亚头条]泽亚管理咨询4月咨询师训练营报道2017年07月02日
- 2017年4月28日，泽亚企管4月咨询师训练营在公司总部举行，泽亚企业管理咨询全国各地的近三十名老师全部参加了本次训练营活动。本次训练营的主题是《企业经营路径图》解读。 邬老师作为此次培训的主讲老师，首先于企业经营理念的分享。企业经营分为 “道”“法”“术”三个层面的内容。企业经营活动大于管理活动，管理活动为经营服务。企业收入优于成本，品质优于价格。 全员营销思维，企业经营活动是满足客户价值的过程，企业[详细]
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- [泽亚头条]泽亚企业管理咨询“敬畏、尊敬、感恩，我们再出发”2017年会报道2017年07月02日
- 时光飞逝，岁月如梭，转眼间忙碌的2016年已过去，充满期待的2017年向我们走来。新的一年，孕育新的目标和希望。泽亚企业管理咨询2016年度总结会议暨2017年度经营会议于12月30-12月31日在惠州某温泉度假村隆重举行。 年度总结汇报——谁主沉浮，非我莫属 会议第一项议程为年度总结汇报，所有咨询师均对自己在2016年的工作、学习情况进行了小结，并对2017年工作计划与学习计划进行了汇报。总结结束后，公司董事长王亚锋先生发表了讲话，肯定了大家在20[详细]
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- [泽亚头条]祝王亚锋老师被中商国际管理研究院授予“私董会导师”称号2017年07月02日
- 热烈祝贺泽亚企业管理咨询首席咨询师王亚锋老师被中商国际管理研究院授予“私董会导师”称号，而在2015年王亚锋老师便被聘为中商国际管理研究院绩效管理研究中心主任。 中商国际管理研究院(China Commerce Management Institute)，中文简称“中商院”；英文简称CCI。中商院是深圳市政府2005年批准建立的商界智库，是中国第一家专注于铸造“知识之剑”，用理论打造竞争利器的专业培训研[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺腾越科技管理咨询项目圆满结束2017年07月02日
- 江苏省连云港市腾越科技电子有限公司管理变革咨询项目于2017年6月圆满结束，这是泽亚企业管理咨询专注于企业经营规划与营销管理的一个项目。 腾越科技是国内专业从事智能仪表及行业应用解决方案研发、生产、销售、服务为一体的国家高新技术企业。目前已拥有年产各类水计量产品100万套的生产能力，产品连续5年通过国家质监总局质量检验。2016年10月，企业经过广泛调研，从众多咨询公司中选择泽亚企管进行驻厂咨询辅导。转眼间7个月的时间过去了，在全体腾越人及泽亚老师的共同努力下，腾越公司实[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺泽亚首席管理咨询师王亚锋老师被聘任为中商国际管理研究院绩效管理研究中心主任2017年07月02日
- 为推动高端人才整合，加强中商智库建议，中商国际管理研究院广泛汇聚社会精英。2015年12月15日，经中商国际管理研究院院务委员会研究评定，广州市泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师王亚锋老师被聘任为绩效管理研究中心主任。中商国际管理研究院执行院长杨思卓现场颁发聘书。 杨思卓院长为王亚锋老师颁发聘书 中商国际管理研究院，中文简称“中商国际”（亦称“中商院”），英文简称CCI。是由深圳市政府部门主管，中国第一家专注于铸造&ld[详细]
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- [泽亚头条]泽亚首席管理咨询师王亚锋老师应邀参加中小企业转型实战峰会讲座2017年07月02日
- 7月25日上午，“再战江湖30年——中小企业转型实战”峰会在广州阳光酒店举行。此次峰会特邀北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任、中商国际管理研究院院长杨思卓教授和泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师、中小企业系统变革管理专家王亚锋老师等专家导师同台演讲。 杨思卓教授 王亚锋老师 峰会围绕转型中企业主思维与领导力、项目招商产品策划、企业转型中如何激励团队成员、互联网+背景下传统企业如何转型、资本运作与新三板上市、好[详细]
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- [泽亚头条]河北星源汽配集团管理咨询调研陈述报告会纪实2017年07月02日
- 6月3日下午14：30，河北星源汽配集团有限公司管理咨询调研陈述报告会在星源公司会议室举行。 参加此次报告会的成员有河北星源汽配集团有限公司总经理马如绮、运营中心副总经理李丕强、广州泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会成员邬兵老师、星源汽配项目组组长吴光海老师、项目组成员苏志军老师，还有星源其它中高层管理人员十多人均出席了此次报告会。 从5月15日项目组入驻星源，前后历经两周的时间，进行了问卷调查、人员访谈、现场调研等，形成了企业的初步诊断报告。 报告会上，项目组组长吴光海[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺河北星源汽配集团管理变革座谈会圆满召开2017年07月02日
- 5月激情唱响，拳拳赤子变革心。5月16日上午10：00，河北星源汽配集团有限公司管理变革座谈会圆满召开，正式拉开了管理变革的序幕。广州市泽亚企业管理咨询团队正式进驻河北星源汽配集团。 当天，河北星源汽配集团总经理马如其率各部门副主任（含副主任）以上管理人员约20多人、广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会专家成员邬兵老师、驻厂项目组吴光海老师、苏志军老师参加了本次管理变革座谈会。 会上，泽亚咨询专家成员邬兵老师首先简要介绍了广州泽亚企业管理咨询有限公司的基本情况和近年来[详细]
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- [泽亚头条]晟麒项目企业管理咨询手记——《经营思维》培训2017年07月02日
- 2017年4月13日，晚上19：00，泽亚企业管理咨询驻晟麒项目组组长蒋易达对晟麒公司中高层管理进行《经营思维》的培训和交流，李总助开篇说张总在前面开发客户，拿到合作订单，那么我们作为管理者要能够跟得上公司的步伐，跟得上张总的思路，就要了解经营思维，从经营向内部管理做规范。多数初创和发展中的企业，只有老板承担经营责任，多数管理者是由员工或基层一步步提升上来，有管理意识，却无经营概念，公司经营的方向往往会和内部管理的实际发生理念上的冲突，甚至很难理解公司战略上做出的调整，所以很[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺金兴布行企业管理咨询誓师大会隆重召开2017年07月02日
- 2月12日-正月十六，在这仍充满着新年欢乐祥和的日子，金兴布行举行了最为庄重的“管理变革誓师大会”；点燃了金兴家人们对2017奋斗的烈火。 金兴布行成立于一九八九年，专业开发、生产男女针织T恤、针织休闲服、运动服等面料，是一家集专业研发、生产、加工、销售于一体的独资布料企业。 二十多年来，金兴一直以“一诺千金，兴旺之本”为宗旨，产品花色齐全，款式新颖，价格公平合理，以“顾客就是上帝”的服务理念，紧跟国际新[详细]
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