龙舟竞、棕香飘，在中国传统佳节之际，泽业企业管理咨询全国各地战友们选择聚在一起，过一个非一般的端午节。5月30、31日两天里，泽亚企业管理咨询围绕“供应链管理”展开了系统培训与分享，课程内容精彩不断，各位战友分享的观点与感悟新颖又不脱离实操，不少战友更是直接结合到了项目运作层面，收获满满。

邬兵老师进行《供应链管理》系统课程训练

供应链管理是指通过完善供应链联系，将所有活动整合的过程，以此取得稳定的竞争优势。供应链管理的实质就是兼顾了需求与供应。一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。使它能以最低的成本、最好的服务水平来实现供应链从采购开始到制成产成品再到满足最终顾客的需求所有流程的有效运作，把合适的产品、以合理的价格、及时地送到消费者手上。

老师在进行《供应链管理》学习分享

“前端防杂”，说的是从供应链管理角度出发，从产品研发、设计开始，如何减少、预防产品本身的复杂度以及组织、流程的管理复杂度。“防杂”的目的是为了降低成本，不仅仅是产品成本，更重要的还有管理成本。

“后端减重”，说的是要么是借助市场（供应商做），要么是竖向集成（自己做）。当没有能力选择和管理供应商时，企业就不得不走竖向集成之路，结果导致重资产运营。“很多企业有采购，但没有供应商管理”，这是很多企业为什么一直在“重资产”运营的关键所在。

“中间治乱”，它的核心是计划职能，计划是供应链管理的核心，很多公司的出货问题、库存问题，看起来都是采购、生产的问题，其实大多是个计划问题。计划的天职是管理需求，不能堕落为执行。而我们经常看到的现象就是，“计划员天天在追料”，“经理人天天在拼刺刀”，这都是缺乏计划能力的表现。

王总在进行供应链管理的分享与点评

泽业企业管理咨询首席咨询师王亚锋老师作最终点评，为本次训练划上圆满句话：他说：供应链管理对企业琰说，是经营系统，而不是管理系统，供应链管理不是简单的为了防杂而做减法。供应链管理一定是以客户服务为原则的经营模式。管理复杂度不是决策者所决定的，而是被客户逼迫的，而如果企业一旦能够驾驭复杂度时，这就是企业的核心竞争力。