5月激情唱响，拳拳赤子变革心。5月16日上午10：00，河北星源汽配集团有限公司管理变革座谈会圆满召开，正式拉开了管理变革的序幕。广州市泽亚企业管理咨询团队正式进驻河北星源汽配集团。

当天，河北星源汽配集团总经理马如其率各部门副主任（含副主任）以上管理人员约20多人、广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会专家成员邬兵老师、驻厂项目组吴光海老师、苏志军老师参加了本次管理变革座谈会。

会上，泽亚咨询专家成员邬兵老师首先简要介绍了广州泽亚企业管理咨询有限公司的基本情况和近年来所取得的成就；现场播放了《鹰之重生》视频，预示着在大的经济背景环境下，中小企业所面临的恶劣环境，如何通过管理变革，运用精细化管理思维，量身定制并形成一个长效和充满活力的机制，完成自我蜕变，从而提升经营管理水平。

会上，星源汽配总经理马如其分析了企业当前的现状，认为管理变革迫在眉睫，企业的销售业务在前几年的基础上大幅增加，而企业内部仍然是大作坊、粗放型的管理模式，内部一切运营要为客户服务、为实现2017年全年销售目标服务；他要求全体管理人员要认清形势，统一方向和目标，不怕暴露问题、不怕面对问题，在接下来的管理变革中，脚踏实地、全心全力协助驻厂老师完成管理变革任务，使公司的管理水平有一个大幅度的提升。

两个管理者代表---销售部部长齐立振和生产部部长李丕强分别从不同角度分析了变革的必要性，一致表达了支持管理变革、推动管理变革的决心和信心。

随后，驻厂项目组吴光海老师给大家做了管理变革动员培训，就调研期间的计划安排作出了说明。河北星源汽配集团管理变革正式进入调研阶段。

我们相信，决心坚定的星源人一定会在咨询老师的指导下，立足实际、克服困难，投入到管理变革的浪潮中来；我们也相信，随着管理变革步步深入，星源汽配集团的管理水平一定会迈上一个新台阶。