泽亚企业管理咨询导读：个体的行为会同时受到人与情境两方面的影响，人与情境之间的契合程度越高，人才的正面行为就越可能发生，所以，员工“因材适用”是“人尽其才”的重要因素。

  一般“人与情境的契合”分为两个层次，第一是“个人与工作的契合”，即个人的性格、能力、特征与工作属性契合的程度越高时，个人的工作表现就越出色。第二是“个人与组织的契合”，即个人与组织在组织的价值观上的契合程度越高时，个人在工作上的表现和工作上的满足感就越强。泽亚企管在负责的管理咨询项目中曾为企业招聘高层管理人员，在面试时，其个人的专业知识、能力等都足以胜任工作，但他们在几个月后，实际的工作效果却不如预期的好，究其原因，我们认为是不了解企业文化、不了解企业中实际的运作模式和一些做法，没能真正走入企业与企业的价值观所契合。

  除了“人与情境的契合”外，“人与人的契合”也是一个重要的方面，当上司与下属在价值观、工作风格、生活习惯等方面的契合度越高，员工的工作表现就越好。在咨询项目上曾多次出现过这样的事情，一些流程、制度、方案的失败往往和这些流程、制度、方案与企业实际情况的契合程度有关，流程、制度、方案与企业实际运作的契合程度越高，成功的可能性就越大；反之，流程、制度、方案的实施与企业实际情况相差悬殊，失败的机会就大增。因此在项目运作时，要根据企业的实际问题有选择性的推出流程、制度和方案。

  泽亚管理咨询曾负责的一个咨询项目运作中，就实行一个原则，企业需要的方案，项目组就要将方案做精、做细，而且要经过反复的研讨，才开始试运行，只要在研讨过程中有不认同或认同感不强的就不会强行推行，因为项目组在管理变革中不是为推流程而推流程，是为了解决企业中实际发生的问题才有针对性的推。

  泽亚企业管理咨询点评：可以看出“人与人契合”的程度越高，员工的工作绩效、满足感、对上司和企业的认同都会大增，因此有效的人力资源配置运用要注意工作环境与人的契合、员工与员工的契合、企业文化与企业员工的契合。