- [泽亚视野]不论多优秀的员工，请用业绩来证明你的价值！2017年07月04日
- 一、没有功劳，苦劳就是“白劳”： 企业要的不是过程，而是结果。 在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，泽亚企业管理咨询认为一切辛苦皆是白费，一切付出都是没有价值的。 1、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。 2、我们追求正果。 出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。 泽亚管理咨询反对只说不做，同时也反对做而无效。 只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。 3、工作价值和[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：企业管理五步曲2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询的老师门根据多年的管理实战经验，总结了企业管理的五个要点： 1.计划管理 计划管理是由目标、资源以及两者的匹配关系构成的，因此，计划管理是解决目标和资源之间关系是否匹配的关键。 目标是计划管理的基点，很多人会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源。而目标与资源匹配则是计划管理的结果，换句话说，目标和资源的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。因此，企业设立多大的目标并不重要，关键是看企业是否有足够的资源来支撑所设立的目标。 2. 组织管理 让权力和责[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：员工激励要有针对性2017年07月04日
- 员工激励是企业管理中一个复杂的话题，而且在一些在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。那么，如何才能有效地激励员工呢?管理咨询顾问根据多年的实践经验，给出了以下几点建议： 1、为员工设定具体而恰当的目标 目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。因此，为员工设定一个明确的工作目标，通常会让员工创造出更高的绩效。在员工取得阶段性成果的时候，管理者应当把成果反馈给员工，这个反馈可以让员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：你的团队有领军人物吗2017年07月04日
- 柳传志先生曾说过，人在企业中是排第一位的，合适的人是阿拉伯有效数值的1，后面带一个0是10，带两个0是100，没有合适的人做1，再多的0也没用。泽亚企业管理咨询非常认同这说法，这就好像是领军人物和团队，没有领军人物，团队就只能是一盘散沙。 你知道为什么一头羊带着的一群狮子打不过一头狮子带着的一群羊吗?这就是领军人物的作用。团队是一群人的集合，必须要有领军人物。一个强有力的领军人物是团队的灵魂，没有领军人物的团队无异于一盘散沙。 如果把公司经营比作打仗，那我们的主要经营目标就[详细]
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- [泽亚视野]做过老总(职业经理人)后，还能做什么？2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：全球经济危机下，民营企业生态环境持续恶化，于是越来越多的职业经理人失去了工作岗位。因此，越来越多的老总，尤其45岁以上的职业经理人问：“我究竟还能够做什么?” 泽亚管理咨询先对这些老总做如下分析： 被推岸边的平与不平 做过老总者，有五方面不同于一般的职场人： 一是年龄大多都是40岁以上，有丰富的职场阅历和社会阅历。 二是曾经的职场成功人士，管理领导过百人、千人乃至万人以上的组织，干过许多职场人梦寐以求的岗位。 三是这个年龄段的职业[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野：职业经理人“后发创业”的三大原则2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询认为高级职业经理人在后发创业过程应牢记如下原则： 一、着眼西瓜，着手芝麻 高级职业经理人后发创业时，切忌沿袭企业成熟阶段的做法，要学会从大处着眼，从细小处入手。从大处着眼，就是要有战略眼光，入对行，做对事，要有战略雄心和构想，激励创业团队和自己。从细小处入手，就是要有弯腰捡芝麻的心态和做法。经理人原来抱西瓜是靠一个团队，靠一个平台，现在靠个人或者新的创业团队抱一个西瓜的时候抱不动，但是芝麻又不捡，原来操作过大团队，赚过很多钱，现在再一分一分钱地赚，去弯腰捡芝麻[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野：职业经理人“后发创业”的三大原则2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询认为高级职业经理人在后发创业过程应牢记如下原则： 一、着眼西瓜，着手芝麻 高级职业经理人后发创业时，切忌沿袭企业成熟阶段的做法，要学会从大处着眼，从细小处入手。从大处着眼，就是要有战略眼光，入对行，做对事，要有战略雄心和构想，激励创业团队和自己。从细小处入手，就是要有弯腰捡芝麻的心态和做法。经理人原来抱西瓜是靠一个团队，靠一个平台，现在靠个人或者新的创业团队抱一个西瓜的时候抱不动，但是芝麻又不捡，原来操作过大团队，赚过很多钱，现在再一分一分钱地赚，去弯腰捡芝麻[详细]
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- [泽亚视野]帮助老板搭班子，管理者要怎样做？2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：大多数老板并不是有意识的去建立自己的班子，但他们会自然而然地在自己周围聚集一些我们喜欢或者让我们感到舒服的人。很少有人会进一步思考自己身边的人如何影响自己的效率或者领导潜力。德鲁克也表示：许多企业之所以未能得到很好的成长，其中一个主要原因就是由一个人来担当高层管理者。一个具有成长雄心的老板，要做的一项准备工作是：尽可能早地组建一支高层管理团队，以便代替一个人的领导。 对于企业老板，要使自己成为一个高效能的领导者，就必须在自己的周围搭建一个很强大的领导班子[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：“人岗”如何匹配2017年07月04日
- 对于企业来说，人才储备是目前极度缺乏的，这是因为商业模式的不断创新导致人才需求一直在变化，老的模式还未沉淀，新的模式已经出现。因此，要靠行业引领者的不懈努力和执着践行来沉淀、复制和推广，才能形成稳定的商业模式和人才标准。泽亚管理咨询认为企业要均衡发展、解决人才紧缺的关系，关键是要做到人岗匹配。 所谓人岗匹配，就是遵循人适其事、事得其人的原则，根据不同个体的能力素质差异以及岗位的要求，把人安排在最合适的岗位上，从而提高个体工作效率，有效完成组织目标，使组织获得最大绩效。 1.[详细]
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- [泽亚视野]拨开企业管理咨询的迷雾2017年07月04日
- 随着企业的不断发展，很多企业都对企业管理咨询存有潜在的需求。但很多企业对管理咨询行业缺乏正确的认识，对咨询公司提出一些不切实际的要求，期望通过管理咨询来解决企业所有的问题。那么，到底什么是管理咨询?它能给企业带来哪些帮助，又能够解决哪些问题呢? 双方本是舞伴关系 管理咨询就是商量、询问、谋划和征求意见。管理咨询顾名思义，就是咨询公司和企业一道，对企业存在的问题进行分析研究，共同商量、谋划，提出科学有效的方案，帮助企业走出困境。 管理咨询项目的开展，就像是跳交谊舞，咨询公司和企[详细]
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- [泽亚视野]管理者失败的七大通病，你有吗？2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。 通过调查研究，得出管理者失败的原因有如下几个： 一、冷酷、不合群、傲慢。 管理者如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格，必须会使得自己陷于孤立无援的境地。管理者对员工冷酷，员工也会对管理者冷酷，甚至于背后非议与咒骂管理者。不合群的管理者，会让上司、同僚、下属觉得这位管理者高高在[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：薪酬战略应具备哪些要求2017年07月04日
- 泽亚管理咨询导读：最初，薪酬主要是以工作为基本单位进行价值分配的，岗位描述是薪酬支付计划的一个共同要素。企业以岗位描述勾画岗位职能、责任和资源调配权限，从而建立起内部等级体系，如果薪酬与等级体系匹配，薪酬在很大程度上就与晋升相挂钩。 从薪酬战略对员工行为的影响来讲，薪酬战略的调整能够获得期望的行为改变。如果企业不变革薪酬战略，员工就会沿袭原有的行为方式，企业就难以真正转向关注客户、关注经营目标。因此，对于渴望以客户为导向，不断获得经营业绩等企业而言，薪酬战略应具备以下要求： [详细]
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- [泽亚视野]领导力素质：懂销售比有远见更重要？2017年07月03日
- 泽亚企业管理咨询导读：有远见的企业家往往令人钦佩，但懂得如何销售比拥有远见更重要。理由是下面这五点： 1、品牌定位比产品魅力更强大。 蒙住眼，给你倒上一杯百事可乐，一杯可口可乐。有多少人喝得出差别?可他们就是各有各的粉丝。这是由于品牌定位的效果比产品本身的原始价值更强大。 2、大多数突破性的创意都属于改善，而非完全原创。 过去几十年中，成功企业很少是最早提出突破性创意的践行者。谷歌并非市场上第一个搜索引擎，YouTube也不是第一个让用户上传和分享视频的平台。领导的企业只不过[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之如何摈弃负面绩效2017年07月03日
- 几乎所有的企业都会推行绩效考核，在这过程中难免会出现负面绩效的情况，企业应该如何应对呢? 首先，我们要弄清楚什么是负面绩效。其实负面绩效就是指容易产生负面激励作用的“绩效”，如果不予剔除，就会产生误导，给企业的健康发展留下隐患。负面绩效往往伴随着不同程度的不正当行为，起初属于局部的问题;当负面绩效被拿来作为构成业绩的组成部分时，局部的不正当性就成了全局的问题。当负面绩效产生负面激励效果后，局面往往难以控制，最终将使企业走上不归路。 其次，发现负面绩效[详细]
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- [泽亚视野]瓶颈分析：企业老板的管理之道2017年07月03日
- 泽亚企业管理咨询导读：其实企业的任何问题都可以通过“瓶颈分析”找到原因。瓶颈分析就是探索企业运作过程中的薄弱环节，最初的瓶颈分析来自于生产运作领域中“瓶颈工序的鉴别方法”，由于瓶颈工序存在会带来其他非瓶颈工序生产能力的闲置。这种方法同样可以用于对企业的整体运作的分析。瓶颈分析的思想可以视为分析某个特定问题的出发点，瓶颈分析需要具有一定的知识基础。企业决策者必须具有很强的系统思考能力和宽广的知识面，比如了解现代企业良好运作所具备的[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：执行力差怎么办？2017年07月03日
- 执行力差是现象，管理不善才是本质。而大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。泽亚企业管理咨询认为：个别员工执行力差是能力的问题、公司整体执行力差就是企业管理的问题！ 执行力差的五大原因 1、员工不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。 泽亚管理咨[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：老板思维与管理变革2017年07月03日
- 泽亚企业管理咨询导读：管理变革是近年来谈论最多的话题，那什么是管理变革呢？这个问题不一定人人都明白，但如果你作为一位老板，必须要清楚地知道管理变革的定义。 在给管理变革下定义之前，我们要先弄清变革的含义。什么是变革？通俗的说，变革就是利益的重新分配，管理变革则是通过对企业内部管理制度的改变，进行企业内部利益的重新分配。这对企业来说是一件大事，搞得好，企业就上一个新台阶；搞得不好，企业就从此销声匿迹。 很多人把管理变革当成是一剂扭亏为盈的药方，认为只有在企业出现问题时才需[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之激励是根本2017年07月02日
- 泽亚企业管理咨询导读：随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅在是为了生存，特别是针对于知识型员工而言，工作更多是为了获得一种成就感。如何通过事情让员工获得成就感呢？首先，要了解有哪些方式可以使员工获得成就感，才能针对性的进行激励。成就感的形成通常分以下几个方面： 1、工作带来成就感：我们要相信工作本身就具有激励的力量，为了更好地调动员工的积极性，在工作设计的时候使工作的内容丰富化和扩大化，并给员工创造一个好的环境，让员工在工作中实现自我满足。比[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之老板越讲人情，公司越做不大!2017年07月02日
- 在企业管理中执行力越强的企业人情就一定讲得少；人情讲得越多，执行力就越差，人情和执行力是成反比的。当执行遇上人情的时候，如果受伤的是执行，再好的战略也发挥不出作用。 企业要通过科学合理的管理制度来完善整体规划策略，让员工按照制度的要求来规范自己的行为，杜绝“人情”现象，只有这样才能提高企业的执行力。执行力就是纪律，没有纪律就没有执行力，没有战斗力，没有纪律，再好的战略也无法实施。 企业如何逃离“人情”的怪圈 企业里总有那么一[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：成功变革8步走2017年07月02日
- 泽亚企业管理咨询导读：有些组织在进行大规模组织变革的时候，能够比其他组织更为成功，而这些有效的组织变革主要包括以下8个步骤： 建立指导团队 有了紧迫感之后，成功的变革领导者会马上召集那些有一定可信度、技能和权威的人员，组成一支指导团队来担任变革过程中的领导工作。这支团队要有很强的责任感，并且能够得到大家的信任。而那些不大成功的组织只会把所有工作重心都放在一个人身上，甚至是依靠复杂的管理结构。一旦从事变革领导工作的人缺乏必要的能力和权威，变革管理工作就很难再开展了。 增强紧迫[详细]
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