泽亚企业管理咨询导读：全球经济危机下，民营企业生态环境持续恶化，于是越来越多的职业经理人失去了工作岗位。因此，越来越多的老总，尤其45岁以上的职业经理人问：“我究竟还能够做什么?”

泽亚管理咨询先对这些老总做如下分析：

被推岸边的平与不平

做过老总者，有五方面不同于一般的职场人：

一是年龄大多都是40岁以上，有丰富的职场阅历和社会阅历。

二是曾经的职场成功人士，管理领导过百人、千人乃至万人以上的组织，干过许多职场人梦寐以求的岗位。

三是这个年龄段的职业经理人有一共同的心理特征：求稳，希望找一个稳定的企业，踏踏实实地干点儿事，甚至很想回到政府机关、科研院所、国企的稳固堤坝上来，然而这几乎不可能，而且即便回去了也难以再适应。

四是内心不服，希望继续弄潮于商海。因为曾经沧海的阅历，有很多的经验和教训，会在把握风险的前提下做出很好的绩效。然而，刚好经济落潮，被弃在沙滩上，而老板们偏偏垂青于那些70后，于是心里不服。

五是和这个伟大的时代共鸣过。他们大多都是1990年代初在小平南巡春风吹拂下，主动离开了机关、院所、国企下海的，为中国经济的市场化进程贡献过青春、才华和智慧——如果说此前下海经商的人大多为生活所迫，那么这批人却是中华民族历史上第一批成规模下海经商的精英人士，构成了目前我国市场经济中的一个主流要素——职业经理人队伍。如今这批人都“奔五”或“超五”了，作为前浪者，被后浪(70后)推到了岸边，正搁浅在沙滩上。

于是乎，这批曾经弄潮十多年的职场精英们，便面临着如此尴尬的境遇：既回不到堤坝上，又不得痛快地下海弄潮。所以，便有了开篇老总们那个问题。

泽亚企业管理咨询的回答如下：

一、留，但降一个台阶

首选仍是继续做职业经理人，只不过要去下一台阶规模的企业。因为从经理人能力模型来说，“奔五”者能力模型已相对稳定，已经不适应企业进一步发展了。当你做过老总后，年龄也“奔五”了，就寻找降一规模的企业继续做老总。这当然是对愿意继续天天操心受累、担责任、愿意在人前风光无限的职业经理人来讲。

当然，也还有极少一部分老总能够继续成长。这毕竟是少数，这不仅需要经理人的专业能力，更需要智慧、心胸、眼界和运气。

如果你不想被约束太多，不想操更多的心，不愿意继续冲锋陷阵，那么可选择如下的布道工作，即做咨询顾问。

做咨询工作有以下四个领域可供选择。

二、转做职业管理咨询顾问

企业管理咨询顾问服务的对象是企业，然而职业咨询顾问就不一样了，他服务的对象是具体的职场人，需要对职场的人进行职业咨询辅导。如果说企业管理咨询顾问做的是B2B业务模式，那么职业咨询顾问做的则是B2C。

三、转做企业管理咨询顾问

这项工作是许多老总最愿意做的，也最能直接实现能力转换。真正能做好企业管理咨询顾问者，应该是当过企业老总的人，有丰富的实践经验。同时，这批人还都是在中国特色市场经济发展初期企业里打拼出来的，正是目前许多成长企业需要的老师。

老总转型为企业咨询顾问，应具备以下三个条件：

一是有完整的理论知识架构;二是有丰富的经营管理经验;三是有做管理咨询的战略性思维和人际沟通能力。做过老总的人，一般经营管理经验很丰富，但知识理论架构应通过MBA系统学习——而完成这件事情不一定非要去脱产读MBA，社会上有专业的机构来培训老总，能使一名老总快速地转化为企业管理咨询顾问。

老总们做咨询，千万注意不要纯卖经验，应该是卖咨询，即卖整套的知识体系加经营管理经验及智慧。

四、转做猎头顾问

猎头顾问既是企业的咨询顾问，也是个人的职业咨询顾问，是一手托两家，是双方的咨询顾问。因此，猎头顾问对人的素质要求更高，除了必须是一名合格的职业咨询师外，还必须是一名合格的企业管理咨询顾问，必须有机地把二者结合起来。

为什么有些猎头顾问很难帮助企业猎到合适的老总?其原因就是这些猎头顾问本身不是一名合格的企业咨询顾问，对企业的战略和文化根本不了解，只知照着企业岗位描述找人。企业自己都找不着，你猎头公司就能找着?如果找到，也是赚取信息不对称的利润，而不是真正的猎头咨询顾问工作。真正的猎头顾问应该是对企业的发展战略清晰了然，对企业的文化透熟，这就需要下功夫了解和研究企业发展战略对应招聘岗位所需人才的能力模型，企业文化对应招聘岗位所需人才的行为风格模型，把能力模型和行为风格模型结合起来，就是企业所需的人才素质模型。有了所需人才的素质模型，再从市场上寻找合适的人才，按图索骥，才能找到。否则，就是瞎猫碰死耗子。

五、转换人生跑道——创业

做过老总后，拥有丰富的资源、经营管理的经验、有一定的资金储备，但这对创业究竟是积极作用还是负面影响，不能一概而论，应该辩证地看。经理人创业不成功的原因就是没有搞明白创业的目的，为什么要创业?创业其实是个悖论：如果不是为了钱，创业肯定不成功;如果是为了钱，当一旦赚了钱后，麻烦困扰就来了，社会上太多的人奔你的钱来了，因为企业赚钱了就是大家的，这又与赚钱的初衷相违背。怎么办呢?应该不断调整创业的动机，最初创业就必须奔钱去，但这又与经理人为人处世哲学相违背;随着创业的财富的积累，应不断调整自己创业的动机，提升自己的精神支撑，持续扩大大我的范围，为越来越多的人活着的价值观，但这又与创业初期形成的为钱创业的行为习惯相冲突，如果不持续改变自己的价值取向，困惑都是难免的，很有可能出事。

综上所述，做过老总的人，最佳的职业选择方案，就是在三种管理咨询顾问方案中做选择。