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[泽亚视野]薪酬体系设计伤人的点2018年10月29日: 一、对于职能部门和员工在薪酬管理的过程中，人力资源负责人常常会遇到以下情形。 1.反馈人员因工资低流失一个业务渠道的负责人很着急地过来找人力资源负责人，说部门里员工的工资太低了，又有两个骨干提出离职，一个被从公司离职的前领导挖走了，工资翻倍;另一个跳槽到同业，工资涨了50%。业务渠道认为，公司留不住人的主要原因是工资太低。能不能把工资涨上去留住人? 2.新老员工工资不平衡外面招人有经验的人不好招，并且薪酬要求比公司现有的员工薪酬高很多，不答应工资要求人进不来，没人干活;[详细]; 阅读（88）标签：

[泽亚视野]薪酬调整：把握平衡态，企业在稳定中成长2018年10月16日: 咨询：大家好，我在一家中小企业负责人力资源的工作。最近，公司打算首次在年底给所有员工调薪，由于之前从未进行过普调，很多员工的薪酬好几年都未曾变动过，因此，为了安定员工情绪，激励员工业绩，老板希望我能做好调薪方案，重点调整销售部门的薪酬，同时兼顾其他部门。然而我也是第一次遇到这种工作，感觉像是庞然大物，不知道从哪方面入手，理不清工作思路。建议：调薪，是非常敏感的事情，要提升满意度很难，只能说降低不满度能做到就不错了：首先，额度确定多少好?没有人会嫌自己的工资高，马爸爸除外[详细]; 阅读（69）标签：

[泽亚视野]薪酬管理组织及职责2018年09月17日: 在企业变革的结算，薪酬、绩效、激励等都是需求极大的，每个企业变革都几乎精力薪酬的改革。薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、认识行政部、总经理。。。。。。那么他们都做些什么呢？ 1、绩效与薪酬管理委员会职责：1）负责管理制度及相关规定发审议；2）负责薪酬调整方案的审议；3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督； 2、认识行政部职责：1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和出勤管理；2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；3）负责薪酬管理工作[详细]; 阅读（649）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之薪酬管理中的规则与激励2018年08月24日: 人事行政部管理在薪酬管理中应遵循的规则 1、满试用期，准备转正的管理人员，填写《转正申请表》交给各部门主要负责人、人事行政部审批后，部门负责人及时与转正的管理员签署《绩效激励表》 2、各部门新增加管理岗位在提出招聘申请时，应将此岗位的岗位职责和绩效激励指标一并上报审查和批准。 3、各部门在录用新入职的管理人员时，应就其岗位职责、绩效激励指标、工资的组成和绩效激励工资具体金额、绩效正负激励等一并向新员工交代清楚，双方达成共识、认可、并写在《员工履历表》或《员工履历表附件》的工资[详细]; 阅读（101）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之对薪酬管理制度的申诉与答复2018年08月23日: 每个企业定制薪酬管理制度的时候都不一定是一帆风顺的，面对各部门的意见以及申诉，管理层们都需要层层审阅以及及时答复。下面我们分享一下这方面的知识点吧： 1、每月固定一日，由各部门负责人对相关绩效责任人进行绩效面谈，检讨绩效未达成的原因、制定改善方案； 2、员工在薪酬管理中对计件工资、业绩提成统计、绩效奖金等计算，有异议或建议的，可以客观、公正地以书面形式向本部门主要负责人书面或口头申诉； 3、为规避无必要的纠缠和申诉而耗用大量时间及影响工作，公司对简易、事情明了、事实清楚、原[详细]; 阅读（71）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之祝贺ZG电气管理变革圆满结束2018年08月15日: 导读：2018年6月30日，嘉兴市ZG电气为期5个月的管理变革圆满结束，在ZG雷总对泽亚咨询团队变革的推动及ZG全体员工的支持与配合下，ZG电气完成了华丽转身，成功蜕变。【项目背景】 2008年金融危机后，随着房地产行业的迅猛发展，集成吊顶行业迎来了持续高速增长期，成为社会资本追逐的对象。截至2018年，欧普、雷士、TCL、美的、佛山照明、正泰、扬子等行业巨头纷纷涉足集成吊顶行业，市场竞争呈现白热化。上游代工企业利润被压缩、生产服务要求被提高，经营环境日益困难。嘉兴市Z[详细]; 阅读（78）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之薪酬管理的调薪标准2018年08月15日: 薪酬管理的调薪标准 1、员工职等职级调整，按现行岗位所对应的职等职级工资上调或下调一个级别工资，逐级调整，特殊情况需要综合管理部经理、总经理、董事长等同意签字特批。 2、对公司有突出贡献的人员或与公司有特别约定的人才，调薪标准如果不符合公司制定制度的，需综合管理部经理、总经理、董事长等同意，方可执行。 3、政策性调薪标准，参照国家政策、行业水平或通货膨胀率进行、 4、调薪计算时间：从调整批准后的次月计算，特殊情况另议。 5、有下列情况者不得申请调增。（1）一年内有连续三[详细]; 阅读（61）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之薪酬管理模式2018年08月13日: 泽亚咨询导读：薪酬模式即薪酬计算方式，不同的薪酬模式由不同的薪酬元素构成。 1、薪酬模式概念根据公司实际情况，岗位序列的特性，公司采用不同的薪酬模式和薪酬结构，薪酬模式指薪酬设计的核心理念，不代表薪酬结构的绝对固化。 2、岗位绩效奖金制与年薪制（计时制工资）岗位绩效奖金制也叫计时制工资模式，是以员工本职工作岗位为主，根据公司岗位价值评估确定职级工资，并以公司当月加工费效益、员工当月考核结果为依据支付劳动报酬的一种计薪方式。用于公司所有行管人员及维修工；年薪制即约定年度总[详细]; 阅读（71）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之薪酬政策以及原则2018年08月10日: 泽亚咨询导读：为保障公司员工能安定的工作和稳定的生活，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进公司健康有序地发展，我们应当建立薪酬管理政策以及原则 1、公司追求薪酬系统简明化和科学化，在设计薪酬体系的过程中遵守以下四个原则：合法原则、公平公正原则、竞争原则和激励原则。 2、公司应设立专门的薪酬管理与核定评价组，薪酬管理组成员由财务、人力资源、综合管理、技术人员负责人、监事或职工代表、审计、管理者代表、副总、以及以上级别人员。 3、薪酬制定的制定和管理由人力资源和财务部门牵[详细]; 阅读（53）标签：

[泽亚视野]薪酬管理说起来简单做起来难2018年07月25日: 薪酬管理已经成为HR工作中的一个重要挑战，该如何才能做好呢? 提供具有竞争力的薪酬福利在人才流动异常快速的当下，薪酬对留住人才的作用，已经不是最重要的，提供有吸引力的福利或是一些其它方面的内容，更加有助于留住人才。单纯就薪酬而言，有竞争力的薪酬是吸引人才的“点”，有了高竞争力的薪酬，不能说必然会有优秀的人才，但至少会吸引到足够的人才供筛选。一般情况下，薪酬竞争力体现于对内和对外两个方向：对内而言，关键岗位或是核心岗位的薪酬，会比其它岗位的薪[详细]; 阅读（63）标签：

[泽亚视野]《绩效管理的常识》受训心得2018年07月18日: 在此次公司会议上，邬老师为归来的泽亚咨询战友们就“绩效管理”进行了培训，从绩效管理是什么、为什么要做、怎么做三个方面进行了系统化的阐述。通过此次受训，让自己对于绩效管理的理解更加深入，对于后续在企业推行绩效管理能取得更好的效果来讲，可谓意义重大。培训以“绩效是什么”为开端，当时个人从字面上将其拆解为“成绩”和“效益”。在企业里无论是什么部门和职位，都会有工作成绩和效益。每个职位的[详细]; 阅读（77）标签：

[泽亚视野]薪酬管理不是一件简单的事儿2018年07月18日: 薪酬是一把双刃剑，它即是留住员工最有效的手段之一，也是人才流失很重要的原因之一。据一份报告显示，全国37个主要城市的平均招聘薪酬为7832元，环比上升2.7%，同比涨幅为6.2%。其中，北京的平均薪酬水平依然保持第一名，为10531元，是唯一过万元的城市，上海9796元排在第二，排在最末的沈阳也超过了6000元。提供具有竞争力的薪酬保留优秀员工已经成为企业HR最大的挑战之一，今天和大家分享一下笔者的一些看法。薪酬制定不是简单的定个价而已谈及工资结构，企业与企业之间，[详细]; 阅读（59）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之贵阳三联乳业第八期管理变革圆满结束暨第九期启动2018年07月17日: 【导读】：作为一家成立60余年的老国企，根基坚固，管理成熟，当然不良的习性也同时存在，要改变这种不良的习性，必须要通过持续的管理变革，以“用好的习惯替代不良的习性”，为此，三联乳业决定与泽亚咨询签订第九期管理变革合作协议。【三联乳业简介】贵阳三联乳业公司是经贵阳市委市政府批准，于2001年4月由贵阳市乌当奶牛场、贵阳市花溪奶牛场、贵阳三利乳业有限公司联合组建而成，目前是贵州省规模最大、实力最强、技术力量最雄厚、加工设备最先进、产品质量保障体系最完[详细]; 阅读（70）标签：

[泽亚视野]绩效考核成“鸡肋”？为什么？2018年07月11日: 我以多年企业管理咨询经验和向朋友了解，绩效考核做的成功的很少，常常做成书面作业或鸡肋，我想，是否由以下几个因素造成： 1、我觉得人力资源几大模块，绩效考核最多能算“半块”才对。但对于部门管理者而言，绩效考核是他的主要管理方式之一。 2、绩效考核与薪酬管理挂钩方式，正激励与负激励问题。 3、模糊考核与精确考核问题。 4、绩效考核方案的执行力问题。 5、绩效考核信息渠道建设。 6、管理者的及HR的专业能力问题。不要以为HR工作专业性不强、门槛很低，好像谁都[详细]; 阅读（63）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之浅谈薪酬管理2018年06月26日: 每一个公司的薪酬制度都是不一样的，每一个岗位的薪酬制度也不一样，但是这些又存在相通性，那就是所有的薪酬都是靠能力来获取了。薪酬制度不能体现绝对公平，只能说是相对公平，毕竟在这个靠能力吃饭的社会。 1.薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要; 2.薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人[详细]; 阅读（37）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之薪酬管理在企业管理中的作用2018年06月25日: 不管是一个职场的菜鸟，还是职场的老手，进入一个企业最关心是薪酬制度，每年跳槽的人那么多，重新选择企业最关心的是薪酬制度，每年的找工作季来临的时候，许多的人找不到满意的工作，还是因为薪酬制度，那么，为何很多人都如此在乎薪酬，我们来看看泽亚咨询是如何解说的。薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。而薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策，薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程;薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动;[详细]; 阅读（47）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之薪酬体系优化的六大步骤2018年05月10日: 1.确定薪酬管理原则 ①竞争性原则——外部竞争性竞争性包含两重意思：一是工资水平必须高到可以吸引和留住员工，反之会导致员工的离职。二是如果人工成本在公司的总成本中所占的比例较大，就会直接影响这个公司的产品价格——公司会将成本转嫁到商品或服务上。人工成本必须保持在成本可控的范围内。因此，泽亚咨询认为实现富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了竞争性原则。 ②公平性原则——内部公平性公[详细]; 阅读（108）标签：

[泽亚视野]企业薪酬体系设计中存在的问题2018年04月17日: 泽亚咨询在给企业薪酬体系设计时常常遇到一些比较“尴尬”的问题，下面我们就看看都有些什么问题吧！ 1.内部不公平，为什么我干的比他好，拿的却一样？ 2.没有激励性，干的时间长的，跟新进的员工拿一样的多？ 3.留人没办法，招人招不到。骨干却要走？ 4.薪酬管理沟通不畅，加工资不透明？ 5.战略导向不明，奖不知道为什么被奖，处罚也不知道为什么被罚？ 6.定了工资要保密的制度，但实际上大家为什么心里都有数？ 7.调整工资的时候，大家大眼瞪小眼，每次为什么总[详细]; 阅读（67）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之企业如何改善陈腐的经营模式2018年04月17日: 经营模式陈腐几乎是致命的，它会使客户不满、使员工虚浮、使企业丧失机会。泽亚咨询总结出以下三点来说明如何改善这一现状。举措1. 改善“一切为了利润”的现状有许多公司的薪酬管理制度只和利润挂钩，财务指标和财务报表衡量关心的也只是利益。财务报表是衡量企业管理层经营能力的唯一指标，同时也是衡量企业是不是成功的唯一指标——有的企业目光就是这么短浅。绝大多数公司的文化和激励制度也是围绕着利润展开的：销售额越高，薪酬就越高。这样可能是[详细]; 阅读（51）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之企业薪酬管理探析2018年03月01日: 薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分。经济的发展，同时也带动了企业薪酬管理体制的完善。随着经济的发展，薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理。我国企业在薪酬管理方面还存在很多的问题，这些问题严重阻碍了我国经济的发展。泽亚咨询在本文所提出的这种新的薪酬管理模式是针对不同岗位的员工进行激励，是根据员工在公司里岗位的不同采取不同的薪酬管理方法，尽可能的满足每个员工最迫切的需求，提高他们工作的热情。二十世纪是经济发展强大的世纪，它的重要性不言而喻，各国都在尽自己的最大可能，发展[详细]; 阅读（36）标签：

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