【导读】：作为一家成立60余年的老国企，根基坚固，管理成熟，当然不良的习性也同时存在，要改变这种不良的习性，必须要通过持续的管理变革，以“用好的习惯替代不良的习性”，为此，三联乳业决定与泽亚咨询签订第九期管理变革合作协议。

【三联乳业简介】

贵阳三联乳业公司是经贵阳市委市政府批准，于2001年4月由贵阳市乌当奶牛场、贵阳市花溪奶牛场、贵阳三利乳业有限公司联合组建而成，目前是贵州省规模最大、实力最强、技术力量最雄厚、加工设备最先进、产品质量保障体系最完善的乳制品生产企业。公司总面积26平方公里，总资产1.3亿元，年销售收入7.8亿元，销售网遍及全省各地州县。2002年公司被国家九部委评为国家级“农业产业化重点龙头企业”，2006年被评为“农业部农产品加工示范企业”，通过IS09001：2000国际质量体系认证、HACCP食品安全体系认证，被评为“贵州省食品工业杰出企业”。

【第八期变革内容】

一、建立符合企业长期发展战略规划的组织和人力资源体系规划方案：

1、依托组织架构，实现全员定岗、定编、建立岗位责权利标准；

2、完善培训学习体系、建立人才培养机制，明确员工职业发展规划标准。

二、薪酬绩效体系固化：

1、修订各岗位绩效考核方案，细化目标考核单元，制定绩效考核指标库；

2、建立岗位价值评估标准，修订职级评定操作方法；

3、拟定《薪酬绩效管理制度》，依托制度，逐步实现薪酬管理、绩效考核模式固化。

三、以建立企业风控制度和内审制度，控制成本、提高效益，建立风控体系：

   1、建立风险控制制度，明确风险关键控制点及控制方法，完善流程制度；

2、制定内审工作计划，组织内部审计实施，内审汇报及改善跟进。

【第九期变革需求】

一、流程制度体系优化、固化：

1、前期整合、试运行流程制度的修订、补充、成册；

2、修订完善后流程制度运行实施、跟进考核；

3、《岗位说明书》汇编；

4、流程制度汇编成册。

二、薪酬绩效体系固化：

1、各部门员工《岗位绩效表》拟定实施；

2、部门/岗位绩效宣讲；

3、部门绩效目标分解计划及行动方案拟定；

4、部门绩效目标达成统计、行动方案/绩效方案跟进考核、月绩效改善约谈实施；

5、《三联乳业2019年薪酬绩效方案》拟定、讨论、确定；

6、《薪酬绩效管理制度》完善确定。

三、组织变革：

1、中层干部全员竞聘实施；

2、人才体系建设(人才梯队建设规划)。

【泽亚咨询后记】：通过八期、四年的持续管理变革，三联不管从管理模式到薪酬体系等都有了非常大的改变，这种改变离不开三联全体人员和项目组的不懈努力，改变是痛苦的，就像鹰之重生，虽然过程痛苦，但痛苦过后，收获的是全体三联人将会以全新的面貌迎接未来的挑战。