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[泽亚视野]绩效考核成“鸡肋”？为什么？2018年07月11日: 我以多年企业管理咨询经验和向朋友了解，绩效考核做的成功的很少，常常做成书面作业或鸡肋，我想，是否由以下几个因素造成： 1、我觉得人力资源几大模块，绩效考核最多能算“半块”才对。但对于部门管理者而言，绩效考核是他的主要管理方式之一。 2、绩效考核与薪酬管理挂钩方式，正激励与负激励问题。 3、模糊考核与精确考核问题。 4、绩效考核方案的执行力问题。 5、绩效考核信息渠道建设。 6、管理者的及HR的专业能力问题。不要以为HR工作专业性不强、门槛很低，好像谁都[详细]; 阅读（63）标签：

[泽亚视野]如何完善企业的绩效考核方案2018年05月14日: 如何才能完善企业绩效考核方案以顺利实施?员工难以接受绩效考核制度，管理者实行绩效考核管理遇到阻碍，对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行是绩效考核失败的主要原因。泽亚企业管理咨询建议企业应从以下7个方面完善绩效考核。 1.考核者对绩效考核这一工具理解不透，认为考核只是人力资源部的事，自己是完成人力资源部布置的任务，对考核工作敷衍了事，执行过程中机械执行。考核期初，考核者没有重视考核指标的设置，没有根据公司给本部门下达的经营任务并结合本人对[详细]; 阅读（94）标签：

[泽亚视野]绩效考核方案系统解决方案——3C管理模式达成系统2018年03月30日: 泽亚咨询深深理解中小企业面临的困境，以“提升企业的组织化与员工的职业化”为使命，几十名管理咨询师深入企业一线，以研究者、实践者的身份，深入走访、调研、辅导了300多家中小民营企业，在大量调研数据和实践案例基础上，总结出了一套企业绩效考核方案系统解决方案——“3C管理模式达成系统”。包括以下三个方面：一是组织控制力。它包括基于战略的组织结构建设、基于问题解决的流程建设、基于激励建设的数据化管理、基于执行[详细]; 阅读（88）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之祝贺波司登集团旗下YN服装教练式咨询项目启动2018年03月12日: 【导读】2017年7月，BSD集团旗下YN服装(高档女装)有限公司与广州市泽亚企业管理咨询有限公司携手合作，导入了薪酬绩效管理升级项目，并取得了阶段性成果。为巩固项目成果，2018年3月，YN服装与泽亚咨询再度携手合作，导入教练式管理咨询。【企业简介】 YN服装有限公司于2014年成立，前身为韩国独资企业，经营范围包括皮革服装制造、加工、销售，针纺织品等。公司拥有先进的生产设备及高级服装设计师，专以生产和销售“ＫＯＲＥＡＮＯ”、&ldqu[详细]; 阅读（61）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询案例JSKS之激励体系应对失控方案2018年01月17日: 泽亚咨询案例JSKS之激励体系应对失控方案失控点1、薪酬体系不完善-----无系统化的绩效薪酬结构，未明确绩效工资、岗位工资、福利等的构成与比例，也未明确加/降薪条件及标准。造成这样的失控后果：薪酬体系不具激励作用时，管理人员缺乏目标，工作被动等待居多，员工不愿担当责任，工作效果大打折扣。应对的改善对策：指导公司建立科学的薪酬管理体系；根据员工的工龄、岗位、技能等因素合理制定和调整薪酬结构。失控点2、公司绩效考核没有落地-----目前公司虽然尝试做了部分的绩效考核方案[详细]; 阅读（51）标签：

[泽亚视野]企业实施绩效考核方案的作用2017年12月22日: 在绩效考核方案实施过程中主要的参考点是未来。我们不是为了解释过去如何，而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来的新可能性，这就是对职工及工作的开发。可以说考核目标的实现最终表现在组织整体效益的提高。 1、绩效考核是人员任用的前提绩效考核方案是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。经过考核，对人员的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专[详细]; 阅读（116）标签：

[泽亚视野]中小企业绩效考核方案设计对企业激励机制的作用2017年12月21日: 作为激励机制的一个重要组成部分，中小企业绩效考核方案设计对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。毫无疑问，在人才竞争日益激烈的今天，如何利用绩效以达到最佳的激励效果，从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高素质且颇具竞争力的员工队伍，是中小企业需要认真思考的课题。显而易见，中小企业不可能在绩效考核方案上与已形成规模的竞争者相抗衡。但这并不等于说中小企业没有自己的优势。从全面性和系统论的角度来分析，设计、完善、管理、终止绩效报酬福利机制的成本是昂贵的，一个不正[详细]; 阅读（46）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核方案解决案例2017年12月20日: 通俗地说，绩效考核方案咨询师是给企业查体看病的“医生”，它帮助企业诊断“病情”、查找“病因”、开立“处方”、协助“治疗”。而泽亚咨询就是一家大型专业的企业医院。借助专业绩效考核方案，企业不但可以解决在经营管理过程中遇到的种种问题，而且咨询所激发的管理创新的理念及管理机制的变革，将对企业产生更深远和更长久的影响。在经营发展的过程中，都不可避免的会遇到各[详细]; 阅读（69）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之中国式企业绩效考核方案2017年12月18日: 泽亚咨询导读：企业绩效考核方案和安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。中国式绩效考核方案的一般步骤与要点 1、企业发动机作用自上而下宜先把中高级干部的绩效考核方案做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是“目标责任状”。换句话说，如果连类似于“目标责任状”这样的东西都没有建立起来的时候，人力资源部去推行面涉全员的聚焦于[详细]; 阅读（64）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之工厂绩效考核方案2017年12月15日: 工厂绩效考核方案目的是加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识；加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善；客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高；通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效考核奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。工厂绩效考核方案的考核原则 1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应[详细]; 阅读（43）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之企业绩效考核方案探析2017年12月12日: 绩效考核方案是企业人力资源管理的一个重要组成部分。我国企业在薪酬绩效方面还存在很多的问题，这些问题严重阻碍了我国经济的发展。企业绩效考核方案探析的目的和意义无论是对国内、国外企业，还是对劳动者来说，薪酬绩效问题无疑都是最敏感的问题之一。由于经济发展道路和企业制度的差异，发达国家的企业早已将绩效考核方案看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的组成部分，而我国企业长期以来却一直将薪酬绩效或者说企业内部收入分配问题当成是一个独立的系统对待。这种根本的差异，再加上我国市场化深度[详细]; 阅读（58）标签：

[泽亚视野]绩效考核方案有什么特点？2017年12月08日: 绩效考核方案是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。绩效考核方案由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。企业管理咨询整体方案的服务特点模式：十年中国之路，通用咨询为各行业的数十[详细]; 阅读（106）标签：

[泽亚视野]拟定绩效考核方案指标的关键点2017年12月07日: 绩效考核方案的指标应与企业的战略目标相一致，在绩效考核方案指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时，企业整体的绩效才可能提高。绩效考核方案的指标应突出重点，抓关键不要空泛，要抓住关键绩效指标。指标之间是相关的，有时不一定要面面俱到，通过抓住关键业绩指标将员工的行为引[详细]; 阅读（45）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询团队——资深绩效考核方案咨询师2017年12月06日: 广州市泽亚企业管理咨询有限公司，是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师组成的中国本土管理咨询机构。其中绩效考核方案咨询师占比三分之一。绩效考核方案咨询师是一个比较特殊的工作岗位，该岗位同企业法律顾问有相似性质。他的岗位职责可以说是覆盖整个公司各管理岗位的监督、管理工作。企业运营，企业规划，企业文化的建立，企业培训制度、薪酬等等制度的健全都与其有一定的关系。管理咨询师的职业标准根据人力资源和社会保障部办公厅《关于2009年度管理咨询师职业水平考试合格标准意见的[详细]; 阅读（85）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核方案项目简介2017年12月05日: 广州泽亚咨询“3C管理模式达成系统”是对中小型企业管理体系的全面改革，所倡导的组织控制力体系、领导凝聚力体系、团队构建力体系是企业增强核心竞争力的有效方法，在绩效考核方案方面有卓越的成就。绩效考核方案项目简介：绩效考核方案包括绩效评价、绩效评估或绩效考核。一个组织在实现其战略目标方面的长久成功取决于其员工绩效管理能力，以及确保绩效标准与组织的需要相一致的能力。有效的绩效考核方案要求员工和管理者一起设定绩效期望、审查效益、评价组织与员工；通过[详细]; 阅读（115）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核方案的指标条件2017年12月01日: 泽亚咨询导读：绩效考核方案的指标目标是指标的核心内容，它明确工作的目标以及考核标准，如果没有目标值的绩效考核指标，这样的就不是绩效考核方案的指标。绩效管理的导向作用主要体现在绩效考核方案指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。绩效指标有些会明确告诉员工哪些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。一旦绩效指标确定，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同[详细]; 阅读（63）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询浅谈绩效考核方案量化9要素(三)2017年11月30日: 泽亚咨询导读：在实施绩效考核方案量化管理过程中，发现许多企业对绩效考核方案的设计与量化技术存在诸多困惑与问题，结合笔者多年的咨询实践经验，现将绩效考核方案量化的关键要点归纳总结，供大家参考、借鉴。上期讲了绩效考核方案量化9要素的第三要素“区分考核周期”、第四要素“列举计算方式”，本期我们将围绕第五要素“确定指标目标”、第六要素“项目权重配分”与大家展开交流。一、确定指标目标 [详细]; 阅读（58）标签：

[泽亚视野]绩效考核方案之绩效面谈的痛点2017年11月28日: 【泽亚咨询导读】只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训的特有功能。绩效考核方案反馈的主要方式就是绩效面谈，因为只有通过绩效面谈，才可能让被评估者了解自身绩效，强化优势，改进不足。同时亦将企业的期望、目标和价值观一起传递，形成价值创造的传导和放大。在多年咨询过程中发现，很多企业的绩效考核方案做得不错，但绩效面谈往往成了主管和员工颇为头疼的一件事。其原因是：由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定挂靠，一旦[详细]; 阅读（172）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之浅谈绩效考核方案量化9要素(二)2017年11月27日: 泽亚咨询导读：在实施绩效考核方案量化管理过程中，发现许多企业对绩效考核方案的设计与量化技术存在诸多困惑与问题，结合笔者多年的咨询实践经验，现将绩效考核量化的关键要点归纳总结，供大家参考、借鉴。上期讲了绩效考核方案量化9要素的前两大要素：确定指标项数、归纳考核项目，本期我们将围绕区分考核周期、列举计算方式与大家展开交流。一、区分考核周期一个健康的企业，其考核周期应该区分为月度考核、季度考核、年度考核，这三种考核的内容是不同的，具体如下： ①年度考核对应的是企业的年度[详细]; 阅读（50）标签：

[泽亚视野]绩效考核方案之明明白白的做绩效管理2017年11月24日: 泽亚咨询导读：提到绩效考核方案，大部分的人都会把它当成是管理者和员工之间就目标如何达成共识的过程，把绩效考核方案当成了对被考核对象的单向指标管理活动。但这并不是绩效考核方案的全部，绩效考核方案是从上至下，由大到小的管理过程。绩效考核方案的起源不是考核，而是目标。因此绩效管理中有着不考核，做管理的观点。那么，我们就可以顺着思路来看，不考核也能做管理，那肯定不是基于考核指标的绩效管理。绩效考核方案是基于目标为前提的，拆分“绩效”二字，可以得出&ldqu[详细]; 阅读（101）标签：

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