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[泽亚视野]“绩效考核”已死？ --企业管理难点系列之绩效管理2018年09月26日: 导读：今天多数企业都已经或是期望通过绩效管理的手段来提升绩效，达成企业发展的目的，但往往事与愿违，很多企业的绩效管理推行效果大不如本意。一边是使用“绩效主义”的企业越来越多，一边却是更多企业陷入绩效推行的困惑，甚至还流行一种说法叫“绩效已死”。绩效管理到底有没有用?是推翻绩效主义，还是需要我们去认真审视理解和定位绩效管理。泽亚咨询在服务企业的实践过程中发现，大多数企业在绩效管理的理念理解上存在诸多误区，这是导致绩效推行失败的真因[详细]; 阅读（176）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之祝贺翔顺光学管理变革取得圆满成功2018年09月12日: 泽亚咨询导读：2018年8月27日，东莞翔顺光学为期3个月的管理变革圆满结束，在翔顺光学黄总带领下，在翔顺光学人的全体参与配合下，翔顺光学成功蜕变，华丽转身，管理变革取得了丰硕成果。 2018年8月27日15：30，翔顺光学管理变革总结大会正式召开，参加此次大会的有翔顺光学创始人黄道云总经理、副总经理李家强先生、泽亚专家委员邬兵老师、泽亚驻翔顺项目组长向英黎老师以及翔顺光学的中层团队。通过3个月的管理变革，各项工作均取得了可喜的成绩，翔顺光学黄总及全体工作人员对泽亚咨[详细]; 阅读（70）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺润昌公司管理咨询项目启动2018年08月24日: 导读：在经过几次交流、沟通后，润昌公司果断选择泽亚咨询，导入激励体系建设管理咨询项目，2018年8月6日，项目正式启动。【企业简介】润昌公司于2006年成立，经过十多年的发展与不断成长，现已发展成为一家集大型主题公园进口游乐设施的安装、游乐设备贸易、特种设备检测、照明技术服务等领域的综合性服务公司，并成为行业领先者。【项目介绍】本次管理咨询主要聚集润昌公司的激励体系建设，主要包括： 1、核心团队在职分红股权设计; 2、事业部在职分红股权设计; 3、项目[详细]; 阅读（54）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之绩效管理原则2018年08月14日: 泽亚导读：绩效考核是以公司经营目标体系为指导，以目标分解、岗位说明书为基础，通过对员工的工作业绩、日常行为等进行综合评价，鼓励先进、改进落后，实现绩效的持续改善，确保公司战略目标的实现，并以此作为员工职位升降、调薪、培训得过的依据。绩效管理原则： 1、双赢原则：以企业效益提升和个人绩效同步提升为指导方向，个人绩效同公司的整体经济效益挂钩； 2、公正原则：以目标计划为基础，制定考核指标，以行为指标和量化数据为依据，对业绩和行为进行同步考核，实现绩效奖金与劳动成果挂钩； 3、[详细]; 阅读（55）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之祝贺YS公司管理变革项目圆满落幕2018年08月10日: 导读：2018年7月13日，YS公司召开管理变革项目总结会，为期13个月的管理变革项目落下帷幕。在泽亚咨询的指导和公司全员的通力配合及支持下，YS公司的管理变革项目取得阶段性成果。变革之前，YS公司董事长和总经理均明确指出公司现急需通过变革去提升核心竞争力和市场竞争力，要求公司全员（特别是管理团队）必须以积极的心态去面对变革，积极主动的“寻变”。在两期、共计13个月的变革期内，泽亚咨询依据YS公司实际情况主要从以下方面对YS公司进行提升： [详细]; 阅读（88）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询的变革路之组织重构2018年08月08日: 泽亚咨询导读：企业组织重构是对企业组织运营体系的系统性整改，包括业务流程、作业流程、部门设置、岗位设置、人员调整及运营管理制度（如绩效管理、财务制度、行政制度等）。目的是通过改善现有的业务流程、组织机构和制度，提高企业各环节的能力与运作标准，从而扭转与客户需求或行业标准是差距，实现二次创业的目标。组织重构的意义在于应对环境的变化与服务业务重构。因重构工作涉及企业内外环境中的众多因素，因此工作中需注意以下原则：服务战略与目标原则、专业化原则、统一调控原则、分工协作原则、有效管[详细]; 阅读（56）标签：

[泽亚视野]管理者在绩效考核管理中需扮演好的4大角色2018年08月06日: 在绩效考核管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。泽亚企业管理咨询以为，在绩效管理中，直线管理者主要有以下四种角色：一、绩效合作伙伴对于绩效来说，其实员工和管理者的目标是一样的，管理者的绩效通过员工的绩效体现，管理者的工作是通过员工完成，所以，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步。员工的绩效使管理者与员工真正站到了同一条船上，风险共担，利益共享，共同进步，共同发展。鉴于这个[详细]; 阅读（134）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之中小企业绩效考核存在的问题2018年08月03日: 绩效考核的目的是为了提高员工的能力和工作积极性，提高公司的绩效管理水平。一个成功的企业肯定少不了以绩效为导向的企业文化和有效考核的管理体系。泽亚咨询调查发现，大部分中小企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段，在绩效管理过程中还存在很多问题。 1.绩效管理内涵理解不到位很多企业管理者认为绩效管理既费时又费力，于是在公司管理过程中把绩效管理排除在外。虽然一些公司接受绩效管理的做法，但对其理解却是不完整的，片面的认为绩效管理就是绩效考核，把二者的概念完全混为一谈，使得绩效管理没有发[详细]; 阅读（79）标签：

[泽亚视野]绩效管理学习心得2018年07月31日: 通过5月26日泽亚咨询组织的《绩效管理的常识》学习，对绩效管理有了相对全面的认知。理解到绩效管理是企业管理中的重要内容之一，是衔接组织管理与流程管理的关键要素，与其他管理活动共同组成企业的经营管理体系，共同支撑企业经营。就管理过程而言，绩效管理同样遵循PDCA循环，其内容包括绩效目标与模式制定（P）、绩效方案设计与推行（D）、绩效考核评估与绩效面谈反馈（C）、绩效改进与能力提升（A）。缺少任何一个环节便不能称为完整的绩效管理，没有取得经营效益的提升或员工能力的增长也不能称为[详细]; 阅读（85）标签：

[泽亚视野]绩效管理的五大阶段2018年07月19日: 实践当中存在多种形式的绩效管理。一方面反映了绩效管理具有不同发展水平或发展阶段性，另一方面反映了人们对绩效管理的认识也越来越深入。决定企业绩效管理的发展阶段的既与企业所处的生命周期相关，也与企业经营管理者的认识和能力相关。正因为如此，绩效管理的发展水平或发展阶段是可以调整的，但调整路径决定着企业的生存的长短和发展的快慢。绩效管理包括绩效目标的设立、绩效计划的实施、绩效考核和绩效辅导及绩效考核结果的运用，实际是一个最佳实践的完整组合。企业必须了解其中的5大阶段。 1、经验考核[详细]; 阅读（88）标签：

[泽亚视野]《绩效管理的常识》受训心得2018年07月18日: 在此次公司会议上，邬老师为归来的泽亚咨询战友们就“绩效管理”进行了培训，从绩效管理是什么、为什么要做、怎么做三个方面进行了系统化的阐述。通过此次受训，让自己对于绩效管理的理解更加深入，对于后续在企业推行绩效管理能取得更好的效果来讲，可谓意义重大。培训以“绩效是什么”为开端，当时个人从字面上将其拆解为“成绩”和“效益”。在企业里无论是什么部门和职位，都会有工作成绩和效益。每个职位的[详细]; 阅读（77）标签：

[泽亚视野]《绩效管理》培训学习心得2018年07月04日: 泽亚咨询导读：三联乳业项目薪酬绩效改革从开始到现在已经进行接近两年，推行过程中虽然困难重重，但总体上还是成功的，特别是近两年国企对本身问题的认识愈发清晰，变革是国企必须要跨出的第一步，薪酬体制改革在国企变革中充当着比较重要的角色，是变革的主战场；5月26日听完邬老师的《绩效管理》培训，结合三联薪酬绩效变革，感悟颇深，同时也对绩效管理有了更深层次的理解。一、绩效考核的目的：要想做好绩效管理，首先应该明白为什么要做绩效考核，做绩效考核的目的是什么？通过培训我认为绩效考核作为[详细]; 阅读（172）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询顾问分享绩效管理学习心得2018年06月19日: 绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节，一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题，但是在泽亚咨询所服务的客户中，发现许多客户在绩效管理的理解上存在一些误区，以下我列举三个常见的误区：误区一：向绩效考核要结果在我做管理咨询服务的客户里面，我也听到不少老板说：我不管过程怎样，你告诉我结果，具体怎么做，你们自己商量。说这句话是有前提的，这个前提是你的经营团队已经成熟，公司的数据、规章制度等都已经建立完善，团队的能力已经也达到一定层次,老板才能也才可以说这样的话。绩效更应该关注[详细]; 阅读（71）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询5月月会圆满举行2018年06月08日: 导读：2018年5月26日，泽亚咨询5月咨询月会在广州总部圆满举行。此次咨询月会以绩效管理的实操分享、培训为主，以项目运作评审为辅，来自全国各地的几十名咨询师收获满满。咨询行业是一个高度融智的知识密集型行业，因此，咨询师如何快速学习与成长成为了咨询公司的关键。为了提升咨询质量，提升咨询师的管理咨询能力，泽亚咨询坚持每月召开一次咨询月会，坚持在每次咨询月会上做干货分享、经验共享、项目交流等，以保证高质量地服务到泽亚咨询的所有客户。【专项培训】本次咨询月会以“[详细]; 阅读（49）标签：

[泽亚视野]绩效管理咨询的七个步骤2018年04月12日: 一、分析通常存在问题 1.绩效宣导不够，不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中，对绩效管理不认同、不接受…… 2.考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。 3.上下级之间缺乏绩效沟通，员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任，上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。 4.除人力资源以外的其他部门在绩效管理上参与不够，实施效果大打折扣。 5.将绩效考核结果单纯的用于工资、奖金的发放，缺乏对员工[详细]; 阅读（110）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之祝贺波司登集团旗下YN服装教练式咨询项目启动2018年03月12日: 【导读】2017年7月，BSD集团旗下YN服装(高档女装)有限公司与广州市泽亚企业管理咨询有限公司携手合作，导入了薪酬绩效管理升级项目，并取得了阶段性成果。为巩固项目成果，2018年3月，YN服装与泽亚咨询再度携手合作，导入教练式管理咨询。【企业简介】 YN服装有限公司于2014年成立，前身为韩国独资企业，经营范围包括皮革服装制造、加工、销售，针纺织品等。公司拥有先进的生产设备及高级服装设计师，专以生产和销售“ＫＯＲＥＡＮＯ”、&ldqu[详细]; 阅读（61）标签：

[泽亚视野]企业如何建立绩效考核管理体系2018年02月28日: 就企业管理发展而言，优秀的绩效考核管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。而绩效考核管理系统在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。在大型企业，组织结构复杂，官僚现象相对较重。因此，对这样的企业，绩效管理有两个作用：一是提高整体绩效水平，通过建设性的绩效评估，不断提高个人的业绩能力;二是对员工进行甄选[详细]; 阅读（80）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核指标2018年01月26日: 绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容，它明确工作的目标以及考核标准的，如果没有目标值的绩效考核指标，这样的就不是绩效考核指标。绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。绩效指标有些会明确告诉员工哪些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。一旦绩效指标确定，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。绩效指标的[详细]; 阅读（58）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询变革手记之波司登集团旗下YN服装管理升级圆满结束2018年01月11日: 【导读】2017年7月，BSD集团旗下YN服装(高档女装)有限公司与广州市泽亚企业管理咨询有限公司携手合作，导入薪酬绩效管理升级项目。在管理升级过程中，泽亚咨询（咨询热线：4009-931-932）项目组老师全程驻企。带领公司各级管理人员积极探索、共同研究；管理升级圆满结束，取得了阶段性成果。【企业简介】 YN服装有限公司于2014年成立，前身为韩国独资企业，经营范围包括皮革服装制造、加工、销售，针纺织品等。公司拥有先进的生产设备及高级服装设计师，专以生产和销售&ldqu[详细]; 阅读（74）标签：

[泽亚视野]拟定绩效考核方案指标的关键点2017年12月07日: 绩效考核方案的指标应与企业的战略目标相一致，在绩效考核方案指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时，企业整体的绩效才可能提高。绩效考核方案的指标应突出重点，抓关键不要空泛，要抓住关键绩效指标。指标之间是相关的，有时不一定要面面俱到，通过抓住关键业绩指标将员工的行为引[详细]; 阅读（45）标签：

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