导读：在经过几次交流、沟通后，润昌公司果断选择泽亚咨询，导入激励体系建设管理咨询项目，2018年8月6日，项目正式启动。

【企业简介】

  润昌公司于2006年成立，经过十多年的发展与不断成长，现已发展成为一家集大型主题公园进口游乐设施的安装、游乐设备贸易、特种设备检测、照明技术服务等领域的综合性服务公司，并成为行业领先者。

【项目介绍】

  本次管理咨询主要聚集润昌公司的激励体系建设，主要包括：

  1、核心团队在职分红股权设计;

  2、事业部在职分红股权设计;

  3、项目管理激励模式设计;

  4、职等职级薪酬结构设计等。

【项目启动】

  2018年8月6日，在润昌公司会议室举行润昌管理咨询项目启动动员会，标志着润昌项目的正式启动。

  润昌HR袁总监代表董事长(袁董出国在外)发言，袁总监从企业战略出发，讲解了本次管理咨询对润昌公司的重要性，要求以良好的绩效薪酬体系作为驱动力，打破企业好坏一个样的现状，完善合理分配成果的机制。要求公司所有人员必须认真严格对待，积极参与，管理变革的目的最终是实现企业与员工的双赢。

  泽亚咨询专家委员会邬兵老师在启动会上，与润昌高管团队进行了激励体系的运作分享，并强调几个核心观点：

  1、绩效是与业绩相关的工作，公司是竞争性组织，只对功劳负责，不对苦劳负责;

  2、绩效管理就是将每个人的责任与公司的责任捆绑起来，责任=效能+效益+效率;

  3、绩效管理建设的首要职责是部门负责人，人力资源部只是起统筹、推动、指导作用;

  4、绩效管理的前提：目标、数据、规则、文化。

  邬老师着重强调了在管理咨询过程中，中高层要“动”起来，一是要主动工作而非被动，二是要与咨询老师互动而非单动，三是要带领部门人员一起动起来，推动激励体系在本部门的推行。

  泽亚咨询驻润昌项目组长苏志军老师在启动会上讲述了润昌管理咨询的五个要求：空杯心态、先执行后互动、论事不论人，向内看、看人之大，双赢思维，号召润昌管理层积极参与本次变革管理，提升自己的经营思维。

  我们相信，在泽亚咨询老师的专业指导下，在润昌中高层的参与配合下，润昌管理咨询定会取得成功，润昌公司的管理水平必将实现质的蜕变。