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[物业管理]泽亚咨询为DY物业的持续快速发展奠定了规范管理的体系基础2021年07月19日

企业名称：广州市DY物业有限公司
变革年份：2020年
变革需求：流程再造、激励体系
变革前现状： 人治阶段，流程杂，作业指引缺失；绩效考核多，激励少，薪酬不合理，员工缺乏积极性
变革动作：导入岗位说明书及SOP标准化体系，建立作业标准，完善管理流程；完善绩效方案，推行物业独立核算经营
变革效果：形成标准化文件70余份，建立了文件管控体系及流程稽核机制，作业标准清晰可验证，服务质量有效提升；绩效管理有效运作，物业园区独立核算有效提升工作积极性，综合满租率及收租率均达成当年经营目标

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[服装行业]泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案，大大提高员工积极性2020年04月17日

企业名称：优诺（天津）服装有限公司
变革年份：2017年
变革需求：薪酬绩效
变革前现状： 1、薪酬体系不规范、无激励性；2、绩效考核流于形式，考核未与经营关联，对经营无促进作用；3、薪酬绩效均无竞争性
变革动作：1、导入以工作能力、岗位价值、业绩贡献、市场水平的四维薪酬理念；2、推行职位序列划分、岗位价值评估，薪酬结构设计、薪酬套算、方案编制等制订合理的薪酬制度
变革效果：1、优化销售部、技术部、电商、生产部及管理团队的薪酬体系制度、做到劳动报酬公平合理，具有竞争性；2、根据不同的层级设计

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[农业行业]泽亚促进富尔各项生产经营目标完成2020年04月17日

企业名称：齐齐哈尔富尔农艺有限公司
变革年份：2015年
变革需求：质量、交期、效率、成本、绩效、薪酬、执行力、股权、凝聚力建设、团队打造、培训体系等
变革前现状： 1、只有简单目标制订，无目标达成计划；2、产销不平衡，物流反应缓慢；3、库存周转率低、转商(呆滞品转售)严重；4、质量意识低，品质异常高……
变革动作：制订和推行年度经营计划；组建PMC部，进行产供销评估、生产产能评估，制订年度、月度生产计划；产能攻关方案；品质攻关方案；量身定做薪酬绩效方案
变革效果：1、助推2015年实现销售收入3.8亿；2、生产效率提高；

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[泽亚视野]浅析薪酬绩效的管理误区2019年08月20日: 前言：现在对薪酬绩效管理有需求的企业越来越多，甚至出现有些企业认为引进了薪酬绩效系统，企业的管理问题就可以全部解决了，下面浅析一下薪酬绩效管理的四个误区。第一个误区：一套方案打天下不管是职业经理人或是企业高管，认为学了薪酬绩效，不管在什么企业，企业在什么阶段，就可以以一套方案打天下，而没有综合考虑当下企业所处阶段、企业是何属性、发展方向、部门的核心工作等因素进行薪酬绩效方案的照搬照套方式，最终的结果就是制度、方案都做出来了，但执行不下去或难以达到预期的激励效果。第二个误[详细]; 阅读（45）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询11月训练营圆满举办2018年11月22日: 导读：2018年11月09日，泽亚咨询11月训练营如期在广州总部圆满举行。此次训练营以股权激励案例分享、销售薪酬设计案例分享、绩效8+1量化技术分享等内容为主，给泽亚咨询所有省内外老师带来了一次思维碰撞和实操方案的盛宴，培训取得了预期效果。【泽亚咨询训练营】自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头；进入2018年以来，泽亚咨询业务不断拓展，为了提升咨询质量，促使咨询师快速成长，更好地服务客户，泽亚咨询于8月19日拉开了2018年下半年的咨[详细]; 阅读（52）标签：

[泽亚视野]论绩效考核方案设计要点2018年10月23日: 导读：企业中无论哪个岗位，每时每刻都在创造着本岗位的绩效，可能是正绩效，也可能是负绩效；无论是正绩效还是负绩效，都在时刻影响着部门绩效，进而影响着企业效益。而企业经营的目的正是创造效益，因此需要各岗位更多的创造正绩效，减少甚至消除负绩效。故如何设计岗位绩效方案，显得尤为重要。看到这里或许很多朋友会问，设计绩效考核方案有什么难的，找几个与岗位相关的指标、给个权重、定个目标值，填上加减分规则就可以了。其实不然，这只是其中的一部分。本文重点从设计绩效方案之前需要做些什么准备工作[详细]; 阅读（180）标签：

[泽亚视野]绩效管理学习心得2018年07月31日: 通过5月26日泽亚咨询组织的《绩效管理的常识》学习，对绩效管理有了相对全面的认知。理解到绩效管理是企业管理中的重要内容之一，是衔接组织管理与流程管理的关键要素，与其他管理活动共同组成企业的经营管理体系，共同支撑企业经营。就管理过程而言，绩效管理同样遵循PDCA循环，其内容包括绩效目标与模式制定（P）、绩效方案设计与推行（D）、绩效考核评估与绩效面谈反馈（C）、绩效改进与能力提升（A）。缺少任何一个环节便不能称为完整的绩效管理，没有取得经营效益的提升或员工能力的增长也不能称为[详细]; 阅读（85）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺广西南宁JHKK教练式咨询项目圆满结束2018年07月13日: 导读：2018年6月25-28日，泽亚咨询专家委员会刘治军老师、邬兵老师应广西南宁JHKK生物医药科技有限公司邀请，与JHKK的核心团队一起就股权协议、代持协议、合伙制方案、绩效方案、下半年重点项目等方案进行了有效沟通、充分讨论，方案得到了核心团队的一致认同，JHKK教练式咨询圆满结束。【JHKK简介】南宁市JHKK生物医药科技有限公司作为KK集团的核心技术企业，创建于2001年，2004、2009年两度被国家认定为“高新技术企业”，其生产的天然[详细]; 阅读（136）标签：

[上市公司]泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案，大大提高员工和积极性2018年01月15日

企业名称：优诺（天津）服装有限公司
变革年份：2017年
变革需求：薪酬绩效
变革前现状： 1、薪酬体系不规范、无激励性；2、绩效考核流于形式，考核未与经营关联，对经营无促进作用；3、薪酬绩效均无竞争性
变革动作：1、导入以工作能力、岗位价值、业绩贡献、市场水平的四维薪酬理念；2、推行职位序列划分、岗位价值评估，薪酬结构设计、薪酬套算、方案编制等制订合理的薪酬制度
变革效果：1、优化销售部、技术部、电商、生产部及管理团队的薪酬体系制度、做到劳动报酬公平合理，具有竞争性；2、根据不同的层级设计

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[布行贸易]在泽亚的辅导下，凯佳管理能力大幅提升2017年07月07日

企业名称：凯佳纺织
变革年份：2017年
变革需求：建立岗位责权利；管理人员能力提升；建立薪酬绩效方案。
变革前现状：靠经验、自觉经营，基础数据不全
变革动作：建立基础数据及关键指标；建立薪酬方案；建立基础管理制度
变革效果：有数据概念，老板看得到经营结果；奖罚分明，按制度办事；弹性薪酬，激发人员积极性

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[服装行业]泽亚通过调研针对美集量身定制薪酬绩效方案，大大提高员工和积极性2017年07月06日

企业名称：潮州市美集服饰有限公司
变革年份：2013年
变革需求：订单交付、薪酬绩效
变革前现状：1、订单延误交期；2、员工懒散，薪酬无激励
变革动作：1、优化PMC职能，导入生管六大组合拳、滚动排查和备料制模式；2、量身定制薪酬绩效：薪酬结构调整、职等职级评定、推行绩效考核、车间计件制推行
变革效果：1、清楚订单进度信息，订单交期延误减少；2、实现了员工多劳多得、不劳不得，结合绩效考核，按劳分配，激励全员；3、工作做完可以提前下班，大大提高员工的积极性

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[化工冶炼]在泽亚的辅导下，激发了华东各事业部的积极性2017年07月06日

企业名称：江阴华东水处理有限公司
变革年份：2015年—2016年
变革需求：事业部模式、激励体系
变革前现状：销售停滞不前；薪酬无激励
变革动作：成立2个销售事业部，生产独立核算；薪酬绩效方案、团队建设、经营财务分析
变革效果：对销售和生产进行独立核算，激发了各事业部的积极性；推行新的薪酬模式，实行多劳多得、不劳不行

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[布行贸易]通过泽亚管理咨询团队，集美实现了从家庭管理模式到正规管理模式的转变2017年06月28日

企业名称：广州集美织造有限公司
变革年份：2014年
变革需求：仓库、薪酬、流程再造
变革前现状：1、仓库流程、操作等不规范；2、全部为固定工资，年底看业绩发奖金
变革动作：1、仓库整理整顿攻关方案；2、库存呆滞品消减激励方案；3、仓库5S整理攻关；4、量身定制薪酬绩效方案
变革效果：1、账物相符率有很大的提升；2、清理呆滞库存过千万；3、实现了员工多劳多得、不劳不得，结合绩效考核，按劳分配，激励全员

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[汽配商贸]在泽亚管理咨询的辅导下，协和兴公司内部管理实现了由人治向法治的转变2017年06月26日

企业名称：广州市协和兴汽配有限公司
变革年份：2014年
变革需求：库存降低、激励体系
变革前现状：库存管理混乱；薪酬无激励
变革动作：仓库攻关；薪酬绩效方案、团队建设、经营财务分析
变革效果：1、仓库找货、发货差错次数由月均50减少至3起 2、库存呆滞金额下降200万；3、销售毛利率提升5%

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[汽配商贸]在泽亚的努力下，打造了一个管理规范、发展稳定、具有核心竞争力的新存德2017年06月26日

企业名称：广州市存德汽车配件有限公司
变革年份：2012年
变革需求：库存降低、激励体系
变革前现状： 1、仓库现场管理混乱，无盘点、无检查；2、销售额和利润额均下滑，员工做多做少一个样
变革动作：1、仓库整理整顿攻关方案；2、量身定做薪酬绩效方案
变革效果：1、目视化管理，账物相符率由85%提升到95%；2、毛利率、毛利额同比提升一倍

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[根栏目]泽亚通过调研针对德盛量身打造变革方案，使之业绩增长50%2017年06月09日

企业名称：广州市迪泰尔纺织有限公司（德盛纺织）
变革年份：2012年
变革需求：1、薪酬绩效考核体系；2、仓库规范管理
变革前现状：1、固定工资，薪酬无激励；2、仓库刚搬迁，现场管理混乱，出货慢
变革动作：1、量身定做薪酬绩效方案；2、仓库整理整顿攻关方案，仓库盘点管理制度，3、仓库绩效考核方案
变革效果：1、2013年同期对比业绩增长50%；2、实现目视化管理，账物板相符率达95%

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[行业名企]泽亚促进富尔各项生产经营目标完成2017年06月09日

企业名称：齐齐哈尔富尔农艺有限公司
变革年份：2015年
变革需求：质量、交期、效率、成本、绩效、薪酬、执行力、股权、凝聚力建设、团队打造、培训体系等
变革前现状： 1、只有简单目标制订，无目标达成计划；2、产销不平衡，物流反应缓慢；3、库存周转率低、转商(呆滞品转售)严重；4、质量意识低，品质异常高……
变革动作：制订和推行年度经营计划；组建PMC部，进行产供销评估、生产产能评估，制订年度、月度生产计划；产能攻关方案；品质攻关方案；量身定做薪酬绩效方案
变革效果：1、助推2015年实现销售收入3.8亿；2、生产效率提高；

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