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[上市公司]泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案，大大提高员工和积极性2018年01月15日

企业名称：优诺（天津）服装有限公司
变革年份：2017年
变革需求：薪酬绩效
变革前现状： 1、薪酬体系不规范、无激励性；2、绩效考核流于形式，考核未与经营关联，对经营无促进作用；3、薪酬绩效均无竞争性
变革动作：1、导入以工作能力、岗位价值、业绩贡献、市场水平的四维薪酬理念；2、推行职位序列划分、岗位价值评估，薪酬结构设计、薪酬套算、方案编制等制订合理的薪酬制度
变革效果：1、优化销售部、技术部、电商、生产部及管理团队的薪酬体系制度、做到劳动报酬公平合理，具有竞争性；2、根据不同的层级设计

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[泽亚视野]薪酬管理的合法性2017年11月01日: 每个企业都有自己的一套薪酬体系，但大部分的都不是很完善的，甚至有的企业的薪酬体系乱七八糟，完全不知所谓。薪酬管理制度为的就是保障员工能安定的工作和稳定的生活，充分调动积极性、主动性和创造性，促进公司健康有序的发展。泽亚企业管理咨询简单地说说薪酬体系应该怎么做。首先我们要制定薪酬原则，薪酬的结构、制度离不开这几条原则：合法性、激励性、竞争性、公平性、保密性。不同的岗位制定的薪酬结构都不一样，例如：营销人员薪酬结构=基本工资+绩效工资+业绩提成+福利，可是对于流水作业的员[详细]; 阅读（88）标签：

[泽亚视野]领导凝聚力失控点32017年10月24日: 薪酬体系不完善?管理人员无绩效考核? 泽亚咨询老师们发现大多的企业人事部没有对部门岗位及员工工作能力作主动评估，只有老板在做这个工作，当企业员工增多时，老板事务繁忙顾不过来。生产或一线的员工以计件为主，但管理人员工作绩效无考核，企业内部大锅饭现象严重，竞争氛围未有效形成。这样失控带来的结果是企业留不住优秀人才，对长远发展不利，薪酬体系不具有激励作用，管理人员缺乏目标，工作被动，员工不愿意担责任，没有绩效目标约束，各部门工作无方向，业绩无压力，大家觉得干好干坏一个样。泽亚[详细]; 阅读（40）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询告诉你为什么要做绩效考核2017年08月22日: 关于激励员工这一项，相信所有的老板和管理者觉得最难也是最重要的一点。激励员工的重要性大家都意识到，可却往往没做对，导致了老板很无奈，员工很不满。那么，对于员工的激励方法是什么呢? 适用于大众员工激励方案就是绩效考核激励! 泽亚企业管理咨询公司曾给一个企业做绩效激励的咨询项目，经过初步调研发现，老板觉得自己家的员工很懒散，别人家的员工勤奋加班;员工们觉得自己家老板总是扣罚，别人家老板觉得总是发钱奖励。对于这样极端的问题，泽亚企业管理咨询顾问先给企业做出了完善薪酬体系，而后制定[详细]; 阅读（105）标签：

[电子科技]在泽亚管理咨询的辅导下，高美福整体盈利效益大幅提升2017年07月06日

企业名称：深圳高美福电子有限公司
变革年份：2015年
变革需求：年度经营计划、薪酬体系
变革前现状：企业经营没有计划，做到哪里算哪里；指标的分解和分配凭经验、拍脑袋、感性随意
变革动作：1、年度经营计划培训；2、年度经营计划拟订；3、围绕年度经营计划展开预算；4、运用3P1M模型进行薪酬结构设计
变革效果：形成一套可操作、落地的年度经营计划，公司的年度目标与各个部门紧密关联，并进行每月小结，调整策略与方法，使各部门的工作有据可依，清晰明了

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[泽亚视野]薪酬管理制度2017年07月05日: 薪酬制度也称工资制度，是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则，是企业内部薪酬分配的基础，是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例，还包括薪酬的计算方式、支付方式，以及薪酬调整的频率和幅度。泽亚企业管理咨询认为薪酬管理制度包含的内容： 1、总则(目的、原则、主管部门负责人、涉及对象) 2、企业的薪酬体系 3、企业的薪酬结构 4、员工薪资定级规定 5、员工薪资晋级规定 6、员工薪资计算方法 7、员工薪资发[详细]; 阅读（65）标签：

[泽亚视野]宽带薪酬设计的四个基本要素2017年07月05日: 泽亚企业管理咨询多年经验总结出宽带薪酬设计的四个基本要素。要素一：根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理体系的根本目标，否则，人力资源管理就永远停留在传统的人事管理阶段，就无法成为企业的战略伙伴。企业通过建立人力资源战略，将企业战略、核心竞争优势和核心价值观转化为可以测量的行动计划和指标，并借助于激励性的薪酬体系强化员工绩效行为，增强企业的战略实施能力，有力促进企业战略目标的实现。在这里，人[详细]; 阅读（46）标签：

[泽亚视野]教你如何设计宽带薪酬2017年07月05日: 薪酬管理是企业重要的基础性工作，有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀员工，激发员工的工作积极性，然而在现实薪酬管理中，我们在多年的企业咨询辅导中发现绝大部分中小企业的薪酬体系设计是存在问题的。比如：企业薪酬简单地以岗位级别作为划分标准，缺乏科学的分析设计;薪酬结构设置不合理，员工只有基本工资，没有绩效收益和项目奖励;薪酬分配过于公平，缺乏考核基础，无法起到良好的激励效果又或者只重视物质报酬，忽视了精神激励。这些薪酬管理的问题轻则可能引发员工抱怨、消极工作，重则可能导致员工的辞[详细]; 阅读（136）标签：

[泽亚视野]薪酬体系建设2017年07月05日: 薪酬体系建设步骤：1、确定薪酬策略;2、薪酬调查;3、职位分析;4、岗位评价;5、薪酬类别确定;6、薪酬结构设计;7、建立薪酬管理制度。一、确定薪酬策略企业的薪酬竞争策略有三种选择：领先策略、平均策略和跟随策略。如果公司有足够的资金实力，希望高薪吸引人才，可以采用领先策略，使自己公司的薪酬水平高于市场上大多数企业的水平。如果公司资金实力有限，也可以采取跟随策略，即使自己公司的薪酬水平稍低于市场上平均的薪酬水平。这样的策略使本企业既避免了人才大量流失，又节约了人工成本。中[详细]; 阅读（51）标签：

[泽亚视野]薪酬管理体系的再认识2017年07月05日: 薪酬管理体系在促进人力资源水平提高的同时，实现对人力资源的监督、管理和优化配置。不同的企业对薪酬体系的设计和选择可能会不同，但有一点可以明确，只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程中的体现出管理思想，薪酬体系才能在现代企业管理中发挥出最大的作用。薪酬管理体系作用机理表现为其对组织成员的约束机制和激励机制薪酬管理作为现代企业制度中的重要工具，推动着人力资源的合理配置与管理。从部门间人力资源配置的角度看，部门薪酬结构和薪酬水平的调整能够有效促进企业内部人力[详细]; 阅读（47）标签：

[泽亚视野]薪酬管理不合理原因分析2017年07月05日: 薪酬管理是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。造成企业薪酬体系不合理的原因有以下几点： 1、薪酬管理设计前缺乏薪酬调查或者调查不完善。在进行设计前，首先要做的就是进行薪酬的市场水平调查。缺乏调查可能到时薪酬水平过高过低，过高则导致企业支付成本增加：过低则不利于企业保持原[详细]; 阅读（176）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺集美与泽亚企业管理咨询签署第三期合作协议2017年06月30日: 经过泽亚管理咨询项目组老师的努力，集美公司二期管理咨询项目进展顺利，并得到企业方高度评价，继而续签第三期管理咨询合作协议。二期工作主要以薪酬体系推行、优化、完善为主，以运营体系和销售体系为辅展开，其中薪酬体系推行后，解决了从之前的拍脑袋发工资，到现在的数据化体现，明晰了公司的人力成本，为高层决策提供了依据；增设委外染厂驻厂跟单员，对染厂物料交期及品质进行跟进，通过协调及异常信息及时反馈，品质及交期相对于以前有明显改进；为提高出货效率，制定配货员PK方案，通过关键时间点数据[详细]; 阅读（47）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺广州鸿常益管理变革项目取得傲人佳绩2017年06月29日: “流程打造专家，企业良师益友”这是广州市鸿常益汽车配件有限公司在广州泽亚企业管理咨询的帮助下，经过六个月的管理辅导后的总结之语，也是鸿常益至泽亚企管的感谢牌匾的内容，在过去的六个月时间里，泽亚企业管理咨询老师加班加点、由点到面，系统地建立起了考核、薪酬体系及企业文化体系，一套专为鸿常益量身打造的管理模式已形成。六个月来，通过泽亚企业管理咨询老师与鸿常益管理人员的共同努力，由变革前的管理混乱、奖罚机制不明显、员工无责任心、人情化管理较严重、无制度，到现[详细]; 阅读（44）标签：

[园林绿化]通过泽亚管理咨询团队的辅导，提升了田野风公司的各项管理指标2017年06月28日

企业名称：广州田野风园林绿化有限公司
变革年份：2014年
变革需求：年度经营计划、薪酬绩效考核体系
变革前现状： 只有简单目标制订，无目标达成计划；固定工资，做多做少一个样，无考核
变革动作：制订和推行2015年年度经营计划；调整和完善薪酬体系
变革效果：提升了管理人员能力，明确了全员共同发展的计划；薪酬结构与市场接轨，利于留往和引进优秀人才

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[汽配商贸]在泽亚管理咨询的帮助下，金展鸿员工工作积极性大大提高2017年06月26日

企业名称：广州市金展鸿汽车配件限公司
变革年份：2014年
变革需求：激励体系、仓库
变革前现状：数据失真，薪酬欠激励，工资加了但业绩未提升；仓库搬迁
变革动作：优化薪酬体系、团队训练、仓库攻关
变革效果：1、提高员工工作积极性，减轻了管理压力，实现员工多劳多得；2、目视化管理，减少发货出错次数

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[汽配商贸]泽亚管理咨询帮助鸿常益公司打造科学完善的规章制度体系2017年06月26日

企业名称：广州市鸿常益汽车配件有限公司
变革年份：2013年
变革需求：组织架构优化、仓库规范管理、激励体系
变革前现状：1、架构不合理、分工不明确、多头管理和交叉管理严重；2、仓库刚搬迁，现场管理、流程管理混乱；3、数据失真，薪酬欠激励
变革动作：1、优化组织架构，增设稽核小组；制订完善相关流程；2、仓库现场设计，现场整理整顿，仓库流程优化；3、优化薪酬体系、团队训练
变革效果：1、分工明确，执行力提升；2、公司由人情化管理向制度化管理转变；3、账物卡由无数据到有数据；4、提高员工工作积极性，减轻了管理压力，实现员工多劳多得

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[汽配商贸]在泽亚的辅导下，锦源的仓库与员工都焕然一新2017年06月26日

企业名称：广州市锦源汽车配件有限公司
变革年份：2014年
变革需求：库存降低、激励体系
变革前现状：1、进销存软件无权限设置，流程混乱、仓库现场管理混乱；2、数据失真，薪酬欠激励
变革动作：1、仓库重新选址搬迁；2、更换进销存软件；3、仓库整理整顿攻关方案；4、优化薪酬体系、团队训练
变革效果：1、目视化管理、货物摆放整齐；2、降低了发错货的次数，提升了发货速度；3、进销存数据准确可信、能指导经营管理

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[行业名企]通过泽亚管理咨询团队，东兴生产成本得到明显控制、销量大幅增加2017年06月26日

企业名称：东莞市东兴铝材制造有限公司
变革年份：2009年—2010年
变革需求：成本、薪酬方案
变革前现状：生产成本居高不下、薪酬不具有激励性
变革动作：系统建立了考核机制；优化薪酬体系及规范的营销内控体系
变革效果：生产成本已得到明显控制，每月节约成本约10多万元、营销销量增加了30%以上；退货率已由9%控制到5%内

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[泽亚头条]热烈祝贺DX公司与泽亚企业管理咨询签署第三期合作协议2017年06月23日: 经过泽亚企业管理咨询项目组邬兵等老师的努力，DX公司二期管理咨询进展顺利，取得显著成效，并得到企业方高度评价，续签第三期管理咨询合作协议。第二期企业管理咨询主要以激励管理体系（绩效、薪酬体系）的建设及营销系统的管理升级为主展开，通过将各项成本费用、关键业绩指标与管理人员的收入挂钩，导入考核机制，打破了管理人员吃“大锅饭”现象，取得了明显的业绩：考核后，每月为企业直接降低成本10多万元；项目组老师编制的《营销系统管理手册》，通过营销架构调整、导入销售目[详细]; 阅读（22）标签：

[泽亚视野]宽带薪酬设计的四个基本要素2017年06月23日: 支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理体系的根本目标，否则，人力资源管理就永远停留在传统的人事管理阶段，就无法成为企业的战略伙伴。企业通过建立人力资源战略，将企业战略、核心竞争优势和核心价值观转化为可以测量的行动计划和指标，并借助于激励性的薪酬体系强化员工绩效行为，增强企业的战略实施能力，有力促进企业战略目标的实现。[详细]; 阅读（30）标签：薪酬管理

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