热烈祝贺DX公司与泽亚企业管理咨询签署第三期合作协议
经过泽亚企业管理咨询项目组邬兵等老师的努力，DX公司二期管理咨询进展顺利，取得显著成效，并得到企业方高度评价，续签第三期管理咨询合作协议。
第二期企业管理咨询主要以激励管理体系（绩效、薪酬体系）的建设及营销系统的管理升级为主展开，通过将各项成本费用、关键业绩指标与管理人员的收入挂钩，导入考核机制，打破了管理人员吃“大锅饭”现象，取得了明显的业绩：考核后，每月为企业直接降低成本10多万元；项目组老师编制的《营销系统管理手册》，通过营销架构调整、导入销售目标考核、规范营销例会、导入晋升与淘汰的营销人才竞争机制等动作，使营销业绩快速上升，销量比管理咨询前上升了30%，2009年11月、12月销量均达到公司预期目标。
2009年12月，经过企业高层管理团队讨论，决定再续三个月深化管理，在第二期管理咨询的基础上导入第三期企业管理咨询，使公司精细化管理更上一层楼，第三期管理咨询的重点是关键岗位管理手册的导入与生产现场管理优化。
泽亚企业管理咨询全体老师期待项目组老师能再创佳绩，为客户创造价值是泽亚企管永远追求的目标。
第二期企业管理咨询主要以激励管理体系（绩效、薪酬体系）的建设及营销系统的管理升级为主展开，通过将各项成本费用、关键业绩指标与管理人员的收入挂钩，导入考核机制，打破了管理人员吃“大锅饭”现象，取得了明显的业绩：考核后，每月为企业直接降低成本10多万元；项目组老师编制的《营销系统管理手册》，通过营销架构调整、导入销售目标考核、规范营销例会、导入晋升与淘汰的营销人才竞争机制等动作，使营销业绩快速上升，销量比管理咨询前上升了30%，2009年11月、12月销量均达到公司预期目标。
2009年12月，经过企业高层管理团队讨论，决定再续三个月深化管理，在第二期管理咨询的基础上导入第三期企业管理咨询，使公司精细化管理更上一层楼，第三期管理咨询的重点是关键岗位管理手册的导入与生产现场管理优化。
泽亚企业管理咨询全体老师期待项目组老师能再创佳绩，为客户创造价值是泽亚企管永远追求的目标。
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